人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒント Vol.89 儲かっちゃったリスクって知ってますか？
私たちはビジネスをしている以上、
多かれ少なかれ、
「安定的に利益が出る状況」を目指していると思います。
例えば、
強い商品・サービスがある。
強いブランド力がある。
強いビジネスモデルがある。
強い販路がある。
こういったものを構築できた会社は、強いですよね。
安定的に売上利益を確保しやすくなります。
一方、こんな状況が続いたとすると、
社員の方はどうでしょうか？
問題意識を高く持てるでしょうか？
変化と成長の必要性を強く感じるでしょうか？
目の前に来た仕事を確実にこなしてさえいればOK、
現状維持でOK、
むしろ新しいやり方や変化を嫌う…
そんな風に、なっていきませんか？
もちろん、社員はさぼっているわけではありません。
皆さん、目の前の仕事を一生懸命やっています。
しかし、知らず知らずのうちに
問題意識や危機感がなくなり、
成長や変化へのアンテナが鈍化してしまう。
このような状態の会社が
市場環境の大きな変化に直面したら、どうなるでしょうか？
…これが、「儲かっちゃったリスク」です。
多くの会社は、
「やばい」となってから手を打とうとします。
しかし、人はすぐには変わりません。
現状維持が身に沁みついた社員の変化のスピードは
市場の変化スピードに追い付いていけません。
じゃあどうするか？
答えは一つ。
儲かっている時にこそ、
人と組織に投資しなければいけません。
儲かっている時にこそ、
新しい顧客の開拓、新しい商品サービスの開発、
そういうことにトライしながら教育を行い、
変化と成長ができる組織を作っていく必要があります。
あなたの会社は、
「儲かっちゃったリスク」に陥っていませんか？
次回のメルマガでは、
この儲かっちゃったリスクの状況から
市場環境の大きな変化に直面した企業が
どのように変化していったのかについて事例をお伝えします。
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（セミナー情報）
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（編集後記）
先週は母の日でしたね。
私は自分の母には感謝を伝えたのですが、
家族から特に何も言ってもらえず、
「今日は母の日なのになぁ…」と家族の前で呟いてしまいました。
すると8歳の息子はゲームをしながら「ありがとー」とぶっきらぼうに言い、
4歳の娘は「ありがとうって、私のできないことをしてくれたときに言うんだよ」
という謎理論を展開し、
息子は「とりあえずありがとうって、言っときゃいいんだよ」と諭していました。
うーん…。
母にしてくれた家族に感謝する日にしよう、と
開き直った私でした。
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