激変の時代をむかえた医療福祉業界。変化の荒波を乗り越えて行けるかどうか？は、まさに「いまいる職員の力を最大限に引き出せるか？」に尽きるでしょう。どんな変化にも、「よし！やりましょう！」と積極的に臨む柔軟な組織になるためには、一日も早く自律型の組織づくりをスタートすることが重要でしょう。そのための最新事例や具体策をお伝えしています。[自律進化組織研究所：組織改革コンサルタント。効果測定によって裏打ちされた結果にコミットする組織開発「7ヶ月で自律進化組織をつくるHIT-Bitプログラム」に定評。述べ500施設・25,000人の支援実績。『医療タイムス』『月刊 医療経営士』『月刊 保険診療』に連載中]

★☆ 自律進化組織勉強会 ☆★ 25/04/01
【自律進化組織の創り方】

■経営者・上層部・リーダー・組織改革推進ご担当者向け
■組織風土づくりのための「実戦！」メールマガジン

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いま観ているドラマが
録画しておいたものだったことを忘れて、

CMになった途端に
急いでトイレに行って帰ってきたことがあるのは

私だけではないはず、と思っている三好です。


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今回は、

「楽しい組織」しか生き残れなくなった理由

です。


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■あなたは、自分の組織やチームを
「楽しい組織」
にすることを第一に考えていますか？

楽しいことよりも、
目標や責任が第一になってはいないでしょうか？

それは、今の時代には、間違いです。

大事なことなので、改めて
「楽しい組織」
を第一に考えてください。

というのも、
これからの時代は、
何よりも「楽しい組織」を第一にしなければ、
生き残れないからです。

■なぜか？

まず1つ目の理由は、
いまの時代は、
「会社がすべて」
ではないからです。

会社に属さない若者が増えています。

なぜ、楽しくもない職場に
毎日通う必要があるでしょうか？

2つめの理由は、
いまの時代は、
「不快感から逃げる自由が保証されている時代」
だからです。

気が向かないことは
「ハラスメントだ」
といって排除する自由がある文化になりました。

なぜ、楽しくもないことを
押し付けられる職場で
力を発揮しようと思うでしょうか？

3つめの理由は、
いまのような、
予測不能で正解のない時代は、
職員・社員が受け身では、
組織が沈没してしまうからです。

むかしは、環境の変化が乏しかったので、
自転車を漕いでいれば良いような
のどかな時代でした。

いまは、目にも止まらない速さで景色が変わる
激変の時代なので、
操縦に気が向かないければたちまち事故になる
ジェット機のような時代です。

なので、仕事をゲーム化して
楽しんで熱中するくらいでなければ、
あっという間に
ハリケーンや氷山に突入して
沈没してしまいます。

■昭和の時代の精神論・根性論は、
平成の時代を経て、
もはやまったく通用しなくなりました。

「仕事だから真剣であるべき」
「仕事だから責任を持て」
「仕事だからたいへんなのは当たり前」
「結果を出せなければいる意味がない」
「職場には理不尽なこともあるのが当たり前」
「上司の言うことは聞くものだ」
「納得いかないことなんて山ほどあるのが仕事だ」
「社会人なら、理不尽に耐えられる強さを持て」
…などというフレーズは、
いまや昭和レトロですよね。

現代の若者からすれば、
「なぜそんなことが通っていたのか、
皆目わからない」

とすれば、昭和どころか、
時代劇の切腹のようなものかもしれません。

■そんな若者たちも含めて、
いまの職員・社員が
力を発揮してくれるためには、
「こうするべき」
「こうあるべき」
といった理屈は何の力にもなりません。

なので、
あなたのような経営者・管理職は
「どうしたら仕事や職場が楽しくなるか？」
を第一に考えた方が良い、
というわけです。

職員・社員たちが楽しくもないのに、
どんなに正論を叫んでも、
かえって危険です。

人心が離れてゆくので、
離職が増えるだけだからです。

■では、どうしたら
仕事や職場が楽しくなるのか？

まず、行動指針的には
「みんなが話す職場にすること」
です。

人はしゃべれば楽しくなり、
楽しいほどしゃべる性質があります。

逆に、会話のない場が
楽しいことはありません。

次に、具体策としては、
たとえば一案ですが、
「会議は、飲食自由」
です。

「仕事は遊びじゃない」
などと言っていたら、
ゲーム化など起こりません。

学校の休み時間や
部活後の部室のように、
肩の力を抜いて話せることが、
楽しい場づくりになるのです。

お茶もお菓子もなく
難しい資料と電卓を
偉い人の重い話だけで、
楽しくなりますか？

明るくもなく楽しくもない場で
良い意見が出るイメージがありますか？

良い意見が出ても、
「やろうやろう！」
と盛り上がるイメージがありますか？

■ただし、そんな場づくりを
とってつけたように始めても、
互いの関係性ができていなければ、
ギクシャクするだけで、
よい時間にはなりません。

そのためには、
日頃から
何でも話しやすい組織風土であることが
前提として必要です。

そんな組織風土を
最短最速で醸成する方法、
どんなことでも
気軽に発言できる職場環境づくり
そのための方法が、
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『HIT-Bit®︎』です。

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HIT-Bitは、実施すると、
２ヶ月もすると、
さまざまな問題提起や改善提案が
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１日も早く
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