激変の時代をむかえた医療福祉業界。変化の荒波を乗り越えて行けるかどうか？は、まさに「いまいる職員の力を最大限に引き出せるか？」に尽きるでしょう。どんな変化にも、「よし！やりましょう！」と積極的に臨む柔軟な組織になるためには、一日も早く自律型の組織づくりをスタートすることが重要でしょう。そのための最新事例や具体策をお伝えしています。[自律進化組織研究所：組織改革コンサルタント。効果測定によって裏打ちされた結果にコミットする組織開発「7ヶ月で自律進化組織をつくるHIT-Bitプログラム」に定評。述べ500施設・25,000人の支援実績。『医療タイムス』『月刊 医療経営士』『月刊 保険診療』に連載中]

★☆ 自律進化組織勉強会 ☆★ 25/03/11
【自律進化組織の創り方】

■経営者・上層部・リーダー・組織改革推進ご担当者向け
■組織風土づくりのための「実戦！」メールマガジン

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時々、

子どもが親に何かをプレゼントして、
「どれくらい嬉しい？」
と訊いたり、

教師が生徒に
「この授業、どれくらい面白かった？」
とか、

料理人が来店客に
「料理がどれくらい美味しかったですか？」
とか、

上司が部下に
「今回の仕事、どれくらいやりがいを感じた？」
とか、

女の子が交際相手の男の子に
「わたしのこと、どれくらい好き？」
と訊いたりすることがあるようですが

そして、
自分自身は訊かれることはないけれど、
もし訊かれたら、

どうしても、
正直答えにくいようにしか思えず…、

どう答えるのが正しいのか？

もし、
「これが正しい答え方」
というものがあるなら、
義務教育の時に教えてもらっていたら、
助かったかも、
・・・と思っている三好に、

どれくらい賛成ですか？


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今回は、

離職を止めるなら「楽しいファースト」しかない

です。


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■多くの経営者・管理職が
「職員が活き活きと働く離職のない職場にしたい」
と言いますが、
なぜ、思うように離職が減らないのか？

その理由は明らかです。

職員の心よりも、
経営者・管理職の心が大事にされているから
です。

たとえば、経営者・管理職に、
こんな考えがないでしょうか？

職員は役割を果たすべき
職員は責任を持つべき
職員は成長したいと思っているはず
職員は貢献して報酬を上げたいはず
職員は効率を上げて休みを増やしたいはず
職員は理念に共感しているはず
職員は目標を達成したいはず
職員は期待されると嬉しくて頑張るはず

これらはすべて、経営者・管理職の
願望であり、妄想であり、
自分たちにとって
都合の良い理屈でしかありません。

職員は、
そんなことは思っていません。

思っていても、
無理やり自分に言い聞かせているんです。

多くの経営者・管理職が、
その内心に気づかずに
「職員が前向きに取り組んでくれている」
と都合よく思っているだけです。

実際、多くの経営者・管理職が、
「職員が活き活きしているか？」
「職員がいつも明るく会話しているか？」
「職員の目が輝いているか？」
「職員が問題提起や改善提案をあげているか？」
を、なによりも気にしているでしょうか？

■職員が離職するかどうかは、
一言で言えば、
「楽しいかどうか」
です。

目標とか役割とか責任とか貢献とか…
そんな義務感や使命感では、
さらに疲弊するだけなので、
離職が止まらないのです。

言い換えれば、
「職員が、
したいことをしているか？
それとも、
すべきことをしているか？」
の違いです。

離職を止めたければ、
「どうしたら職員が楽しくなるのか？」
「楽しいファースト」
を徹底的に追究しましょう。

「仕事は真剣にやるもの」
「楽しく働きたいなんて甘えだ」
というのは、
昭和文化の遺物です。

いまどきの若手にはまったく通用せず、
職員の心が離れてゆくだけです、

■人が楽しくなるかどうかは、
ただ一点、
「価値観を解放できるかどうか」
で決まります。

経営者・管理職が
やれ目標だ、役割だ、責任だ、貢献だと
言うほど、
職員が疲弊するのは、

まさに、
経営者・管理職が言いたいことを言って
価値観を解放し、
職員はそれを押し付けられて
職員自身の価値観が抑制されているから
です。

なお、
価値観を解放する具体的な方法
HIT-Bitについては、
説明会を開いています。

１日も早く
「組織づくり」に着手して、
離職をストップしましょう。

次回は、
2025年3月22日(土) 13:30〜16:30
リモートです。

よろしければご参加ください。
https://pcs-c.com/hit-bit-00/hit-bit-01/



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■ショート・ムービー・オール・リスト
https://www.youtube.com/@JiritsuShinka/videos


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