人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.309【記事プレゼント】2つのことを変えたら、営業利益が予算比241％になった話
あとが大変…
続きは編集後記で。
突然ですが、こんなお悩みはありませんか？
・幹部が会議で意見を言わない
・社長が決めたことが現場で動かない
・社内がギスギスして、一体感がない
これは、「経営会議のあり方」が原因であることが多いのです。
2026年1月に専門誌『企業診断』（同友館）に掲載された私の執筆記事、
「経営会議改革とOKRで実現した業績向上と組織風土改善」
の全文PDFを、
メルマガ読者様限定で無料配布いたします。
■この記事に書いたこと
東京都の社員数約50名のA社さまでの支援事例です。
トップダウン経営で幹部が育たず、
社内には「やらされ感」「部署間の対立」「ベテランの離職」が起きていました。
そこで取り組んだのが、以下の2つのアプローチです。
①経営会議を「意見を聞く場」から「意思決定の場」へ変える
②OKR（目標管理手法）で、目標を"自分たちのもの"にする
この2つを組み合わせた結果——
・売上総利益率 前年比 +12％
・営業利益 予算比 241％
・社長から「会社の雰囲気が確実に良くなった」という言葉
数字だけでなく、組織の空気そのものが変わりました。
■こんな方にぜひ読んでいただきたい
・幹部に当事者意識を持ってほしい
・中期経営計画を作っても絵に描いた餅になってしまう
・組織のギスギスした雰囲気をなんとかしたい
・OKRを導入したいが、具体的な進め方がわからない
4ページの読みやすい記事ですが、
経営会議の変革、
OKRの導入プロセス、
中期経営計画との連動方法などを具体的に解説しています。
■掲載記事をご希望の方はこちらから（9/30まで）
フォームにご入力いただくと、すぐに記事が届きます。
https://smoothcontact.jp/front/output/86fp03bpqj875vvaerfwa8xy6ivawr0c
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（編集後記）
長男が釣りにハマっています。
昨日も様々な魚を30匹くらい釣ってきたのはいいのですが、
それを捌いて調理するのが大変。
そのうち魚料理の厨房で働けるかも。
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記事一覧
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.309【記事プレゼント】2つのことを変えたら、営業利益が予算比241％になった話
あとが大変… 続きは編集後記で。 突然ですが、こんなお悩みはありませんか？ ・幹部が会議で意見を言わない ・社長が決めたことが現場で動かない ・社内がギスギスして、一体感が
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