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◆- Selection and Variationメールマガジン vol.25(2019年5月27日発行） -◆

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※本メールは、セレクションアンドバリエーション株式会社代表の
平康慶浩およびスタッフたちと名刺交換させていただいた方、弊社
主催の講座にお申込みいただいた方にお送りしています。
当メールマガジンご不用の方は、メールの最下段から解除をお願い
します。

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○○　○○　様

皆さま暑い中、元気にお過ごしでしょうか。
私、平康（ひらやす）は、といえば、実はこの4月から、子どもの
中学校のPTA会長を拝命しました。
さまざまなニュースなどを見ると、PTA役員についてのブラックさ
が強調されています。
けれども私自身はまだ2か月目ではありますが、参加してよかった
と思えています。
たとえば、先生方が本当に真摯に取り組んでおられることがわかっ
たこと。
前PTA役員の皆さんが、1年間の活動を通じて、自分の子どもを通
わせている学校に対する愛情をより高められていること。
自分自身が
たしかに拘束時間はそれなりにあるので、嫌がる人に無理やり担当
させる、というのはよくないでしょう。
ただ、働き方改革が進む中、人生の一期間、一つのプロジェクトと
してPTA役員を経験してみることは大きな気づきになるのではと思
っています。
それは多分、仕事と生活と地域とのバランスをどうとればよいのか、
という難問へのヒントになると思うのです。

平康慶浩（ひらやすよしひろ）



< INDEX >

１．あしたの人事の話をしよう
～男性の育休取得について（前編）～

２．適正人員を管理するための6つの着眼点
～自社の適正人員をどう見るか 1～

３．人事制度運用のチェックポイント
～パワハラ並みに部下のやる気を失わせる、多くの管理職がやってしまいがちな行動とは～

４．ワンクリックアンケート
～【結果】あなたは自己啓発に取り組んでいますか？～


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１．「あしたの人事の話をしよう」メルマガ編　
～男性の育休取得について（前編）～

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このコーナーでは、セレクションアンドバリエーション 代表 平康の
ブログ「あしたの人事の話をしよう」の内容を一足早く配信します。
当記事は、メルマガ配信の1週間あとにブログでも公開されます。
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縁起の良いことに、弊社ではおめでたが続いています。
今年だけでもすでに1人うまれて、秋にはもう2人のあかちゃんが生
まれる予定。
1名は女性コンサルタントで、残る2名は男性コンサルタントです。
で、女性コンサルタントはもちろん産休＆育休を取得するわけです
が、ふと男性コンサルタントは育休をとらないのかな？と思いまし
た。

弊社の取り組みとして、ライフレックスというものがありまして、
これでわりと対応はできるとは思うのです。

ライフレックスとは、ライフに関わるイベントであれば、理由を問
わずいつでも出退勤時間を変更できる仕組みです。
たとえば朝起きて歯が痛い。とりあえず歯医者に行ってから会社に
行きたい、という場合に使えます。あるいは、出社後に子どもが熱
を出したという連絡が保育所からあった、という場合にも使えます。
ポイントはこれらについて、2日以上継続しないのであれば、証拠
も示す必要がなく、かつチャットツールでのいきなり連絡でも大丈
夫だという点です。
実際に今、過去1か月の共有スケジュールを見てみましたが、こん
な理由でのライフレックス取得がありました。

・市役所立ち寄り
・体調不良
・保育所面接
・通院

ただ、育児は単日で終わるものではないので、それだけだと難しい
だろうと思ったのです。
そこで男性コンサルタントに聞いてみましたのですが、いくつかの
準備をすることで、十分とってもらえることがわかりました。
それは実は、コンサルタントとしてキャリアアップしていく方向性
と同じ要素を含んでいることもわかりました。

さて、それはなんなのか、ということですが、続きは明後日水曜日
発行の特別メルマガ第2号までお待ちください。
（第1号は今日このあとにお送りします）



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２．制適正人員を管理するための6つの着眼点
～自社の適正人員をどう見るか 1～

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このコーナーでは、弊社コンサルタントの清水が「月刊人事マネジメ
ント」で連載している「データで確認！人員構成6つの着眼点～望ま
しい組織構造と適正バランスに近付くヒント～」の内容を凝縮してお
届けします。

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□はじめに
少子高齢化が進み、生産年齢人口が少なくなっていく現状において、
今求められている「人事管理」は、どんぶり勘定ではなく、「緻密な
データ管理」です。多くの企業では、売上や費用などのいわゆる業績
についての数字については管理していますが、重要な経営資源である
「人材」についてのデータ管理が疎かになっている企業は少なくあり
ません。人材のデータについて何をどうやって管理し、活用していく
のかが分からないのか、あるいは、そこまで重要に捉えていないとい
うことが原因だと考えます。人件費などの業績に直結するようなデー
タではなく、今まであまり気にしていなかったデータを活用すること
で一歩踏み込んだ人事管理が可能になります。人材不足が顕著になっ
てきた昨今、緻密なデータ管理をして労働生産性を上げていくことが
急務であると考えます。
そこで今回から「適正人員数を管理するための6つの着眼点」というテ
ーマで、人材をデータで管理する必要性や分析手法などをお伝えして
いきます。

