人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒント Vol.74 成果の出るスピードが速い会社の特徴
私がコンサルティングで関わらせていただく中で、
管理職の成長と、
新たなアクションの推進が起こってくるわけですが、
そのスピードが非常に速い会社と、
なかなか進まない会社があります。
その差は、一言で言うと
「経営者・経営幹部がどれだけコミットしているか」
ということになると思います。
部下はいつでも上の姿勢を見ています。
経営者・経営幹部が「コンサルに任せておけばいいか」と
管理職の育成やアクションプランの実行にあまり言及しないと、
本気度が低いことが管理職やメンバーに必ず伝わります。
そして、「やってるふりをしてればOK」とばかりに
研修やコンサルの場でだけいいことを言うけれども、
実行はせず、のらりくらりとかわしていく…
そんなことも起こり得るのです。
コンサルタントが関わる場は、いわば非日常。
勿論、関われる時間の中でベストを尽くしますが、
日常での実行については、
経営者・経営幹部の皆さんのお力を借りたほうが
ずっと早く進んでいきます。
仕事の現場や会議のたびに
声を掛けたりサポートしたりしていただくことで、
成果がぐっと出やすくなります。
勿論、日々の業務が非常に忙しい
経営者・経営幹部の皆さんの本気を引き出し、
管理職育成の優先順位を上げていただくことも
コンサルタントの仕事の一つ。
成果が出るスピードが遅いときは、
「自分が経営者・経営幹部の本気を引き出せているか？」
「もっと効果的な言い方ができないか？」
「関わり方で工夫できることはないか？」
と、その会社に最も合った関わりにシフトし、
より早期の成果創出を目指しています。
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（編集後記）
１月になって本格的に仕事を再開しました。
研修やミーティングの際には
ベビーシッターさんに来ていただいていますが、
大抵「ずっと寝てました」と言われます。
非常によく寝る子で助かっていますが
きっとシッターさんもやりがいがないだろうなぁ、なんてことも
考えてしまいます。
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