税理士 神佐真由美が毎週発信する、会社経営や、家庭経営、そして、人生の経営にちょっと役立つメルマガです。 税務や会計を中心に、日々の仕事での気づきを混ぜながら。

こんにちは！税理士の神佐真由美です。
今日もご開封いただき、ありがとうございます。

本日のメルマガの内容です。
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１．令和3年以降はM＆Aがもっともっと増えるかも！？国の方針転換
２．New!! セミナー情報　今後の事業を考える「シナリオプランニング」勉強会
３．おすすめ書籍　「Why型思考」が仕事を変える
４．活動日記　抱え込んでいる時代ではない
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１．令和3年以降はM＆Aがもっともっと増えるかも！？国の方針転換


2017年に中小企業庁が警鐘を鳴らしていました。

今後10年で平均引退年齢の70歳を超える経営者は、

全体の6割超にあたる約245万人に達し、

およそ半数である約127万人については「後継者が決まっていない」と。


これを放置すると、2025年までの10年間で、650万人の雇用と、22兆円のGDPが失われるということで、

事業承継を後押しすべしということで、様々な施策が打たれました。


・株式の贈与や相続にかかる贈与税や相続税を100%猶予する、特例事業承継税制

・事業承継補助金

・事業引継ぎセンターの設置

などなど


親族内承継だけでなく、親族外承継やいわゆるM＆Aもどんどん後押ししてきたのですが、

フタを開けてみると・・・

中小企業のM＆Aは、この3年で、4,000件弱。

127万人のほとんどで、承継が進んでないやん！ということがわかったそうです。



そこで、国は大きな方針転換をすることにしました


「この10年間でM＆Aを集中的に支援しよう！」


「黒字廃業を回避するための第三者承継支援総合パッケージ型支援」を策定しました。
https://www.meti.go.jp/press/2019/12/20191220012/20191220012-1.pdf

これまでのペースの10倍以上、年間6万事業者×10年＝60万事業者の引継ぎ支援をしよう！

という内容になっています。



この流れにそって、

引き継いでほしい企業、引き継ぎたい企業をマッチングする費用や

具体的な交渉費用を支援する、「経営資源引継ぎ補助金」が今年実施され、

（実際にお客様も申請され、通りました！）


令和3年は、経営者交代やM＆Aを契機に新たな取組みを行う事業者を支援する

「事業承継補助金」（前回よりも大幅拡大版！）が準備される見込みです。

補助上限が、225万円～1200万円と、補助額も大幅拡大です。


という内容をわかりやすく対談動画にまとめました。

ご興味あれば、ご覧ください。

（慣れないMC役で頑張ってます＾＾）

劇的な国の承継支援方針の変化とは？
～ 衝撃的な方針を知り事実と向き合う～
https://youtu.be/whBAqSAGLHk

どの経営者さんにも知っていただきたい施策の内容です。

来年以降は、M＆Aがより身近になってくると思います。



私も、M＆A会社のサイトに登録して、案件をチェックするようにしています。

長年事業を営み、引継ぎ先がなくて困っている、という企業もありますが、

一方で、創業10年以内で誰かに引き継ぎたい（売却したい）という企業も多く、

買い手側の目利きが必要だなぁと感じています。


引き継ぎたい事業をどうやって探すのか？

引継ぎ先をどう探すのか？

60万事業者の引継ぎ支援にはまだまだ課題が山積みです。

この辺りも情報収集を継続していますので、また、回を改めて！



２．セミナー情報


今企画中のセミナーをご案内します。

本日のイチオシは、

↓　↓　↓　異業種の視点からも学べる1dayワークショップです↓　↓　↓


New!!＜12月10日 今後の事業を考えるシナリオプランニング＞（募集開始しました！）

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今後の事業を考える「シナリオプランニング」勉強会
～「複数」の未来シナリオをつくり、
　予測不能な未来を「見える化」する～
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▶︎このような方におすすめです
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・いまの事業の方向性を見直したい方
・事業の選択肢を多めに準備しておきたい方
・事業の将来を考えているが、できるだけ盲点を見つけておきたいと思う方

・異業種から経営の視点を学びたい方
・事業計画を一人で抱え込まず、経営幹部でアイデアを出し合いたい方
・シナリオプランニングに興味がある方


新型コロナウイルスの影響により、今後の日本社会、経済のゆくえは不確実性が一層高まりました。

事業の前提そのものが変化し、ビジネスの変容を迫られている、そうお感じの経営者の方も多いのではないでしょうか。　


「いまの事業の前提条件を問い直す」

「将来起こり得る様々な変化に、柔軟に対応する構えを持つ」


この２つが、これからの経営のカギを握っているといえるかもしれません。

本研修では、シナリオプランニングの手法をもとに、withコロナ時代にどのようなことを考えておく必要があるのかをワークショップを通じて再確認していきます。

「先のことはわからない」かもしれませんが、ディスカッションとグループワークを通して多様な視点を獲得しながら思考をめぐらせ、いくつかのシナリオをつくり、「今、できること」を整理する時間をとりませんか？


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▶︎過去参加者の声
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・withコロナ時代に向けての優先事項が見えた
・複数の事業シナリオを考えることで、既存事業のピンチとチャンスが見えてきた

・不測の事態を考えておくことで漠然とした不安が明確化され、不安解消に向けた取組施策が整理された。

・経営幹部と対話をすることで、現場が今何を感じているのか？　どんなことを考えているのか？を知ることができた。自分の不安も正直に打ち明けることで、幹部も理解してくれたように思う。このメンバーでコロナを乗り越えたい。


