人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒント Vol.106 忙しくても成長しない人の特徴は？
質問１：この半年間を思い出して下さい。
忙しかったでしょうか？暇だったでしょうか？
質問２：この半年間を思い出して下さい。
ご自身には、どんな変化・成長がありましたか？
・考えている事
・やっている事
・知識
・言葉の使い方
・時間の使い方
・他者との関わり方
などなど…
いかがですか？
企業研修などでこの2つの質問をすると、
質問１に対しては、
ほぼ全員、「忙しかった」とお答えになります。
一方、質問２に対して、
変化・成長を感じている、と答えるのは
何割くらいだと思いますか？
企業によりますが、
変化・成長を感じているのは、およそ2～3割です。
7～8割は、忙しく働いているにもかかわらず、
変化・成長していないと感じているそうです。
これが皆さんの会社で起こっているとしたら、
いかがですか？
そう、「忙しい」は成長を約束しないんです。
ただ忙しいだけで、成長実感がない。
こんなに勿体ないことはありません。
では、忙しいだけで成長しない人と、
忙しい中で成長している人には、
どんな違いがあるでしょうか？
キーとなるのは、
デービッド・コルブが提唱した「経験学習モデル」です。
「経験」仕事において経験をします。
「内省」成功・失敗いずれにしても、経験を振り返って熟考します。
「持論化」振り返りで得られた気づきを、ほかの場面にも展開できるような自分なりのコツ（教訓）にします。
「実践」そのコツを使って、他の業務にトライします。
この4つのステップを
ぐるぐると繰り返すことによって
経験学習が行われ、成長すると言われています。
しかし、忙しいだけの日々を過ごしている人は、
実践と経験を繰り返すのみで、
内省や持論化をしません。
すると、同じことを繰り返すだけで、
成長しないというわけです。
経験学習のサイクルを
一人で行うのは容易ではありません。
上司が関わることで
この経験学習を回すことができると、
社員の成長速度がアップします。
そのための仕組みが1on1であったり
評価制度であったりします。
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以下のセミナーに是非お申込みください。
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（セミナー情報）
9月のセミナー情報です。
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（編集後記）
内省・持論化をするには
文字にするのがとっても有効です。
頭の中で考えていると、
ぐるぐるするだけで前に進まないんですよね。
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