人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒント Vol.127 部下の言い訳が多い
ショートカットに…
続きは編集後記で。
昨日読んでいた「世界最高のコーチ」
という本に
面白いことが書いてあったので紹介します。
言い訳が多い部下。
皆さんの周りにもいませんか？
私も、社長やマネージャーから
悩みを相談されることがあります。
言い訳が出るのはどんなときかと言うと、
主にやらされ仕事でパフォーマンスが出なかったとき。
やりたくない仕事のパフォーマンスは
どうしても悪くなり、
それを指摘されるとメンバーから言い訳が出るのですね。
ただ、言い訳をいちいち認めていたら
チームとして結果を出せるはずがありません。
あまりにも言い訳が多いようなら、
「こんな言い方は絶対ダメ」という
禁句集を作って共有するといい、とのこと。
例えば
「他の作業で忙しかったからできなかった」
「○○を教えてもらっていなかったからできなかった」
「依頼が不明確で分かりづらかった」
など。
事前にこれはダメよ、
と決めておくんだそうです。
そうすると、
部下が年上や言いにくい相手でも
明確に指摘できるし、
チームの文化にしていきやすいので
なかなか面白いなと思いました。
著者のピョートル・フェリクス・グジバチ氏は
ポーランド出身で2000年に日本に来日したビジネスマン。
ベルリッツ、モルガン・スタンレーを経て、
Googleで人材開発や人材育成に携わり、
現在は起業家として活躍しつつ、
多数の著書も出しています。
「よきマネージャーは、よきコーチである」
から始まる本書。
マネージャーが最低限やるべきこととして
１．チームのミッション（ビジョンと戦略）を明確に決めること
２．そのミッションに向かっていくプロセスを管理すること
３．メンバーを育成すること
４．チームのパフォーマンスを評価すること
５．チームの代表として、必要なリソースを確保すること
と掲げ、
それらを達成するために
コーチとしての関わりを紹介しています。
その他、この方の著書で
「世界最高のチーム」
「日本人の知らない会議の鉄則」もおすすめです。
--------------
（セミナー情報）
2/22（水）13時～15時
「人を育てる人事評価制度のつくり方」
多くの会社で、
人事評価制度が形骸化したり
不満だらけになっていたりします。
その本当の理由を明らかにし、
中小企業にピッタリな人事評価制度の設計もお伝えします。
サクセスロードマップの特典付き。
詳細・申し込みはこちらからどうぞ。
https://www.kuraishi-mc.com/news/2023-01-19.html
-----------------
（編集後記）
お気に入りの美容師さんがいます。
元同僚の旦那さんなのですが、
ショートカットが得意なことを売りにしているので
ショートカットを希望する人がお客さんになり
経験が増えるので
更にショートカットが得意になり
唯一無二の存在になるという…
いい循環ですよね。
私もこの方に切ってもらうために、
電車を乗り継いで通っています。
-----------------
記事一覧
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.309【記事プレゼント】2つのことを変えたら、営業利益が予算比241％になった話
あとが大変… 続きは編集後記で。 突然ですが、こんなお悩みはありませんか？ ・幹部が会議で意見を言わない ・社長が決めたことが現場で動かない ・社内がギスギスして、一体感が
2026年09月28日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.308 「絶対無理」と言われたスケジュールの立て方
11時〜11時半：ごろごろ …続きは編集後記で。 質問です。 1か月後までに見なければいけない動画教材が、 10時間分溜まっていたら、あなたはどうしますか？ 私だった
2026年09月10日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.307 「英語はもういい」と言っていた息子が変わった話
経験値が貯まると… 続きは編集後記で。 この夏、息子が中学英語の壁にぶつかりました。 私たちが中学生だった頃と比べて、 今の英語教育は大きく変わっています。 昔は、中
2026年09月02日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.306 生産性が上がるテクニック
新しい研修コンテンツが1本仕上がりました。 …続きは編集後記で。 今回はQ&A企画をひと休みして、雑談回。 最近私がはまっている「ポモドーロテクニック」について書いてみま
2026年08月27日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.305 経営幹部が育たない原因は会議で〇〇〇〇していないこと
What’s DAISO？ …続きは編集後記で。 Q&A企画、3通目のご質問にお答えします。 ----【ご質問】---- 「幹部にもっと経営視点を持ってほしいと思ってい
2026年08月19日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.304 目標未達が当たり前になる原因はこの2つ
完全なる敗北… 続きは編集後記で。 Q&A企画、2通目のご質問にお答えします。 ----【ご質問】---- 「毎年、目標を立てるのですが、達成できたことがほとんどありま
2026年08月13日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.303 中期経営計画を発表したのに、何も変わりません
全然分からない… 続きは編集後記で。 先日ご案内した「Q&A企画」に、さっそくご質問をいただきました。 今回はその第1回として、いただいたご質問にお答えします。 --
2026年08月07日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.302 300号記念、あなたの「組織の悩み」にお答えします
飛行機の中で… 続きは編集後記で。 先々週、このメルマガが300号を迎えました。 いつも読んでくださっている皆様、 感想を送ってくださる皆様に、あらためて感謝申し上げま
2026年07月31日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.301 「残業が少ない」を求人票のウリにするのは、諸刃の剣
次回、新企画… 続きは編集後記で。 採用に関するセミナーに参加してくださったある企業の人事の方から 嬉しいお話を聞きました。 半年以上、応募が1件もなかった職種に、初めて応募
2026年07月24日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.300 自分をフロー状態に入れるコツ
お祝いしないと… 続きは編集後記で。 前回、娘がヨンデミーというサービスを通じて、 「易しい本＋ときどき挑戦」の組み合わせ（パンダ読み）で 読書量を伸ばしていった話をしまし
2026年07月15日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.299 子どもが読書にハマったのは、「〇〇な本」を手放したから
えんぴつの天ぷら… 続きは編集後記で。 最近、小3の娘が、 読書教育のオンライン習い事「ヨンデミー」を始めました。 AI司書の「ヨンデミー先生」が、 子どものレベルや興味
2026年07月09日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.298 できる部下ほど1on1が浅くなる理由は、〇〇不足
ずいぶん違う… 続きは編集後記で。 1on1導入に当たり、 全4回の研修＆トレーニングを行っている企業があります。 研修と研修の間には、 実際に部下と1on1をやってきて
2026年07月02日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.297 「うちの社員は能力がない」と思っていたら…
またまた家族が増えまして… 続きは編集後記で。 会社員時代、仕事が非常につまらなかった時期がありました。 ある上司のもとで働いていたときのことです。 その上司は、メンバ
2026年06月24日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.296 制度を入れたら組織が崩れた。原因は○○がなかったから
助っ人は「孫」… 続きは編集後記で。 ある会社で、こんなことがありました。 社員数約40名の建築系の会社。 社長は「社員の人間力を高めたい」という思いから、 ある評価制
2026年06月17日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.295 やってしまいました…ごめんなさい
最近はDが伸びてきた… 続きは編集後記で。 本日は、やってしまった話と、再案内をお伝えしたくご連絡しました。 先日セミナーのご案内をお送りしたところ、 全くお申込みがなく
2026年06月11日