自走式組織コンサルタントの倉石が、人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒントをお伝えしています。

人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒント

人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒント Vol.112 ゲームやり放題?それとも、1日1時間?

2022年10月13日



先日、コンサル仲間と話していた時に
「中学生の子供、ゲーム時間をどう制限するか?」
という話題になりました。

我が家の長男はまだ小学3年生なので、
ルールを作れば守ってくれます。

でも、「我が家ルール」では縛れない時期が
もうすぐやってくると思い、
興味津々で聞きました。

そのコンサル仲間はこう言いました。


-----------
ウチはね、

「成績は気にしない、でもゲームは1日1時間」か
「ゲームやり放題、でも成績が〇〇番より落ちたら1か月ゲーム機没収」かを

本人に選ばせた。

本人は後者を選んだから
普段はゲームしてても私は何も言わない。

本人なりに考えて勉強してるよ。

実際、この前は成績が落ちて1か月ゲームできなくなったけど、
その後、テスト前は必死に勉強するようになったよ。

-----------

このやり方が子育て論的に良しとされるのかどうかは別として、
「本人に選ばせる」
「決めさせたら、その後は何も言わない」
ところがとてもいいなぁと思いました。


中学生にもなれば、
自分のことは自分で考えることができます。

失敗したって、成績が下がるだけ。
そのあと挽回することだっていくらでもできます。

だとしたら、目先の勉強や成績よりも、
自己管理できる人になっていくこと、

自分で決めて、自分で考えて、自分で自分を律していく
練習を積むことの方が
長期的には価値があるんだと思います。



そして、決めさせたら何も言わずに見守ること。

「あーこれじゃあだめだよ」って思っても
ぐっと我慢して、失敗も成功も経験させること。

これもまた、大事だなぁと思います。

自分で決めて失敗したら学びになるけれど、
他人の指示命令のもと失敗したら、他責になります。

自分で決めて成功したら大きな成功体験になるけれど、
他人の指示命令のもと成功したら、「次もまた教えて」って依存します。


自立した人間になってほしいと願うのであれば、
どちらがいいのか、明白です。

でも、これがまた難しい。

こんな話も踏まえた人材育成について、
以下のセミナーでもっと詳しくお話ししますね。

----------------
(セミナー情報)

オンラインセミナー「人材育成力のある会社のつくり方」
10/26(水)15時~17時
11/7(月)15時~17時

詳細、申し込みはこちらからどうぞ。
https://www.kuraishi-mc.com/news/2022-10-05.html

-----------------
(編集後記)

我が家は20:30になると自動的に
ゲームの電源が切れるように設定しています。

この前、「〇〇に勝てなかった!お願いお父さん、10分だけ延長して!」って頼まれて、
夫が仏心で10分延長してあげたら、
また負けた。

2度目の延長はナシで
「続きは明日やりなさい」ってことにしたら
「もう、お父さん最悪!!!」
って怒りだしました。

こんなことなら、
最初から延長しなければ良かった…

「勝つまでやらせる」か
「全く延長しない」か、
親の側が決めておくことが必要だったんですね。

-----------------


記事一覧

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.289 組織の問題は「肩こり」と同じ!?

なんでそっちは大丈夫なのか… 続きは編集後記で。 私は昔から、肩こりに悩んでいました。 デスクワークの合間に肩を揉んでみる。 ストレッチをしてみる。 一時的には楽になるの

2026年05月01日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.289 評価制度は「評価制度」から始めると失敗する

ぶり返してしまった… 続きは編集後記で。 「社員のモチベーションを上げるために、ちゃんとした評価制度を作りたい」 「公平な査定ができる仕組みを導入すれば、みんな納得して動くは

2026年04月22日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.288 Z世代の特徴は「チル&〇〇」

小さな気づき… 続きは編集後記で。 「Z世代は、何を考えているのかわからない」 「プライベート優先で、仕事に対するガッツを感じられない」 もし、あなたがそう感じているとし

2026年04月16日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.287 「採用は人事の仕事」という他責の壁を壊す

最近ハマっているものは… 続きは編集後記で。 先日ご案内した採用・定着デザインセミナーですが、 続々とお申し込みをいただき、ありがとうございます。 各回ともお席に限りがあり

2026年04月08日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.286 選ばれない求人票の共通点

ものすごい肩 …続きは編集後記で。 あなたの会社の求人票に、こんな言葉が入っていませんか? 「アットホームな職場です」 「風通しが良いです」 「人を大切にする会社です」 も

2026年04月01日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.285 立候補者が0名から15名に変わった話

やっちゃいますよね。 …続きは編集後記で。 「うちの社員は言われたことしかやらない」 「もっと主体的に動いてほしい」 そんな悩みを本当によく聞きます。 社員の主体性は、

2026年03月25日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.284 採用がうまくいかないのは、採用の問題ではありません

やっぱりすごかった… 続きは編集後記で。 突然ですが、こんな場面に心当たりはありませんか? ・せっかく採用した人が、半年も経たないうちに辞めてしまう。 ・現場からは「今年

2026年03月25日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.283 辞めるなんて、一言も言ってなかったのに

幸せ… 続きは編集後記で。 「突然辞めるって言い出したんです ……あんなに順調そうだったのに」 先日、ある経営者の方が、肩を落としてそう仰っていました。 期待の新入社員

2026年03月18日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.282 採用・定着の秘訣は〇〇を巻き込むこと

ついにこの日が…… 続きは編集後記で。 「ハローワークには毎週のように通っているんです。 でも、全然人が来ない。 たまに来ても、すぐに辞めてしまう……」 ある製造業(社員数

2026年03月13日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.281 納得感を高める評価制度とは

実は、イチゴが… 続きは編集後記で。 「うちには明確な評価基準がないから、社員が不満を持つんだ」 「誰が見ても公平で、客観的な評価制度を作りたい」 経営者の方から、こうし

2026年03月03日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.280「コンサルを入れたら社員が辞めた」の正体

喧嘩中? …続きは編集後記で。 「コンサルが入ってから2人も辞めちゃったんだよ……」 ある会社の社長から、そんな報告を受けました。 一瞬、コンサルティングへの不満かと思

2026年02月27日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.279 3人に1人が誰にも相談せず辞めている

退職を決意した時… 続きは編集後記で。 早いもので2月も半ば。 4月の新入社員迎え入れに向けて、 準備を進めている企業も多いのではないでしょうか。 多くの企業が頭を悩ま

2026年02月13日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.278 昨年一番ヤバかった瞬間

そんなことある!? …続きは編集後記で。 人生には「頑張り」だけではどうにもならない瞬間が訪れます。 2025年のある月、 支援先での会議ファシリテーション、 経営者コー

2026年02月06日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.277 コンサルタントが「〇〇」を捨てるとクライアントが変わる

今日、家を出る時、カギを閉めたか覚えていますか? …種明かしはメルマガの中で。 「部下が指示待ちで困る」 「自分で考えて動ける部下が育ってほしい」 マネジメントの現場で、

2026年01月29日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.276 昨年好評だったメルマガベスト3

東京は快晴なのに… 続きは編集後記で。 例年行っているこの企画、 2026年になって少し経ってしまいましたが 今年もやりたいと思います! 第3位:Vol.261 PDCA

2026年01月22日

289 件中 1〜15 件目を表示
<<   <  1 2 3 4 5  >   >>