激変の時代をむかえた医療福祉業界。変化の荒波を乗り越えて行けるかどうか？は、まさに「いまいる職員の力を最大限に引き出せるか？」に尽きるでしょう。どんな変化にも、「よし！やりましょう！」と積極的に臨む柔軟な組織になるためには、一日も早く自律型の組織づくりをスタートすることが重要でしょう。そのための最新事例や具体策をお伝えしています。[自律進化組織研究所：組織改革コンサルタント。効果測定によって裏打ちされた結果にコミットする組織開発「7ヶ月で自律進化組織をつくるHIT-Bitプログラム」に定評。述べ500施設・25,000人の支援実績。『医療タイムス』『月刊 医療経営士』『月刊 保険診療』に連載中]

★☆ 自律進化組織勉強会 ☆★ 25/02/19
【自律進化組織の創り方】

■経営者・上層部・リーダー・組織改革推進ご担当者向け
■組織風土づくりのための「実戦！」メールマガジン

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以前から、
・亜鉛は自己回復能力を高める
・亜鉛はビタミンCと一緒に摂取すると吸収されやすい
と聞いていたので、

この季節には、
盛んに牡蠣を買ってきては
揚げても炒めてもレモン汁をかけて食べているのですが、

毎回の食事で、
何百グラムもの食べ物を摂った中で、
含有される亜鉛やビタミンCの分子は、

いったいどうやってお互いを見つけ出して
一緒に行動し、

また、目も鼻もない胃腸の方が
それらを探し出して吸収することは、

もしかしたら、
渋谷の交差点で青が点灯した時に、
雑踏の中に知人を見つけるよりも、
もっと難しいはずで、

いったいどうやってそれを成し遂げているのか？

胃腸の性能の凄さへの驚きもさることながら、
不思議でしかたない三好です。


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今回は、

【緊急】仙台医療センターが看護師不足で一部病棟休止の件

です。


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■2/17(月)に報道がありました。

『仙台医療センターが看護師不足で一部病棟休止
数十人退職の見込み』


■これまでに新聞誌面を賑わせてきた
主な大量離職のニュースは以下の通り。

・東京都立(当時)健康長寿医療センターにて、
2019年3月末までに「医師14人が離職」

・東京女子医科大学でにて、
2020年7月に「看護師400人退職」

・同じく、東京女子医科大学にて、
2021年4月に「年度末までに100人超の医師が一斉退職」

・滋賀県・大津市民病院にて、
2022年3月末までに「合計20人の医師が退職」

・高崎ハートホスピタルにて、
2022年8月に「全循環器専門医が退職し、
8月末をもって循環器内科・心臓血管外科の診療はほぼ終了」

・国立病院機構東京医療センターにて、
「2023年4月までの1年間で、
看護師の約16%にあたる100人の看護師が退職・休職しており、
さらに残りの半数が退職希望の意思表示をしている」

・鹿児島市立病院にて、
2023年3月までに
「看護師750名中、70名が離職し、稼働病床を7割に」

■この時は、まだ
「対岸の火事」
だったかもしれません。

しかし、いま、
こうした事態は、
大病院のみならず、中小民間病院においても
足下に迫る問題となっているのです。

いよいよ、
組織づくりに本腰を入れなければ
早かれ遅かれ、
同じような事態になりかねません。

それは、
現場の職員の方々が、
目が輝いているか、
目が疲れ切っているか、を見れば
誰にとっても明らかでしょう。

いつ、
「わたしたち、辞めます」
という申し出があってもおかしくない、
そんな不安を抱えている経営者・幹部職員は
いま
少なくないと聞いています。


■しかも、今回のケースは、
本来、待遇面では安定しているはずの「国立」です。

皮肉なことに、
わたしの知る限り、
公的病院や大学病院ほど、
組織づくりがなされていない傾向も感じられます。

「辞めないし、
辞めてもまた採用できるから」
だそうです。

しかし、だからといって、同センターの
「9階の西病棟の、
耳鼻咽喉科、頭頸部外科、皮膚科など6つの科の
計41床が、休止する」
とは、異常事態にほかなりません。

「看護師数十名が退職の見込み」
だそうで、

想像するに、
「退職するなら年度末で」
というルールの結果、
この時期に申し出を受理してみたところ、
まとまった退職が数十名となったということでしょう。

もちろん、
事情はそれぞれで、
一概には言えないこともあるでしょう。


■とはいえ、
これは、他人事ではありません。

これまでにも、
わたしは、
何度もお伝えしてきました。

『最新医療経営Phase３』でも、
『月刊保険診療』でも、
『医療タイムス』でも・・・。

なぜなら、
医療勤務環境改善支援の業務で
さまざまな医療現場に関わってきた中で、
その予兆を
多くの医療現場で
目の当たりにしてきたからです。


■その予兆とは何か？

たとえば、
「職員が楽しそうじゃない」

またたとえば、
「ダメなものはダメと言えない組織体質」

また、
「上層部が現場に寄り添っていない」

さらに、
「リーダーが守られていない」

そしてなにより、
「職員の声が上司や上層部に届いていない」


■これらのような状況を見れば、
離職が減らず、
（採用難は拍車がかかっているので）
病棟閉鎖になりかねないのは、
時間の問題ということは、
誰にとっても明らかでしょう。


■さて、
みなさんの現場では、
職員が明るく元気に働けるようにするために
何を始めましたか？

その効果は？


■HIT-Bitをすると、
驚くほど、離職が止まります。

なぜかというと、
自由に発言できる機会を設けるからです。

自分の気持ちを吐き出せるからです。
（もちろん、吐き出したことで
否定されないという
環境づくりも同時にしてあるからですが）

吐き出していれば、
人は当面は頑張れます。

だから、
一日も速く
HIT-Bitを始めていただきたい。

いますぐです！

「今月、退職を申し出ようかな？」
という職員を思いとどまらせることも
できるでしょう。

わたしは、
病院の関係者の方々と話していて
いつも言っています。

「とにかく、吐き出させてあげることです。

いま現場で頑張っている方々に
一日も速く、
気持ちを吐き出させてあげてほしい」
と。

ただ、1on1ミーティングはダメです。

正式な面談で
本音を吐き出せるはずがありません。

しかも、評価者でもある上司が相手では
下手なことを言えません。

もっと気軽な、
どんなに甘えたことを言っても大丈夫な
気軽に話せる機会と関係性が必要なんです。

それが、
HIT-Bitです。

■待ったなしです。

方法はシンプル、
効果は明らかです。

あとは、やるかやらないか、
それだけです。

「なんとかしたい」
と本気で考えている方々や病院には
わたしも全力でサポートします。

HIT-Bitプログラムについての
説明会を開いています。

次回は、
2025年3月1日(土) 13:30〜16:30
リモートです。

よろしければご参加ください。
https://pcs-c.com/hit-bit-00/hit-bit-01/



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■ショート・ムービー・オール・リスト
https://www.youtube.com/@JiritsuShinka/videos


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