□なぜ適正な人員数を求める必要があるのか
一般的な企業では、経営計画を策定し、それを実現するために、日々
活動しています。そしてそれらを推進していくのが人材です。人材が
不足していれば、計画達成は難しいでしょう。また反対に人材が多く
なるとタスク達成はできるかもしれませんが、人件費が膨らんでしま
い、数値目標の達成ができなくなる恐れがあります。経営計画を達成
するために必要な人員を求めることで、現状は人員が不足しているの
か、あるいは充足しているのかが分かり、そのデータを採用計画や人
員のローテーションなどに活用していきます。この人員数については、
業績が好調なときよりも業績が不調なときに、特に人員が多いとコス
ト増ばかりが気になってしまうものです。その時になって初めて問題
意識を持つのではなく、常日頃から適正な人員数について把握する必
要があります。



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３．人事制度運用のチェックポイント
～パワハラ並みに部下のやる気を失わせる、多くの管理職がやってしまいがちな行動とは～

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このコーナーでは、弊社コンサルタントの山本が、事業会社で制度
運用を担当していた観点から、気をつけるべきポイントを解説しま
す。

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“上司に頼まれた仕事が完成したので、上司の席まで持っていった。
すると、上司は資料を受け取るなりあなたの目の前でシュレッダー
に掛けた…”と言うことがあったとしましょう。恐らく、殆どの人が
モチベーションを著しく低下させるか、もしかすると激高するかも
知れません。
これは、典型的なパワハラ行為に見えます。パワハラは部下のモチ
ベーションを低下させます。しかし、パワハラと同じぐらい部下の
モチベーションを下げる行為があります。
それは、部下から提出された仕事を「確認もせず放置しておく」
という行為です。アメリカの大学で行なわれた実験は以下のような
ものでした。
被験者に簡単な課題を与えます。被験者が提出してきたら、★をし
て100セント渡します。そして、『もう一度同じような課題をやって
くれないか？』と問います。2回目に提出されたら、95セント渡し、
再度課題に取り組むよう依頼します。3回目は90セント、4回目は85
セント…と徐々に金額を下げていきます。これにより、どこまで被
験者が低い額まで頑張れるか、つまりモチベーションを保てるか、
ということを確認しました。
実験は、以下のような3つのグループに分けられました。
・A提出された課題を確認して、簡単に御礼を言ってからお金を渡す。
・B提出した課題を見もせず机の上に伏せてお金を渡す。
・C提出した課題をその場でシュレッダーに掛けて、お金を渡す。
つまり、Cはパワハラ的行為とほぼ同じです。Cのアクションをされ
た人はすぐに諦めました。Aが最後まで頑張れたのも意外ではありま
せん。しかし、Bのアクションをされた人は、Cの人と同じぐらいの
タイミングで諦めてしまいました。
このように、提出された課題を確認もせずほったらかしておく、と
いうのはパワハラ並みにモチベーションを下げてしまうかも知れな
い行為といえるわけです。そして、ついつい私たちがやってしまい
がちな行為でもあります。
とはいえ、管理職の皆さんもお忙しいことと思います。そこで最後
に朗報を一つ。Aのグループで行なった確認は、実はたったの数秒
だったのです。数秒ざっと上から下まで見ただけなので、本当に正
しいかどうかは判らないはずなのに、モチベーションは比較的保た
れました。
秒でもいいので確認する。是非、お試しください。


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４．ワンクリックアンケート
～【結果】あなたは自己啓発に取り組んでいますか？～

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このコーナーでは、タイムリーな話題について皆様にアンケートを
行います。

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前回のアンケート「あなたは自己啓発に取り組んでいますか？」に
ご回答いただいた皆さま、ありがとうございました。

結果はこのようになりました。
取り組んでいる：100%
取り組んでいない：0%

ご回答をいただいた35名全ての方が自己啓発を行っているというす
ばらしい結果でした。具体的には、セミナーへの参加や経営大学院
への通学に取り組んでいる方が多いようです。
また自己啓発に取り組む理由については、「自分の市場価値の向上」
が最も多い回答となりました。

人生100年時代、年金支給開始年齢はどんどん引き上がることが予想
されます。また、副業解禁や年功序列の崩壊という流れの中で、
1つの企業で働き続けるメリットが薄れてきています。
こうした時代を生き抜くためには、アンケートのご回答にもあった
ように、自己啓発によって自分の市場価値を高めることが必要です。

また、人材不足が深刻化する中、企業側でも社員の生産性向上が必
要です。
先日、日本マイクロソフトは2019年夏季限定で週休3日制を導入す
ると発表しました。自己啓発や旅行・ボランティア等の経験による、
生産性や創造性の向上が狙いです。

こうした中で、自分がこれからの時代をどのように生きていきたい
のか、そのためにどういった能力を身に付ければいいのか、時々立
ち止まって考えてみてはいかがでしょうか。



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セレクションアンドバリエーション株式会社　
メルマガ(2019年5月27日配信）

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