人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒント Vol.112 ゲームやり放題？それとも、1日1時間？
先日、コンサル仲間と話していた時に
「中学生の子供、ゲーム時間をどう制限するか？」
という話題になりました。
我が家の長男はまだ小学3年生なので、
ルールを作れば守ってくれます。
でも、「我が家ルール」では縛れない時期が
もうすぐやってくると思い、
興味津々で聞きました。
そのコンサル仲間はこう言いました。
-----------
ウチはね、
「成績は気にしない、でもゲームは1日1時間」か
「ゲームやり放題、でも成績が〇〇番より落ちたら1か月ゲーム機没収」かを
本人に選ばせた。
本人は後者を選んだから
普段はゲームしてても私は何も言わない。
本人なりに考えて勉強してるよ。
実際、この前は成績が落ちて1か月ゲームできなくなったけど、
その後、テスト前は必死に勉強するようになったよ。
-----------
このやり方が子育て論的に良しとされるのかどうかは別として、
「本人に選ばせる」
「決めさせたら、その後は何も言わない」
ところがとてもいいなぁと思いました。
中学生にもなれば、
自分のことは自分で考えることができます。
失敗したって、成績が下がるだけ。
そのあと挽回することだっていくらでもできます。
だとしたら、目先の勉強や成績よりも、
自己管理できる人になっていくこと、
自分で決めて、自分で考えて、自分で自分を律していく
練習を積むことの方が
長期的には価値があるんだと思います。
そして、決めさせたら何も言わずに見守ること。
「あーこれじゃあだめだよ」って思っても
ぐっと我慢して、失敗も成功も経験させること。
これもまた、大事だなぁと思います。
自分で決めて失敗したら学びになるけれど、
他人の指示命令のもと失敗したら、他責になります。
自分で決めて成功したら大きな成功体験になるけれど、
他人の指示命令のもと成功したら、「次もまた教えて」って依存します。
自立した人間になってほしいと願うのであれば、
どちらがいいのか、明白です。
でも、これがまた難しい。
こんな話も踏まえた人材育成について、
以下のセミナーでもっと詳しくお話ししますね。
----------------
（セミナー情報）
オンラインセミナー「人材育成力のある会社のつくり方」
10/26（水）15時～17時
11/7（月）15時～17時
詳細、申し込みはこちらからどうぞ。
https://www.kuraishi-mc.com/news/2022-10-05.html
-----------------
（編集後記）
我が家は20:30になると自動的に
ゲームの電源が切れるように設定しています。
この前、「〇〇に勝てなかった！お願いお父さん、10分だけ延長して！」って頼まれて、
夫が仏心で10分延長してあげたら、
また負けた。
2度目の延長はナシで
「続きは明日やりなさい」ってことにしたら
「もう、お父さん最悪！！！」
って怒りだしました。
こんなことなら、
最初から延長しなければ良かった…
「勝つまでやらせる」か
「全く延長しない」か、
親の側が決めておくことが必要だったんですね。
-----------------
記事一覧
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.309【記事プレゼント】2つのことを変えたら、営業利益が予算比241％になった話
あとが大変… 続きは編集後記で。 突然ですが、こんなお悩みはありませんか？ ・幹部が会議で意見を言わない ・社長が決めたことが現場で動かない ・社内がギスギスして、一体感が
2026年09月28日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.308 「絶対無理」と言われたスケジュールの立て方
11時〜11時半：ごろごろ …続きは編集後記で。 質問です。 1か月後までに見なければいけない動画教材が、 10時間分溜まっていたら、あなたはどうしますか？ 私だった
2026年09月10日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.307 「英語はもういい」と言っていた息子が変わった話
経験値が貯まると… 続きは編集後記で。 この夏、息子が中学英語の壁にぶつかりました。 私たちが中学生だった頃と比べて、 今の英語教育は大きく変わっています。 昔は、中
2026年09月02日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.306 生産性が上がるテクニック
新しい研修コンテンツが1本仕上がりました。 …続きは編集後記で。 今回はQ&A企画をひと休みして、雑談回。 最近私がはまっている「ポモドーロテクニック」について書いてみま
2026年08月27日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.305 経営幹部が育たない原因は会議で〇〇〇〇していないこと
What’s DAISO？ …続きは編集後記で。 Q&A企画、3通目のご質問にお答えします。 ----【ご質問】---- 「幹部にもっと経営視点を持ってほしいと思ってい
2026年08月19日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.304 目標未達が当たり前になる原因はこの2つ
完全なる敗北… 続きは編集後記で。 Q&A企画、2通目のご質問にお答えします。 ----【ご質問】---- 「毎年、目標を立てるのですが、達成できたことがほとんどありま
2026年08月13日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.303 中期経営計画を発表したのに、何も変わりません
全然分からない… 続きは編集後記で。 先日ご案内した「Q&A企画」に、さっそくご質問をいただきました。 今回はその第1回として、いただいたご質問にお答えします。 --
2026年08月07日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.302 300号記念、あなたの「組織の悩み」にお答えします
飛行機の中で… 続きは編集後記で。 先々週、このメルマガが300号を迎えました。 いつも読んでくださっている皆様、 感想を送ってくださる皆様に、あらためて感謝申し上げま
2026年07月31日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.301 「残業が少ない」を求人票のウリにするのは、諸刃の剣
次回、新企画… 続きは編集後記で。 採用に関するセミナーに参加してくださったある企業の人事の方から 嬉しいお話を聞きました。 半年以上、応募が1件もなかった職種に、初めて応募
2026年07月24日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.300 自分をフロー状態に入れるコツ
お祝いしないと… 続きは編集後記で。 前回、娘がヨンデミーというサービスを通じて、 「易しい本＋ときどき挑戦」の組み合わせ（パンダ読み）で 読書量を伸ばしていった話をしまし
2026年07月15日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.299 子どもが読書にハマったのは、「〇〇な本」を手放したから
えんぴつの天ぷら… 続きは編集後記で。 最近、小3の娘が、 読書教育のオンライン習い事「ヨンデミー」を始めました。 AI司書の「ヨンデミー先生」が、 子どものレベルや興味
2026年07月09日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.298 できる部下ほど1on1が浅くなる理由は、〇〇不足
ずいぶん違う… 続きは編集後記で。 1on1導入に当たり、 全4回の研修＆トレーニングを行っている企業があります。 研修と研修の間には、 実際に部下と1on1をやってきて
2026年07月02日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.297 「うちの社員は能力がない」と思っていたら…
またまた家族が増えまして… 続きは編集後記で。 会社員時代、仕事が非常につまらなかった時期がありました。 ある上司のもとで働いていたときのことです。 その上司は、メンバ
2026年06月24日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.296 制度を入れたら組織が崩れた。原因は○○がなかったから
助っ人は「孫」… 続きは編集後記で。 ある会社で、こんなことがありました。 社員数約40名の建築系の会社。 社長は「社員の人間力を高めたい」という思いから、 ある評価制
2026年06月17日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.295 やってしまいました…ごめんなさい
最近はDが伸びてきた… 続きは編集後記で。 本日は、やってしまった話と、再案内をお伝えしたくご連絡しました。 先日セミナーのご案内をお送りしたところ、 全くお申込みがなく
2026年06月11日