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▶︎内容
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１．不確実な時代に求められる経営とは

　・コロナの影響により事業の前提が変わる！？今の当たり前を問い直そう
　・急激な変化に対応できるしなやかさを持つ
　・未来を可視化する「シナリオプランニング」のメリットと活用法

２．未来に対応するための経営シナリオをつくる

　・取り巻く環境を整理する
　・複数の未来シナリオをつくる
　・未来シナリオから優先事項を見つける
　・異業種から学ぶ新たな視点

※グループディスカッションも交えたワークショップ形式で行います。
　

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▶︎概要
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【対象】
経営者、管理職、個人事業主、組織のリーダー　

【日時】
12月10日（木）13:00～17:00

【場所】
Zoom

【参加人数】
10名

【料金】
5,000円（税別）
※お申し込み後、振込先をご連絡いたします。


【その他】
ワークショップ形式のためPCでご参加ください。
ワークに集中できる環境での参加をおすすめいたします。

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▶︎講師
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・吉田大祐 / Bigtree代表

慢性的な人材不足かつ離職率の高い医療・介護での活動経験を活かし、組織人材開発コーチとして活動。
対話型の組織開発を得意としており、組織で成果を出すためのチームビルディングやモチベーションマネジメントなどに定評がある。

■主なプロジェクト

　・組織風土改革と浸透
　・経営目標達成に向けた組織横断型チームの育成
　・事業承継に伴う次世代リーダーの育成
　・法人向けコンサル及び研修　約80社（従業員数8名～1,000名規模）

今回は組織開発の現場で実施している「シナリオプランニング」を公開講座として提供します。

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▶︎お申込み
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下記のフォームにてお申込みくださいませ。
数日中にお返事いたします。

https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScWOFKwzyH8KJppzt3OL22ip0MD6PdXHzYfAG9NMXunesSnmA/viewform

ワイワイとした感じで、楽しく気づきのある時間にしたいなと思います。

どうぞお楽しみに。



＜Withコロナ時代の事業の方向性を考えるオンライン勉強会＞

9月~10月に開講しました、

「Withコロナ時代の事業の方向性を考えるオンライン勉強会」
https://mail.os7.biz/b/JaJ8/1263233

ご参加いただいたみなさんからのフィードバックをもとに、

講師陣でカリキュラムを練り直し、次回の実施と日程を決めました。

1月9日（土）から2月27日まで、毎週土曜日8時～10時＠Zoom　の予定です。

自社をモデルにしたワークで、方向性と戦略、KPIづくりまで。

欠席されても動画補講があります。

詳細については、近日中にご案内しますね。



３．おすすめ書籍　「Why型思考」が仕事を変える

非常に、おもしろかったです。

「Why型思考」が仕事を変える 鋭いアウトプットを出せる人の「頭の使い方」 (PHPビジネス新書)
細谷功さん著
https://www.amazon.co.jp/dp/B00799XK8Y/ref=cm_sw_r_tw_dp_x_W9hQFb187JB05

「なぜ」を突き詰めれば本質が見えてくる！　
「地頭力」で一世を風靡した著者が満を持して送る、新しい「問題解決のための思考法」。

「前例主義」「マニュアル人間」「ダラダラした会議」
仕事にはびこる思考停止のワナ。それらはすべて表面的な「What」にばかりとらわれ、
「それはなぜか?」を突き詰めて考える「Why型思考」が欠けていることが原因だった。
本書はこのWhy型思考の身に付け方およびビジネスでの活用法を説く。鋭いアウトプットを出すための頭の使い方がわかる。

【手に取ったきっかけ】

細谷功さんの本は結構好きで、何冊か持っています。
５Ｗ１Ｈ言うとわかる人、意味を伝えたらわかる人、
その思考の違いってなんだろう？と思い手に取ってみました。
（kindleで読み放題で読めるのも嬉しいです）


【おすすめポイント】

Why型が万能ではなくて、What型が求められる場面もある
（すべての人がWｈｙ型になったら、仕事がすすまない）
日本は真似をして改善して勝ってきたが、真似と改善をされる立場に。
（だからこそWhy型思考がより重要に）
WhatとWhyの切り替え方

→What型の教育に問題があって、この本を読んで、子どもへの問い掛けにも
ヒントをいただきました。



４．活動日記　抱え込んでいる時代ではない


今回のシナリオプランニング勉強会しかり、他の企画もしかり、

企画がもりもりで楽しいです。


税理士っぽくないかもしれませんが、それでいいなと思っています。


お金の面から経営をみる立場ですが、解決できないことも多いですし、

解決できると思うことの方がおこがましい、かもしれません。

税務会計で解決できることなど、ほんの一部です。


税理士だから、会計専門家だから、と自己限定することなく、

いいと思ったことは、遠慮なく惜しみなく提供したい。


一人でできることなど、たかが知れています。

なんでも自分で解決しようと頑張るのではなくて、

想いを共有できる人たちと出番をシェアし合って、

強みを活かし合うのがいい。


ノウハウを抱え込む時代は終わりました。

これからはオープンイノベーションの時代です。

そう思ってやまないのです。


今日のメルマガは、以上です。


今回もお読みいただき、ありがとうございました。


今週半ばになりましたが、たくさんいいことがありますように！

また、元気にお会いしましょう。


　　神佐 真由美


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