人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒント Vol.109 部下の成長を止めたかったらアドバイスをしろ？
ほとんどの上司は、部下を大切に思っています。
大切に思うあまりに、アドバイスをしすぎていませんか？
部下が新しいことにチャレンジする時、
上手くいかない時、
求められてもいないのにアドバイスをする人がいます。
それも、よかれと思って。
「部下が困っている」と思うから、
「助けよう」と思って
アドバイスをするんですね。
でも、こんな風に見ることもできます。
「部下は今、困っているんじゃない。学んでいるんだ」
そうだとすると、助けるのは、
学びの機会を奪うことになります。
チャレンジや困難は、最高の学びの機会です。
上手くいかない時にこそ、私たちは
考えたり、調べたり、試行錯誤したりしますよね。
上手く行っている時は考えないんです。
ロールプレイングゲームで考えてみましょう。
強い敵が出てきたとき、私たちは考えます。
この魔法を使って、この武器を使って、こんな風にしたら、倒せるかな？
時に全滅することもありますが、
戦略を練って工夫を凝らして
強い敵を倒した時、
「やったー！」という快感を得ることができますよね。
それを、
「この次に出てくる敵は強いから、
この剣をあげましょう。
一撃で倒せますよ」
と、事前にめちゃくちゃ強い武器を渡されてしまったら
倒した喜びは半減し、
戦闘の戦略作りも上達しないわけです。
仕事でも、失敗させまいと先回りしすぎると、
部下が学ぶ機会を奪い、
達成感を半減させ、
自分で考える姿勢を摘み取ってしまっているかもしれません。
部下が壁に立ち向かっている時、
「いいね、思うようにやってみなよ」と
背中を押してあげましょう。
相談を受けたら、まずは
「あなたはどうしたいの？」と
聞いてみましょう。
もちろん、アドバイスを求められたら、話しても構いません。
ただ、それを実行するかどうかは
部下に選ばせてあげましょう。
そうして得た経験は、部下の大きな糧になります。
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（編集後記）
自分で考えてもらうってこと、
子育てでもすごく大事にしています。
「お母さん、どうしよう」と聞かれても、
「どうしたいの？自分で決めていいよ」って言うと
ちゃんと、決められる。
その力を皆、持ってるんです。
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