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【メルマガ40号】大阪オフィスを3倍以上の広さ＆メジャー住所に移転しました！
◆- Selection and Variationメールマガジン vol.40(2020年2月10日発行） -◆

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※本メールは、セレクションアンドバリエーション株式会社代表の
平康慶浩およびスタッフたちと名刺交換させていただいた方、弊社
主催の講座にお申込みいただいた方にお送りしています。
当メールマガジンご不用の方は、メールの最下段から解除をお願い
します。

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○○　○○　様


2020年2月10日の本日、大阪本社オフィスを移転しました！

新しいオフィスは、大阪の目抜き通りである四ツ橋筋と本町通の
交差点、信濃橋の南東角の7階です。
住所と電話番号は以下の通りです。

〒550-0005
大阪府大阪市西区西本町１丁目２－１７ サムティ本町グランドビル ７Ｆ
TEL：06-6695-7351　FAX：06-6695-7352

今回の引っ越しでは、まずお打ち合わせのためのスペースを充実
させました。10数名程度の研修も実施できる会議室とテレビ会議
用スペースは、クライアントの皆様とのミーティングや、さまざ
まに学びを深める取り組みをさらに充実させてゆくことでしょう。
スタッフ向けのスペースも充実させました。通常の机に加え、
集中して作業ができる複数の目隠しスペースや大型の立ち机、
窓際のカフェスペースなどを整備し、ストレスなく集中できるよ
うに設備を整えています。もちろんあいかわらず、様々な飲み物
やちょっとした菓子類もフリーのままです。
思えば京町堀オフィスに引っ越してきたのは2017年の3月でした。
それからほぼ3年で信濃橋への移転。
これからの3年ではさらなる飛躍を実現し、皆様の成長に貢献し
てまいりたいと思います。
ぜひこれからも、どうぞよろしくお願い申し上げます。

もしお祝いなどお送りいただけるのであれば、末永く配置させて
いただけるよう、観葉植物だとありがたく存じます。


平康慶浩（ひらやすよしひろ）




< INDEX >

１．あしたの人事の話をしよう
～キャリアの勇気をもらえる英語教育本～

２．適正人員を管理するための6つの着眼点
～平均年齢が企業に与える影響～

３．研究者が考える人事マネジメント
～面談方法を工夫することで能力開発と業績向上につなげた事例～

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１．「あしたの人事の話をしよう」メルマガ編　
～キャリアの勇気をもらえる英語教育本～

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このコーナーでは、セレクションアンドバリエーション 代表 平康の
ブログ「あしたの人事の話をしよう」の内容を一足早く配信します。
当記事は、メルマガ配信の1週間あとにブログでも公開されます。

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英語が苦手な私ですが、ときおり思い出したように英語の勉強を
します。
先日も何人もの友人・知人が賞賛している本があって、やっぱり
英語力をもう少し挙げなきゃな、と思い手に取ってみました。
手に取ったというか、kindleで買ったんですが。

これが、あけてびっくり。
英語の本というよりは、海外企業でのキャリア指南書なんですね。
もちろん英語の話しかしていないのですが、その背景には、日本
と異なるグローバル社会での行動指針がしっかりと通っているの
です。
たとえば、朝の挨拶の重要性をしっかりと語ってくれています。
挨拶には自分自身を前向きにするだけでなく、前向きさを示すこ
とで相手の気分も上げる効果があります。
成功している同僚から、成功の秘訣を聞くための言葉を示してい
ます。けれどもそれは言葉だけではなく、相手に敬意を示し、自
分のやる気を示し、同じチームの一員として高めあおうとする姿
勢を示すことに他なりません。
全編を通じて知ることができる著者の思いは、自分の意志をしっ
かり示すことの重要さであり、相手に対する敬意であり、成功す
るための強い意志に他なりません。

岡田 兵吾さんの
「ビジネス現場で即効で使える 非ネイティブエリート最強英語
フレーズ550」
は、英語力を高めたい人だけでなく、日々にもやもやしているビ
ジネスパーソンのやる気を高めるきっかけになると感じました。
https://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4478108730/hirayasuy-22/

ぜひご一読することをお勧めします。




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２．適正人員を管理するための6つの着眼点
～平均年齢が企業に与える影響～

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このコーナーでは、弊社コンサルタントの清水が「月刊人事マネジメ
ント」で連載している「データで確認！人員構成6つの着眼点～望ま
しい組織構造と適正バランスに近付くヒント～」の内容を凝縮してお
届けします。

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平均年齢が理想よりも3歳以上高くなると、その企業は継続発展
に対して危険水域に入っていると言えます。高卒採用企業では
42歳以上、大卒採用企業では44歳以上が危険水域に入り、以下
のような影響を及ぼします。
影響①：若手・中堅のモチベーションの維持が困難になる
上を見ると先輩ばかりで、いつまで経っても重要ポストが空かな
いという状況が多くなります。こうなってしまうと、やる気のあ
る若手・中堅が先の見通しができないために、モチベーションを
落としてしまいます。最悪の場合には、他社に転職をしてしまう
こともあり得ます。

影響②：会社の風土が保守的になる
人間は年齢を重ねると、挑戦意欲がなくなり現状維持を求めるよ
うになる傾向があります。平均年齢が高くなると、過去の成功体
験に固執するために新しいことへのチャレンジをしなくなり、保
有しているノウハウやスキルが陳腐化してしまい、業績悪化を招
いてしまいます。

影響③：総額人件費が膨れ上がる
一般的に、年齢が高くなるほど人件費も高くなります。平均年齢
が高いということは、人件費も高くなり、営業利益に悪影響を及
ぼすことになります。また、影響①について改善をする場合、新
たなポストを作って対応するということも考えられます。安易に
このような対策をとってしまうと、同様に人件費が上がってしま
います。

会社全体の平均年齢の管理も大切ですが、部署ごとの平均年齢も
とても重要です。ある部署では、平均年齢35歳でも別の部署が
45歳ともなると、社内でのバランスが崩れており、現時点での
パフォーマンスは当然のごとく、将来的にも良いとは言えません。
まずは俯瞰して管理し、その後個別でも管理することをお勧めします。




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３．理系研究者が考える人事マネジメント
～面談方法を工夫することで能力開発と業績向上につなげた事例～

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このコーナーでは、弊社コンサルタントの吉岡が、理系研究者の視
点から研究者の人事マネジメントについて考えていきます。

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前回はレゴブロックを使った研修により、連携不足を解消し、
能力向上と業績向上につなげた事例を紹介しました。

今回は上司と部下の面談方法を工夫することで人材育成の意識を
高め、開発者を含む社員の能力向上と業績向上につなげた事例を
紹介します。

ある企業では企業が成長する過程で以下の課題を抱えていました。
・評価者以上の役職者でないと部下を育成する風土がない
・一部の社員への負荷・機会の偏りが発生している

これらの課題に対して、この企業は3つのルールで運用される
1on1制度を導入しました。
①月1回の必ず1on1面談を実施
②面談相手は業務で関わる可能性のある上司5人
(順番を決め、月1人と面談を実施)
③面談目的は評価ではなく、フィードバックとフィードフォワード

この制度を導入して以降、この企業では社員の能力向上と業績向
上につながりました。
というのも、多くの異なる社員と1on1をすることで、社員同
士で育て合う風土を生み出すことに成功し、社員の能力向上
と会社の成長につながったからです。

このように制度とその運用方法を工夫することで社員の行動と意
識に変化を与え、能力と業績を向上させる方法があります。
改めて現行制度を確認し、必要に応じて見直しを考えてみていか
がでしょうか。




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