★☆★注意!1on1ミーティングは、自律型組織に逆行している★☆★自律進化組織勉強会(組織開発の方程式) / 自律進化組織研究所★☆★
【自律進化組織の創り方】
■経営者・上層部・リーダー・組織改革推進ご担当者向け
■組織風土づくりのための「実戦!」メールマガジン
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あるAIの企業では、
社員採用の際に、
本物の社長をモデルにして
AIで作られたバーチャル社長が
会社説明をするのだそうですが、
AIの会社だからAIを駆使したい
という気持ちはわかる気がするものの、
それをするくらいなら、
もしかして、
本物の社長が話す動画を上映する方が
良いのでは?
と皮肉っぽく考えてみましたが、
そんななか、先日、
なんと、
ある会社に勤務する若い社員が、
「会社であった嫌なことをAIに聞いてもらって
励まされて元気が出た」
というのを聞いて、
いよいよ、人々が、
「あくまでAIと話しているのに、
ヒトとコミュニケーションしている錯覚に陥り
ヒトの気持ちがわかるつもりになってしまう」
という時代になってゆくことが予想され、
不安を感じている三好です。
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今回は、
注意!1on1ミーティングは、自律型組織に逆行している
です。
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■今回は、リーダー側の
1on1ミーティングに対するホンネを挙げます。
まず、先週、1on1ミーティングについて、
部下のホンネを、
一切の忖度なく列挙しました。
まあ、考えてみれば、
「毎週、上司と30分話さなければならない」
という義務が課されたら、
私たちでも元気がすり減ってゆくのは当たり前ですよね。
なぜ、経営者・管理職の誰も、
「これ、本当にいいの?」
と言い出さないのでしょうか?
まして、部下たちから
「実はありがた迷惑です」
とは言えないでしょう。
というわけで、部下からは誰も
「やめようよ」
と言い出せない結果になっているのです。
■さて、リーダー側の
1on1ミーティングに対するホンネはどうか?
主なものは以下の通りです。
>「時間的・工数的な負担が大きい」
とにかく、多くの時間を取られてしまう、ということ。
>「心理的な負担を感じる」 部下の育成に自信がない場合や、
難しい話題を扱う際に負担を感じるとのこと。
特に、
>「体調などを気遣っていても、部下が
『プライベートに踏み込まれている』と感じないか、
気を遣っている」
という声が多数あります。
上司がみだりに詮索したとなれば、
ハラスメントとして相談室に駆け込まれたり、
コンプライアンス問題になりかねません。
おのずと、表面的なやりとりだけになるのですが、
それでも30分話さなければならないのは、
上司も部下も「針のむしろだ」という声もあります。
>「話すことがなくなる」
回数を重ねるうちに話題が尽きてしまい、
いまや、完全に形骸化している、という声も。
形骸化しているのにダラダラと続けるのは、
タイパにシビアな昨今の若者には最悪です。
離職の大きな引き金になります。
>「成果が見えにくい」 >「どこを目指しているのかわからない」
>「実際、部下から『これどこが着地点ですか?』と
訊かれて答えられなかった」
という声も。
目的なき仕事は、
上司不信・組織不信につながり、一発アウトです。
>「スキル不足を感じる」 傾聴やコーチングのスキルが必要となり、
リーダー側はつねに不安を感じると言います。
さらに
>「毎回、これで良いのか?と思いながらやっている」
という声があり、
これはリーダーが疲弊します。
>「部下からどう見られているか?」
という本音中のホンネもあるそうです。
>「定期的に360度評価で、
逆に評価される身としては、
1on1ミーティングが逆面談でもある」
とのことです。
■で、部下側よりももっと問題なのは、
上司側からも、誰も
「やめようよ」
と言い出せない結果になっていることです。
本来、問題を発見し、
改善し、
部下の負担を減らして、
組織の生産性を上げるのが、
上司の役割であるはずなのに、です。
なぜ、言い出せないのか?
それは
「心理的安全性がないから」
に他なりません。
みなさんの現場で、
1on1ミーティングをしている場合、
「これ、このまま続けていて本当にいいのか?」
を誰も言い出せていないとすれば、
自律的に進化するなど、とても無理です。
なぜなら、
自律進化とは、
どんな違和感でも口にできる風通しの良さがあるから
可能となるからです。
上司も部下も日々疲弊してゆく
1on1ミーティング、
1日も早く見直した方が良いでしょう。
そうした本音を気軽に話し合える
風通しの良い組織を
1日も早く作り始めた方が良いでしょう。
そのための最短最速で、
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自律進化組織研究所
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