人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒント Vol.89 儲かっちゃったリスクって知ってますか？
私たちはビジネスをしている以上、
多かれ少なかれ、
「安定的に利益が出る状況」を目指していると思います。
例えば、
強い商品・サービスがある。
強いブランド力がある。
強いビジネスモデルがある。
強い販路がある。
こういったものを構築できた会社は、強いですよね。
安定的に売上利益を確保しやすくなります。
一方、こんな状況が続いたとすると、
社員の方はどうでしょうか？
問題意識を高く持てるでしょうか？
変化と成長の必要性を強く感じるでしょうか？
目の前に来た仕事を確実にこなしてさえいればOK、
現状維持でOK、
むしろ新しいやり方や変化を嫌う…
そんな風に、なっていきませんか？
もちろん、社員はさぼっているわけではありません。
皆さん、目の前の仕事を一生懸命やっています。
しかし、知らず知らずのうちに
問題意識や危機感がなくなり、
成長や変化へのアンテナが鈍化してしまう。
このような状態の会社が
市場環境の大きな変化に直面したら、どうなるでしょうか？
…これが、「儲かっちゃったリスク」です。
多くの会社は、
「やばい」となってから手を打とうとします。
しかし、人はすぐには変わりません。
現状維持が身に沁みついた社員の変化のスピードは
市場の変化スピードに追い付いていけません。
じゃあどうするか？
答えは一つ。
儲かっている時にこそ、
人と組織に投資しなければいけません。
儲かっている時にこそ、
新しい顧客の開拓、新しい商品サービスの開発、
そういうことにトライしながら教育を行い、
変化と成長ができる組織を作っていく必要があります。
あなたの会社は、
「儲かっちゃったリスク」に陥っていませんか？
次回のメルマガでは、
この儲かっちゃったリスクの状況から
市場環境の大きな変化に直面した企業が
どのように変化していったのかについて事例をお伝えします。
-----------------
（セミナー情報）
大塚商会主催「経営まなびば」に
講師として登壇します。
6/9（木）10時～11時半「経営者が知っておくべき人事評価の基本」
6/23（木）10時～11時半「経営者が知っておくべき1on1の基本」
他にも様々な講座があります。
詳細確認・申し込みはこちらからどうぞ。
https://www.otsuka-shokai.co.jp/event/region/22/0623keiei/
-----------------
（編集後記）
先週は母の日でしたね。
私は自分の母には感謝を伝えたのですが、
家族から特に何も言ってもらえず、
「今日は母の日なのになぁ…」と家族の前で呟いてしまいました。
すると8歳の息子はゲームをしながら「ありがとー」とぶっきらぼうに言い、
4歳の娘は「ありがとうって、私のできないことをしてくれたときに言うんだよ」
という謎理論を展開し、
息子は「とりあえずありがとうって、言っときゃいいんだよ」と諭していました。
うーん…。
母にしてくれた家族に感謝する日にしよう、と
開き直った私でした。
------------------
記事一覧
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.270 ○○するほど主体性が下がる？
今半の… 続きは編集後記で。 以前、とある会社で “ある課題を解決するためのプロジェクトチーム"を立ち上げました。 メンバーの選び方は指名制。 プロジェクトの目的もゴール
2025年12月03日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.269 “理念を実現する組織”に変える〇〇〇の仕組み
鉄の胃腸… 続きは編集後記で。 前回のメルマガ、 「理念浸透は、理念を浸透させようとしてもうまくいかない!?」話に、 たくさんの反響をいただきました。 ありがとうございます。
2025年11月26日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.268 理念浸透は、理念を浸透させようとしてもうまくいかない!?
初めて知った… 続きは編集後記で。 経営理念を浸透させたい。 経営者の方からよく聞くご相談です。 経営理念を掲げても現場に浸透しないことが 多くの会社で起こっています。
2025年11月19日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.267 他人事を自分ごとにする方法
今日のメルマガには嘘が混じっています。 …続きは編集後記で。 我が家では、普段 私が洗濯物を畳んで、しまっています。 ただし、ひとつだけルールがあります。 裏返しのまま
2025年11月07日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.266 「部下が言ったことをやらない」のは〇〇〇が悪いから
「Sora」って… 続きは編集後記で。 部下に「これお願いね」と伝えたのに、 なかなか進まない、やってくれない。 そんな経験、ありませんか？ 多くの人は 「責任感がな
2025年10月31日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.265 研修でモチベーションは上がるのか？
風邪の前兆… 続きは編集後記で。 先日、ある研修会社経由で、 こんなご相談をいただきました。 --- 中堅社員のモチベーションが低いことが課題なので、 仕事に熱意を持
2025年10月24日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.264 若手を中心とした改革が失敗する理由
前回大好評！？ …続きは編集後記で。 ある会社で、こんなことがありました。 「会議で様々なアイディアは出るんですが、 それを実行できないんです」 部署間にまたがる問題を
2025年10月16日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.263 我が家のお小遣い事情
つぶらな瞳が… 続きは編集後記で。 私は、研修でも、コンサルティングでも、 本人に決めていただく範囲をいかに広くするか？という、 「自己決定」を大切にしています。 自
2025年10月09日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.262 「多様性を活かす」の基本は〇〇を活かすこと
愛されるために… 続きは編集後記で。 しばらく前から、「多様性」が叫ばれるようになりましたね。 その背景として、 日本人・男性・正社員ばかりだった職場に 性別、雇用形
2025年10月02日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.261 PDCAがうまく行かない理由は〇〇〇〇が低いから
6月上旬から… 続きは編集後記で。 組織開発の世界では有名な ダニエル・キムの「成功循環モデル」を知っていますか？ 成果が出る組織と 出ない組織の違いを 4つの「質」
2025年09月25日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.260 1on1がうまく行かない理由は〇〇が悪いから
自由研究のテーマ… 続きは編集後記で 先日、1on1に関するセミナーを聞いてくださった経営者の方が、 ご相談にいらっしゃいました。 「1on1研修を管理職に受けさせよう
2025年09月11日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.259 他社の成功事例を真似し続けたら社員に詰め寄られた話
お祭り好きの血は… 続きは編集後記で。 先日、ある経営者からこんな話を聞きました。 その会社は従業員100名程度の製造業で、 社長は「最近組織が停滞している」と感じていま
2025年09月03日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.258 その人、部長にして大丈夫？
つながらない… 続きは編集後記で。 ある会社で、こんな相談を受けました。 「A君を部長に昇格させたいと思っている。 現在はエースプレイヤーで業務が忙しく あまりマネジメ
2025年08月27日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.257 研修制度を入れて失敗する会社
やらされ感いっぱい… 続きは編集後記で。 先日、継続的に支援している企業の経営者から相談を受けました。 「ウチの会社もそろそろ研修制度を整備しようと思うのですが…」
2025年08月25日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.256 現場を見ていない管理職
ホクホク… 続きは編集後記で。 先日、ある社長からこんなご相談を受けました。 その会社は、本社とは離れたところに工場があり、 工場長に工場の運営を任せていました。
2025年08月07日