★☆★「上司が部下を評価」はもう古い！★☆★自律進化組織勉強会(組織開発の方程式) / 自律進化組織研究所★☆★
【自律進化組織の創り方】
■経営者・上層部・リーダー・組織改革推進ご担当者向け
■組織風土づくりのための「実戦！」メールマガジン
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昭和40〜50年代の頃は、
駅で特急の指定券を購入しても、
搭乗してみたら、
同じ席に来る乗客がいて、
切符を付き合わせてみて
重複して発給されていることがわかると、
「人間のやることだから、そんなこともあるよね」
と笑いつつ、
乗客同士で
「どうぞどうぞ」と譲り合ったり、
途中で交替して座ったりと、
日本人が、ずいぶん
おおらかな良い時代だった記憶がある三好です。
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今回は、
「上司が部下を評価」はもう古い！
です。
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■昨日、ある国立の研究機関で
人事評価制度と目標管理制度の
運用方法について講演をさせていただいたので、
その講義を構成していて感じたことを
共有させていただきます。
■この春、
みなさんの現場にも、
新卒新人が入職してくるという場合、
学生は時間に恵まれていますから、
新入職員の中には、
「この数ヶ月、
ゲームに没頭するように、
明けても暮れてもChatGPTを使い倒していました」
という人もいるかも知れません。
とすると、みなさんが、
あのデータとこのデータを読み込ませて、
有意性（t値）を導き出して欲しい場合、
中堅職員なら
「来週中まででよいですか？」
と言うところを、
「3分もあればやれますよ」
という新人もいるかも知れません。
あるいは、みなさんが、
部下に手伝ってもらいながら、
2つのデータを突合して、
ダブルチェックをすれば丸2日かかってしまう作業を、
「5分もらえれば、それ、ぼくがやりますよ」
という新人もいるかもしれません。
■要するに、
上司や先輩が何日もかかる作業を
新人が瞬時にやってのけてしまうことも
充分に起こりうる、ということです。
そして、
そのように、
新人に大いに助けてもらっていながら、
みなさんが
自分のものさしで厳しく評価をしても、
果たして
新人は快く受け入れてくれるでしょうか？
■結論は、
「上から目線で評価する時代は終わり」
ということです。
評価という価値観の押し付けではなく、
「感謝・敬意・賞賛・驚き・労い・喜び」
といった感情をベースに
意思表示をすることを
原則にした方がよいでしょう。
そもそも、
上から目線で評価していては、
部下が自分の想像を超えた活躍をしてくれていても
気づくこともできなければ、
それがどれくらい素晴らしいことかも判らないのです。
「なにをどれだけ頑張ったのか？」
「どれくらい素晴らしいチャレンジをしてくれたのか？」
などを、
部下から申告してもらう必要があります。
そういう意味でも、
「自律進化組織」
とならなければならない時代になったのです。
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自律進化組織研究所
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