人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒント Vol.130 1on1なんて必要ありません！
部下を育てるためには
・正しい目標とアクションプランの設定
・目標達成のための1on1
が基本となります。
1on1の話をすると、
たまにこんなことを言われます。
「ウチの会社は
普段からコミュニケーションとれてるから、
1on1なんて必要ないですよ！」
「私は普段から部下とよく話しているから
1on1はなくても大丈夫です！」
これって本当でしょうか？
私の昔話をします。
新卒で、ある会社に入社し、
「優秀な子」として
それなりに頑張っていました。
上司からも特に注意されることなく、
つつがなく業務をこなしていました。
私の上司として２年間一緒にお仕事をした方が、
退職することになり、
送別会を行うことになりました。
その送別会の席で、
びっくりすることを言われました。
「俺、倉石が自分の部下になる前は、
倉石ってすげー優秀だなー、
かなわないなーって思ってたけど、
いざ部下になってみたら、
そうは思わないわ。」
私の業務に対する甘さ、
専門性が求められる職種なのに
それを突き詰めない姿勢、
そういうところがダメなんだそうです。
そこで私が思ったことは、
「早く言ってよ」
でした。
この上司とは、普段から
コミュニケーションはよく取れていました。
業務も円滑に進んでいました。
関係性も悪くありませんでした。
でも、1on1のような
フィードバックの場がないことで、
２年間も、
自分のダメな点を放置され、
成長の機会を失っていたのです。
どうですか？
あなたの職場では、
こういうことは起こっていませんか？
耳の痛いフィードバックをすることは、
誰もが躊躇します。
言わずに済ませたい、と
思う気持ちも分かります。
ただ、部下の成長を思ったら
言わなければいけない。
だって、上司の一番の仕事は
部下を成長させることだから。
1on1のような場が
月に１回、
半ば強制的にセットされていることで、
フィードバックがしやすくなります。
日頃のコミュニケーションと
1on1でのコミュニケーションは
質が全く違うのだということ、
伝わっていれば幸いです。
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（編集後記）
ヤモリを飼っています。
冬場、あまりエサを食べず心配していましたが
水槽の下に敷くヒーターを買ったところ、
食べるようになりました。
よかった^^
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