激変の時代をむかえた医療福祉業界。変化の荒波を乗り越えて行けるかどうか？は、まさに「いまいる職員の力を最大限に引き出せるか？」に尽きるでしょう。どんな変化にも、「よし！やりましょう！」と積極的に臨む柔軟な組織になるためには、一日も早く自律型の組織づくりをスタートすることが重要でしょう。そのための最新事例や具体策をお伝えしています。[自律進化組織研究所：組織改革コンサルタント。効果測定によって裏打ちされた結果にコミットする組織開発「7ヶ月で自律進化組織をつくるHIT-Bitプログラム」に定評。述べ500施設・25,000人の支援実績。『医療タイムス』『月刊 医療経営士』『月刊 保険診療』に連載中]

★☆ 自律進化組織勉強会 ☆★ 24/07/31
【自律進化組織の創り方】

■経営者・上層部・リーダー・組織改革推進ご担当者向け
■組織風土づくりのための「実戦！」メールマガジン

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『ブラックペアン』を観ていて、

『ドクターX』や『医龍』と同じで、
天才外科医が登場して、
どんなオペでも成功させてしまうストーリーは、

もはや、
スペシウム光線レベルの
非現実的ご都合主義を感じてしまい、

あまり感情移入できないので、
そろそろ、
「群れを嫌い、権威を嫌い、束縛を嫌い、
ライセンスとたたき上げのスキルだけが武器だ」
という
『ナーズX』とか『介護職X』を
ぜひ観たい三好です。


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今回は、

まぜるな危険！　コンサルタント会社の裏の裏

です。


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■いまなら、
新・無料ブックレット
『本当に自律進化組織を作りたい経営者・人事担当者は
これを読まずに
組織づくりをしてはならない』
を、ダウンロードしていただけます。

こちらから、エントリーしてください。
https://pcs-c.com/bldl-12-entry/

■このブックレットは、
わたしのこれまでの体験から、
「こんなことをしていたら、うまくいかないゾ」
と学んだことを、
「真剣に組織づくりをされるみなさんとは
共有しておかなければいけない」
と考えてまとめたものです。

どのようないきさつか？
…を、以下の通り書かせていただいています。

■実は、
自律進化組織研究所では、
コンサルティングをお引き受けする場合には、
いつもお願いしていることがあります。

それは、
「組織マネジメントに関することは、
どんなことも事前に教えていただきたい」
ということです。

というのも、
これまで、
クライアントがいつの間にか、
他のコンサルタントや新たな手法を取り入れて、
「やってみたものの困りました！」
ということが
しばしばあったからなんです。

「事前に教えていただければ、
より良いやり方を助言できましたのに」
と、わたしもクライアントも
残念なことになってしまうのです。

■たとえば、
「顧問税理士からの助言を受けて、
コロナ禍の中、頑張ってくれた職員への
慰労手当を支給したが、
それがもとで現場から不満の声が上がってきた」
というケース。

手当も、支給するプロセスを誤ると、
かえって職員の不審や不満を招いてしまうんです。

■たとえば、
「顧問社労士に相談して、
問題職員に退職を勧奨したら、
翌日から来なくなり、
現場が大混乱している」
というケース。

本人が自分の身のふりを考え直せば、
おのずと退職を選択することになるので、
退職勧奨は必要ないんです。

■たとえば、
「自律型組織にするため
他の研修会社に依頼して、
管理職対象の強化研修を企画したが、
効果がなかった」
というケース。

自律して欲しいのに、研修を押し付けたら、
逆効果になることは、
実施する前から明らかですよね。
（だから、自律進化組織研究所では
教育・研修はしません）

■たとえば、
「目標管理制度の権威だという大学教授が
指導してくれるというので、
目標管理制度を導入しているが、
さっそく、現場から不満の声が上がり、
何人かが離職する事態に及んだ」
というケース。

現場から
「目標管理制度、ぜひやってみたいです！」
という声が上がってくるように
事前のステップを丁寧に進めなければ、
反発とやらされ感しか生まれないんですよね。

■こうした事例は、まだまだあり、
あげればキリがありません。

本当に、
最短最速で、
職員の心が明るく楽しくなり、
生産性の高い組織を実現したいのであれば、

自律進化組織研究所を使う際には、
他のコンサルタントの活用も含めて、
かならず事前に相談していただきたいのです。

多くのコンサルタントは、
制度設計のプロですが、
その制度が現場に
抵抗なく受け入れられるようにするための方法は、
得てしてわかっていないことが多いのです。
これも、
「コンサルタントの裏の裏」の一部です。

かえって
組織への不審や不満を抱かせてしまったり、
自律的な思考を妨げたり、
問題職員とのトラブルが生じたり、
…と、
逆効果、副作用、後遺症を
生み出してしまうことが少なくありません。

なので、
「まぜるな危険」
なのです。

そんな
「まぜるな危険」
を列挙したのが、このブックレットだと言っても
過言ではないでしょう。
https://pcs-c.com/bldl-12-entry/

他にも、
「コンサルタントの裏の裏」
を暴露しております。


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【お知らせ　①】
HIT-Bitの説明会「１Dayセミナー」を開催しています。
次回は、8月31日(土) 13:30〜16:30 です。
よろしければご参加ください。
職場が活性化し、離職防止が止まります。
https://pcs-c.com/hit-bit-00/hit-bit-01/

【お知らせ　②】
書籍『超実践！ 自律進化組織をつくる 病院編
〜1日5分のミーティング『HIT-Bit®︎』が組織を変える〜』
が、経営書院様からリリースされました。
出版元・編集ご担当者様も
「これ一冊あれば、他は要らないですよね」
と絶賛です。
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■ショート・ムービー・オール・リスト
https://www.youtube.com/@JiritsuShinka/videos


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自律進化組織研究所
　代表　：　三好 章樹
　所在地　：　114-0012 東京都 北区 田端新町 3-14-4 6F
　Mail　：　miyoshi @ pcs-c.com
　Cell　：　090-9964-8087

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