激変の時代をむかえた医療福祉業界。変化の荒波を乗り越えて行けるかどうか？は、まさに「いまいる職員の力を最大限に引き出せるか？」に尽きるでしょう。どんな変化にも、「よし！やりましょう！」と積極的に臨む柔軟な組織になるためには、一日も早く自律型の組織づくりをスタートすることが重要でしょう。そのための最新事例や具体策をお伝えしています。[自律進化組織研究所：組織改革コンサルタント。効果測定によって裏打ちされた結果にコミットする組織開発「7ヶ月で自律進化組織をつくるHIT-Bitプログラム」に定評。述べ500施設・25,000人の支援実績。『医療タイムス』『月刊 医療経営士』『月刊 保険診療』に連載中]

★☆ 自律進化組織勉強会 ☆★ 24/11/29
【自律進化組織の創り方】

■経営者・上層部・リーダー・組織改革推進ご担当者向け
■組織風土づくりのための「実戦！」メールマガジン

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今回は、

日頃から
「どうしてかなぁ？」
と感じていたことを、
相談する調子でAIに質問したところ、

わずか15秒で答えが出てきたので、
それを
本文に掲載したのですが、

あまりに気の利いた答えに、
驚いただけでなく、

「こ、これが15秒で？！！！」
恐いとさえ感じた三好です。


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今回は、

AIがたった15秒で出した答えが、これ！

です。


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■【質問】
わたしが入力した質問は、以下の通りです。

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『なぜ多くの経営者・管理職が、
効果のない理論や手法に飛びついてしまうのか、
また効果のない運用をして
効果のない結果に陥ってしまうのか、
構造的な原因とその解決策を7つずつ挙げて
解説してほしい』


■【回答】
そしてポチッと押したら即座に
AIが出した回答が、以下の通りです。

正しいかどうかは別として、
わたしは、ただただ驚きました。

＝＝＝＝＝

『以下に各項目の概略を提示します。

《構造的な原因》

1. 流行への追随
経営者が最新のトレンドに飛びつき、
自社の状況を考慮せずに導入してしまう傾向があります。

2. 表面的な理解
複雑な理論や手法を十分に理解せず、
表面的な知識だけで実践しようとする問題があります。

3. 組織の実態との乖離
大企業向けの手法を中小企業に適用するなど、
組織の規模や特性を無視した導入が行われがちです[1]。

4. 短期的成果への執着
即効性を求めるあまり、長期的な視点を失い、
持続可能な改革を阻害してしまいます。

5. コミュニケーション不足
経営者と従業員の間で十分な対話がなく、
新しい施策の意図や目的が共有されていない
状況があります。

6. 形式主義への陥落
本質を理解せず、形だけを真似ることで、
実効性のない取り組みになってしまいます。

7. 自己満足的な導入
経営者の自己満足のために新しい手法を導入し、
現場の実態を無視してしまう傾向があります[1]。

《解決策》

1. 自社分析の徹底
自社の特性、規模、文化を深く理解し、
それに適した手法を選択・適用します。

2. 段階的な導入と検証
新しい手法を一度に全面導入するのではなく、
小規模な試行と検証を繰り返しながら
段階的に導入します。

3. 従業員との対話重視
新しい施策の導入前後で、従業員との対話を重視し、
理解と協力を得ながら進めます。

4. 長期的視点の維持
短期的な成果にとらわれず、
組織の持続的な成長を目指した長期的な視点を持ちます。

5. 柔軟な適応と修正
導入後も現場の反応を注視し、
必要に応じて柔軟に修正を加えていきます。

6. 本質の理解と咀嚼
新しい理論や手法の本質を深く理解し、
自社の文脈に合わせて咀嚼してから適用します。

7. 現場主導の改革
トップダウンの改革ではなく、
現場の声を積極的に取り入れ、
ボトムアップの改革を推進します[1]。


■今回、みなさんと共有したいのは、
「AI、すごいよね！」
ということ。

「知ってたよ」
という方には、申し訳ありません。

ただ、これからは、
AIを使いこなす側になるか、
AIで差をつけられてしまう側になるか、
二局化することは
間違いありません。


■その意味でも、

みなさんが指示命令をしなくても、
社員・職員の方々が、
みずから学び
使いこなす側になってゆく自律進化組織へと
意図的に転換しなければならないでしょう。


最短最速で自律化するための方法
HIT-Bitに関する
１Dayセミナーを行なっていますので、
よろしければご参加ください。

【お知らせ】
HIT-Bitの説明会「１Dayセミナー」を開催しています。
次回は、12月14日(土) 13:30〜16:30 です。
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■ショート・ムービー・オール・リスト
https://www.youtube.com/@JiritsuShinka/videos


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自律進化組織研究所
　代表　：　三好 章樹
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