人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒント Vol.106 忙しくても成長しない人の特徴は？
質問１：この半年間を思い出して下さい。
忙しかったでしょうか？暇だったでしょうか？
質問２：この半年間を思い出して下さい。
ご自身には、どんな変化・成長がありましたか？
・考えている事
・やっている事
・知識
・言葉の使い方
・時間の使い方
・他者との関わり方
などなど…
いかがですか？
企業研修などでこの2つの質問をすると、
質問１に対しては、
ほぼ全員、「忙しかった」とお答えになります。
一方、質問２に対して、
変化・成長を感じている、と答えるのは
何割くらいだと思いますか？
企業によりますが、
変化・成長を感じているのは、およそ2～3割です。
7～8割は、忙しく働いているにもかかわらず、
変化・成長していないと感じているそうです。
これが皆さんの会社で起こっているとしたら、
いかがですか？
そう、「忙しい」は成長を約束しないんです。
ただ忙しいだけで、成長実感がない。
こんなに勿体ないことはありません。
では、忙しいだけで成長しない人と、
忙しい中で成長している人には、
どんな違いがあるでしょうか？
キーとなるのは、
デービッド・コルブが提唱した「経験学習モデル」です。
「経験」仕事において経験をします。
「内省」成功・失敗いずれにしても、経験を振り返って熟考します。
「持論化」振り返りで得られた気づきを、ほかの場面にも展開できるような自分なりのコツ（教訓）にします。
「実践」そのコツを使って、他の業務にトライします。
この4つのステップを
ぐるぐると繰り返すことによって
経験学習が行われ、成長すると言われています。
しかし、忙しいだけの日々を過ごしている人は、
実践と経験を繰り返すのみで、
内省や持論化をしません。
すると、同じことを繰り返すだけで、
成長しないというわけです。
経験学習のサイクルを
一人で行うのは容易ではありません。
上司が関わることで
この経験学習を回すことができると、
社員の成長速度がアップします。
そのための仕組みが1on1であったり
評価制度であったりします。
詳細についてお話を聞きたい方は
以下のセミナーに是非お申込みください。
-----------------
（セミナー情報）
9月のセミナー情報です。
今回からは「サクセスロードマップ」という特典つきです。
9/15（木）10時～12時「人事評価制度の落とし穴と、絶対に外してはいけない成功のコツ」
9/26（月）15時～17時「人材育成力のある会社のつくり方」
詳細、申し込みはこちらから。
https://www.kuraishi-mc.com/news/2022-08-02.html
-----------------
（編集後記）
内省・持論化をするには
文字にするのがとっても有効です。
頭の中で考えていると、
ぐるぐるするだけで前に進まないんですよね。
-----------------
記事一覧
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.281 納得感を高める評価制度とは
実は、イチゴが… 続きは編集後記で。 「うちには明確な評価基準がないから、社員が不満を持つんだ」 「誰が見ても公平で、客観的な評価制度を作りたい」 経営者の方から、こうし
2026年03月03日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.280「コンサルを入れたら社員が辞めた」の正体
喧嘩中？ …続きは編集後記で。 「コンサルが入ってから2人も辞めちゃったんだよ……」 ある会社の社長から、そんな報告を受けました。 一瞬、コンサルティングへの不満かと思
2026年02月27日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.279 3人に1人が誰にも相談せず辞めている
退職を決意した時… 続きは編集後記で。 早いもので2月も半ば。 4月の新入社員迎え入れに向けて、 準備を進めている企業も多いのではないでしょうか。 多くの企業が頭を悩ま
2026年02月13日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.278 昨年一番ヤバかった瞬間
そんなことある！？ …続きは編集後記で。 人生には「頑張り」だけではどうにもならない瞬間が訪れます。 2025年のある月、 支援先での会議ファシリテーション、 経営者コー
2026年02月06日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.277 コンサルタントが「〇〇」を捨てるとクライアントが変わる
今日、家を出る時、カギを閉めたか覚えていますか？ …種明かしはメルマガの中で。 「部下が指示待ちで困る」 「自分で考えて動ける部下が育ってほしい」 マネジメントの現場で、
2026年01月29日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.276 昨年好評だったメルマガベスト3
東京は快晴なのに… 続きは編集後記で。 例年行っているこの企画、 2026年になって少し経ってしまいましたが 今年もやりたいと思います！ 第3位：Vol.261 PDCA
2026年01月22日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.275 指示待ち部下を生むのは、上司の〇〇すぎ
昨日の夕ご飯は何でしたか？ …種明かしはメルマガの中で。 「部下が指示待ちで困る」 「自分で考えて動ける部下が育ってほしい」 これまで何度も聞いてきたお悩みです。 こ
2026年01月15日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.274 なぜ、新年の方針は伝わらないのか
こんにちは、倉石友美です。 今年もどうぞよろしくお願いいたします。 まずはひとつ、お礼をさせてください。 年末にお送りした 株式会社ダイアログワークス設立のご報告メルマガに対
2026年01月08日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.273【ご報告】「対話」から、組織は変わる。新会社設立のお知らせ
こんにちは、倉石友美です。 いつもメルマガをお読みいただき、ありがとうございます。 今日は、私自身に関するひとつの節目について、ご報告させてください。 「経営計画を作ったの
2025年12月24日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.272 〇〇〇が決まっていないプロジェクト
私の推しは… 続きは編集後記で。 前回のメルマガでは、 「社員の20％から「やりたい」と手が挙がるプロジェクトの始め方」と題し 指名制ではなく手挙げ式で 採用プロジェクトを
2025年12月18日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.271 社員の20％から「やりたい」と手が挙がるプロジェクトの始め方
蟹味噌トマトじゃーん！ …続きは編集後記で。 前回のメルマガでは、 「コントロールすればするほど、主体性は下がる」という話をしました。 https://mail.os7.
2025年12月10日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.270 ○○するほど主体性が下がる？
今半の… 続きは編集後記で。 以前、とある会社で “ある課題を解決するためのプロジェクトチーム"を立ち上げました。 メンバーの選び方は指名制。 プロジェクトの目的もゴール
2025年12月03日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.269 “理念を実現する組織”に変える〇〇〇の仕組み
鉄の胃腸… 続きは編集後記で。 前回のメルマガ、 「理念浸透は、理念を浸透させようとしてもうまくいかない!?」話に、 たくさんの反響をいただきました。 ありがとうございます。
2025年11月26日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.268 理念浸透は、理念を浸透させようとしてもうまくいかない!?
初めて知った… 続きは編集後記で。 経営理念を浸透させたい。 経営者の方からよく聞くご相談です。 経営理念を掲げても現場に浸透しないことが 多くの会社で起こっています。
2025年11月19日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.267 他人事を自分ごとにする方法
今日のメルマガには嘘が混じっています。 …続きは編集後記で。 我が家では、普段 私が洗濯物を畳んで、しまっています。 ただし、ひとつだけルールがあります。 裏返しのまま
2025年11月07日