激変の時代をむかえた医療福祉業界。変化の荒波を乗り越えて行けるかどうか？は、まさに「いまいる職員の力を最大限に引き出せるか？」に尽きるでしょう。どんな変化にも、「よし！やりましょう！」と積極的に臨む柔軟な組織になるためには、一日も早く自律型の組織づくりをスタートすることが重要でしょう。そのための最新事例や具体策をお伝えしています。[自律進化組織研究所：組織改革コンサルタント。効果測定によって裏打ちされた結果にコミットする組織開発「7ヶ月で自律進化組織をつくるHIT-Bitプログラム」に定評。述べ500施設・25,000人の支援実績。『医療タイムス』『月刊 医療経営士』『月刊 保険診療』に連載中]

★☆ 自律進化組織勉強会 ☆★ 24/05/17
【自律進化組織の創り方】

■経営者・上層部・リーダー・組織改革推進ご担当者向け
■組織風土づくりのための「実戦！」メールマガジン

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一般に、
「外食では原価が30％を超えたら成り立たない」
と聞いていたので、

最近は
「自分で作った方が3倍食べられるなぁ」
と思っていたのですが、

なんと、
宅配ピザの減価率は15％だと聞いて、

たしかに、
「持ち帰りならさらにもう1枚無料」
としても、
店舗やサービスの人件費は必要なく、
もう1枚無料でも原価30％にしかならないので、

充分儲かるモデルだったことに驚かされ
おもわず頭が下がった三好です。


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今回は、

こうすれば盛り上がる！1on1ミーティング

です。


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■このところ、
1on1ミーティングの限界について
お伝えしてきたところ、

「たしかに限界があることはわかった。
会社から示されたマニュアルも限界のあるやり方だった。
では、どうすればいいのか？」
というご質問をいただきました。

そこで、
本気で、
1on1ミーティングが盛り上がるようにして、
部下を活性化したいと思う経営者・管理職の方々に
そのポイントをお伝えします。

■まず、第一に、マインドセットについて言えば、
「管理のために行なう」
という発想をやめることです。

管理されたい人はいないので、
「管理のために行う」時点で、
盛り上がらないことが決定しているからです。

「それじゃ、業務が見えない」
という人もいるでしょうが、
部下との良い関係ができ、
部下のモチベーションが上がれば、
おのずと
業務についての話が出てくるようになるので、
結果、
管理もできる状態になるからです。

ただ、上司が
「管理したい」
という思いで部下を捕まえても、
部下は殻に閉じこもるばかりで、
本当の管理ができなくなるのです。

■第二に、具体的な方法は、
「部下本人が話したい話をする時間にする」
ということです。

上司からすれば、
「その話題に用はない」
「時間の無駄だ」
と感じることが多いでしょう。

ということは、反対に、
上司が話したい話題を持ち出すと、
部下からすれば、
「その話題に用はない」
「時間の無駄だ」
と感じることとなるでしょう。

部下がそう感じた時点で、
盛り上がることはありません。

■あなたも、
「なぜ、
あなたと？
いま？
その話題を？
話さなければいけないのか」
「実は、
あの人と、
ふさわしいタイミングで、
あの話題について話したい」
と、内心不服に思っていれば、
心ここにあらずとなり、
盛り上がらないのも無理ありません。

「上司の話に付き合ってあげた」
という気持ちで終われば、
部下から
次回の希望を申し出る日は来ないでしょう。

■ところで、
そもそも
一般に
「上司は自分を管理する人」
という印象がある中で、
その上司が1on1ミーティングをして、
部下にとっての楽しい時間にすることに
無理があるのではないでしょうか。

と考えると、
1on1ミーティングをするのは、
上司ではなく、
年齢や立場の近い先輩社員の方が
良いのかもしれません。

兄弟のような関係性になって
1on1ミーティングの中で、
「今度、彼女を連れてうちに来いよ。
うちの嫁さんも会いたいって言っているから」
「同期の◯◯も誘っていいですか？」
「もちろん。みんなでスプラトゥーンやろうぜ」
「楽しみです！」
という話になり、
グッと距離が縮まることで、部下が
「この会社、悪くないな」
と感じることもあるでしょう。

こんな展開なら、
部下の目が輝いているはずです。

そして
「盛り上がっている」
とはそういう状態を言うのではないでしょうか。

そして、こういうことは
上司にはできない芸当でしょう。

にも関わらず、
多くの職場が、
「上司が」
「管理するつもりで」
続けているのは、
「管理したい」
という欲求が優先してしまうからでしょう。


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