人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒント Vol.130 1on1なんて必要ありません！
部下を育てるためには
・正しい目標とアクションプランの設定
・目標達成のための1on1
が基本となります。
1on1の話をすると、
たまにこんなことを言われます。
「ウチの会社は
普段からコミュニケーションとれてるから、
1on1なんて必要ないですよ！」
「私は普段から部下とよく話しているから
1on1はなくても大丈夫です！」
これって本当でしょうか？
私の昔話をします。
新卒で、ある会社に入社し、
「優秀な子」として
それなりに頑張っていました。
上司からも特に注意されることなく、
つつがなく業務をこなしていました。
私の上司として２年間一緒にお仕事をした方が、
退職することになり、
送別会を行うことになりました。
その送別会の席で、
びっくりすることを言われました。
「俺、倉石が自分の部下になる前は、
倉石ってすげー優秀だなー、
かなわないなーって思ってたけど、
いざ部下になってみたら、
そうは思わないわ。」
私の業務に対する甘さ、
専門性が求められる職種なのに
それを突き詰めない姿勢、
そういうところがダメなんだそうです。
そこで私が思ったことは、
「早く言ってよ」
でした。
この上司とは、普段から
コミュニケーションはよく取れていました。
業務も円滑に進んでいました。
関係性も悪くありませんでした。
でも、1on1のような
フィードバックの場がないことで、
２年間も、
自分のダメな点を放置され、
成長の機会を失っていたのです。
どうですか？
あなたの職場では、
こういうことは起こっていませんか？
耳の痛いフィードバックをすることは、
誰もが躊躇します。
言わずに済ませたい、と
思う気持ちも分かります。
ただ、部下の成長を思ったら
言わなければいけない。
だって、上司の一番の仕事は
部下を成長させることだから。
1on1のような場が
月に１回、
半ば強制的にセットされていることで、
フィードバックがしやすくなります。
日頃のコミュニケーションと
1on1でのコミュニケーションは
質が全く違うのだということ、
伝わっていれば幸いです。
---------------
（セミナー情報）
好評につき追加開催！
株式会社リベンリ様との共催セミナーを実施します。
「個とチームを成長させて生産性を高める秘訣」
～480万の残業代削減を実現した方法教えます～
2023/3/8（水）13:30～15:00
2023/3/17（金）13:30～15:00
前回参加いただいた方からは
「業務上での葛藤やモヤモヤの解消に繋がりました！」
「今後の仕事に活かせそうな情報をたくさんもらえました！」
などの声をいただいています。
無料Zoomセミナーです。
詳細・申し込みはこちらからどうぞ！
https://info.kuraishi-mc.com/productivity202303.html
-----------------
（編集後記）
ヤモリを飼っています。
冬場、あまりエサを食べず心配していましたが
水槽の下に敷くヒーターを買ったところ、
食べるようになりました。
よかった^^
-----------------
記事一覧
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.207 ロジハラって知ってますか？
毎日できるようになったのは… 続きは編集後記で。 私は組織開発の他に 企業での様々な研修も実施しているのですが 最近引き合いが多い研修として 「ロジカルコミュニケーション研
2024年09月13日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.206 他責ではなく当事者意識を持ってもらうには？
終わった～！！！ …続きは編集後記で。 「社員が他責で困る。 もっと当事者意識を持ってほしい」 こういうお悩み、本当によく聞きます。 「当事者意識を持とう！」と呼び
2024年09月05日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.205 いっぱい紹介してもらっても、いい人がいない！
世帯年収は… 続きは編集後記で。 中小企業の経営者のお悩みとして 最近常にお聞きするのが 「人材不足」「人が採用できない」という話です。 あるサービス業の企業では、
2024年08月28日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.204 良い人材が採用できない理由
ストライク… 続きは編集後記で。 あなたの会社に応募がない、 良い人材が採用できないのは なぜでしょうか？ ・給料が安い ・業界的に人手不足 ・規模が小さい ・コストがか
2024年08月23日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.203 問題行動の裏にあるものは？
芋… 続きは編集後記で。 私が組織づくりをする時に大切にしているものとして 「選択理論」というのがあります。 一言で言うと、「人は常に選んでいる」ということ。 他の人
2024年08月14日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.202 採用がうまくいく時・いかない時
プールに入ることすら… 続きは編集後記で。 私は採用支援も行っているのですが 原体験は、前職での採用プロジェクトです。 前職は200名ほどの会社で、 その企業規模にしては
2024年08月07日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.201 どうして〇〇を出してくれないの？
そうだったらいいのに… 続きは編集後記で。 私の長男は5年生。 担任の先生は、「決まった宿題を出さない」方針です。 その理由は、 自ら目指す姿を設定し、 それに対する課題
2024年08月01日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.200 メルマガ200号記念！開封率の高かったメルマガベスト5
悩まされていました… 続きは編集後記で。 今回でメルマガ200号となりました。 いつも読んでくださっている皆様、ありがとうございます。 初回は2020年8月19日でしたの
2024年07月29日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.199 年上の部下を育てる方法
まだ実践していないの？ …続きは編集後記で。 「年上の部下との関係に悩んでいる」 このような悩みを持つ経営者やマネージャーは多いです。 どうすれば年上の部下を効果的に育て
2024年07月19日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.198 先生にほめられました
巨大なホワイトボード… 続きは編集後記で。 イヤイヤ期真っ只中の2歳児を育てています。 先日、保育園から帰宅する玄関で 自分で靴下を履こうとする2歳児。 上手に履けない
2024年07月08日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.197 破綻寸前の保育園を再生した方法
あれ？来ないな… 続きは編集後記で。 組織開発を一緒に学んでいる仲間から 素晴らしいエピソードを聞いたので、 ご紹介します。 その方をAさんとしましょう。 Aさんが所属
2024年07月03日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.196 当事者意識を高める4つのステップ
まだやってないの！？ …続きは編集後記で。 「うちの社員には当事者意識がない」 この「当事者意識」という単語、 経営者やマネージャーの方と話をしていると 頻繁に出てきま
2024年06月26日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.195 モチベーションを上げてはいけない！？
私が言うの？ …続きは編集後記で。 最近のメルマガでは、 よく氷山モデルの「構造」についてお話しています。 https://mail.os7.biz/b/xzgb/174
2024年06月21日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.194 社員が何も考えていないんです…
途切れ途切れ… 続きは編集後記で。 前回のメルマガは、経営陣が何も考えていない、 というお話でした。 https://mail.os7.biz/b/xzgb/174980
2024年06月10日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.193 ウチの経営陣は何も考えてない！？
ねばねばする… 続きは編集後記で。 先日、ある会社の経営会議にお邪魔しました。 社長から 「ウチの会社は、ミーティングになっても誰も何も言わなくて…」 と聞いていました。
2024年06月04日