激変の時代をむかえた医療福祉業界。変化の荒波を乗り越えて行けるかどうか？は、まさに「いまいる職員の力を最大限に引き出せるか？」に尽きるでしょう。どんな変化にも、「よし！やりましょう！」と積極的に臨む柔軟な組織になるためには、一日も早く自律型の組織づくりをスタートすることが重要でしょう。そのための最新事例や具体策をお伝えしています。[自律進化組織研究所：組織改革コンサルタント。効果測定によって裏打ちされた結果にコミットする組織開発「7ヶ月で自律進化組織をつくるHIT-Bitプログラム」に定評。述べ500施設・25,000人の支援実績。『医療タイムス』『月刊 医療経営士』『月刊 保険診療』に連載中]

★☆ 自律進化組織勉強会 ☆★ 24/05/24
【自律進化組織の創り方】

■経営者・上層部・リーダー・組織改革推進ご担当者向け
■組織風土づくりのための「実戦！」メールマガジン

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昨今は、
「聖徳太子は想像上の人物である」
という説も有力とのことで、

実在の人物と考えるには
信じ難いこととして、
「一人で十七条憲法や冠位十二階をつくった」
「一度に10人の話を聞き分けた」
「生まれてすぐに『南無仏』と言った」
などがあるそうですが、

最後の
「なむぶつ…」
だけは、

生まれてすぐの赤ちゃんは、
むしろほぼ全員が言っているはず…
と思われてならない三好です。


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今回は、

経営者･管理職 必見！　「人と組織」はもう古い！

です。


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■ニュースによると、
昨今の闇バイトのような犯罪のスタイルを、
「匿名流動型グループ犯罪」
というのだそうです。

お互いに名前も素性も知らず(匿名)、
犯罪の際に集まり、終われば解散するからです。

昔は、暴力団のように、
組織に所属し、
兄弟盃を交わしたらその絆は絶対というのが
普通でしたから、ずいぶん変わりました。

組織への所属意識というものが、
完全に変わったというわけです。

■そして、これは、犯罪だけではなく、
世の中全体にも同じ傾向が見られます。

この春の新入社員が
ゴールデン・ウィーク明けに
退職代行サービスを使って退職した
というケースが非常に多かったといいます。

いまどきの若者は、
「石の上にも３年」
などとは考えません。

「生きていける技能を身につけたい」
「キャリアは気になる」
しかし、
その力を５年も10年もかけて
習得するつもりはない、というわけです。

これまでは、
「この道10年」
は尊敬の対象でしたが、
今の時代は、
「10年も変わらない仕事が、
その後も残り続けるのだろうか？」
という感覚でしょう。

■というわけで、
いまどきの若い人は、
「組織に所属する」
という意識は希薄です。

組織など眼中になく、
「自分がやりたことをやる」
そのために
「結果的に、今はこの会社にいる」
という意識です。

つまり、
「人と組織の関係」
ではなく、
「人とタスクの関係」
になっているのでしょう。

離職に抵抗がないのも、
「組織に義理や恩がある」
のではなく、
「自分のやりたいタスクがあるかないか」
が大事だからです。

■結論は、
「部下に対して、組織とはこうなんだぞ」
というロジックは通用しない時代になった
ということです。

部下たちが見ているのは、
「自分がやりたいことができる職場かどうか」
なので、
「ここはそれができる組織なんだぞ」
というアプローチが重要となります。

「きみは、この担当なのだから、
やりたいこともやりたくないこともやれ。
それが仕事だ」
は、
組織という都合の押し付けですから
エンゲージメントを損なうでしょう。

ではどうするか？

「関わりたい人が、関わりたいことに関わる」
を原則にする方が良いのです。

これが
「自律」
です。

みずから選択して行動させれば、
就職ガチャ、
配属ガチャ、
上司ガチャ
などといった他責発想の被害者意識を
抱きようもありません。

■プロジェクトや委員会にしても、
関りたい者が関わるのが、
最も話が進み生産的です。

途中で抜ける者もあれば、
新たに加わる者もあります。

しかし、つねに
「いま関わりたい者」
しか関わっていないのですから、
これが最もエネルギーのある状態です。

■同様に、組織にしても、
一時離職する者もあれば、
新たに復帰する者があっても良いでしょう。

やる気がある者もない者も定着させる
「定着率」
よりも、
離職も復帰も自由に行なわれる結果、
つねにやる気のある者だけで組織を
構成する
「凱旋率」
の方が、
組織の柔軟さが現れます。

そして、そんな柔軟な組織の方が、
「組織など眼中にない。
いまやりたいことがやれるかが大事」
という人たちにとっては、
居心地が良く選びたい職場であり
貢献したい仕事となるでしょう。


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