人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒント Vol.124 自分の持っている力を自覚する
氷川きよしを…
続きは編集後記で。
社長や上司、
私のようなコンサルタントも含めて、
力のある立場の人は
「自分の発言が持つ力に
自覚的にならなければいけない」
という話をしたいと思います。
私自身も様々な学びの場で
様々な先生に会うのですが、
教え子が伸び伸び成長する先生には
一つの共通点があることを見つけました。
生徒にアウトプットしてもらい、
それについてフィードバックする場面で
いい点を褒めるのはもちろん行います。
そのあと、
直してほしい点を伝えるときに、
こんな前置きをするんです。
「参考にしてもしなくてもいいんだけど」
「真似してくれなくていいんだけど」
「好みの問題かもしれないけど」
アドバイスを取り入れるかどうかは
本人に任せる、というときに、
上記のような前置きをして、
「僕だったらこうする」という風に伝えます。
私自身も、ご支援先の社員さんから見たら
「先生」です。
「先生」が言ったことには影響力があり、
自分では
「こうしたらいいんじゃない？」と
軽く言ったつもりでも、
相手にとっては
「絶対にこうしなければ！」と
受け止められているかもしれません。
そのように伝わってしまうと、
相手の行動を制限することにも
自発性の発揮を妨げることにも
創意工夫をする余地をなくしてしまうことにも
つながってしまいます。
これは、おそらく
社長や上司と言った立場でも
同じである場合もあるでしょう
（相手との関係性によります）。
自分の力を自覚して
相手が自発性を発揮するのを妨げないようにする。
あなたの場合はどうですか？
----------------
（セミナー情報）
久々に単独セミナーを開催します。
2/6（木）13時～15時
「人を育てる人事評価制度のつくり方」
人事評価制度が上手くいかないのはなぜ？を深堀りし、
人を育てるための人事評価制度の
設計について解説します。
詳細・申し込みはこちらからどうぞ。
https://www.kuraishi-mc.com/news/2023-01-19.html
-----------------
（編集後記）
毎日10分筋トレ、やってます。
氷川きよしの
限界突破×サバイバーを歌いながら
プランクやってます^^
-----------------
記事一覧
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.283 辞めるなんて、一言も言ってなかったのに
幸せ… 続きは編集後記で。 「突然辞めるって言い出したんです ……あんなに順調そうだったのに」 先日、ある経営者の方が、肩を落としてそう仰っていました。 期待の新入社員
2026年03月18日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.282 採用・定着の秘訣は〇〇を巻き込むこと
ついにこの日が…… 続きは編集後記で。 「ハローワークには毎週のように通っているんです。 でも、全然人が来ない。 たまに来ても、すぐに辞めてしまう……」 ある製造業（社員数
2026年03月13日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.281 納得感を高める評価制度とは
実は、イチゴが… 続きは編集後記で。 「うちには明確な評価基準がないから、社員が不満を持つんだ」 「誰が見ても公平で、客観的な評価制度を作りたい」 経営者の方から、こうし
2026年03月03日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.280「コンサルを入れたら社員が辞めた」の正体
喧嘩中？ …続きは編集後記で。 「コンサルが入ってから2人も辞めちゃったんだよ……」 ある会社の社長から、そんな報告を受けました。 一瞬、コンサルティングへの不満かと思
2026年02月27日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.279 3人に1人が誰にも相談せず辞めている
退職を決意した時… 続きは編集後記で。 早いもので2月も半ば。 4月の新入社員迎え入れに向けて、 準備を進めている企業も多いのではないでしょうか。 多くの企業が頭を悩ま
2026年02月13日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.278 昨年一番ヤバかった瞬間
そんなことある！？ …続きは編集後記で。 人生には「頑張り」だけではどうにもならない瞬間が訪れます。 2025年のある月、 支援先での会議ファシリテーション、 経営者コー
2026年02月06日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.277 コンサルタントが「〇〇」を捨てるとクライアントが変わる
今日、家を出る時、カギを閉めたか覚えていますか？ …種明かしはメルマガの中で。 「部下が指示待ちで困る」 「自分で考えて動ける部下が育ってほしい」 マネジメントの現場で、
2026年01月29日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.276 昨年好評だったメルマガベスト3
東京は快晴なのに… 続きは編集後記で。 例年行っているこの企画、 2026年になって少し経ってしまいましたが 今年もやりたいと思います！ 第3位：Vol.261 PDCA
2026年01月22日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.275 指示待ち部下を生むのは、上司の〇〇すぎ
昨日の夕ご飯は何でしたか？ …種明かしはメルマガの中で。 「部下が指示待ちで困る」 「自分で考えて動ける部下が育ってほしい」 これまで何度も聞いてきたお悩みです。 こ
2026年01月15日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.274 なぜ、新年の方針は伝わらないのか
こんにちは、倉石友美です。 今年もどうぞよろしくお願いいたします。 まずはひとつ、お礼をさせてください。 年末にお送りした 株式会社ダイアログワークス設立のご報告メルマガに対
2026年01月08日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.273【ご報告】「対話」から、組織は変わる。新会社設立のお知らせ
こんにちは、倉石友美です。 いつもメルマガをお読みいただき、ありがとうございます。 今日は、私自身に関するひとつの節目について、ご報告させてください。 「経営計画を作ったの
2025年12月24日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.272 〇〇〇が決まっていないプロジェクト
私の推しは… 続きは編集後記で。 前回のメルマガでは、 「社員の20％から「やりたい」と手が挙がるプロジェクトの始め方」と題し 指名制ではなく手挙げ式で 採用プロジェクトを
2025年12月18日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.271 社員の20％から「やりたい」と手が挙がるプロジェクトの始め方
蟹味噌トマトじゃーん！ …続きは編集後記で。 前回のメルマガでは、 「コントロールすればするほど、主体性は下がる」という話をしました。 https://mail.os7.
2025年12月10日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.270 ○○するほど主体性が下がる？
今半の… 続きは編集後記で。 以前、とある会社で “ある課題を解決するためのプロジェクトチーム"を立ち上げました。 メンバーの選び方は指名制。 プロジェクトの目的もゴール
2025年12月03日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.269 “理念を実現する組織”に変える〇〇〇の仕組み
鉄の胃腸… 続きは編集後記で。 前回のメルマガ、 「理念浸透は、理念を浸透させようとしてもうまくいかない!?」話に、 たくさんの反響をいただきました。 ありがとうございます。
2025年11月26日