人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒント Vol.133 離職理由を聞いてみたら？
ザクザクと…
続きは編集後記で。
やっぱり、採用と定着に関するお悩みって
増えてるんですね。
先日、離職率が高いことで悩んでいる、
という方とお話する機会がありました。
そこで、離職者に対して退職時にインタビューを行い、
挙がってきた離職理由について対策を行う、
ということを考えているとのこと。
とても理にかなってますよね。
お腹が痛かったら、医者に行って、
原因を突き止めて、
それに対して対策を打つ、ということと同じです。
でも、実は、もう一つの視点があるんです。
「今いる社員が、なぜ働き続けているのか」
これ、似ているようで、実は違うんです。
離職理由だけにアプローチすると、
片手落ちになる可能性があります。
例えば、ある病院では、
看護師の離職が相次いでいました。
理由を聞くと、多くの看護師が
「三交代制がきついので、
二交代制の病院に転職します」と答えました。
それを聞いた院長は、
「うちも二交代制にした方がいいのかなぁ…」と思案しました。
一方、長く勤務している看護師に
「うちの病院で働き続けている理由は何？」と聞いたところ、
院長はその答えに驚きました。
「三交代制だからです」と言うのです。
ここでもし、
「三交代制がきついので、
二交代制の病院に転職します」
という離職理由にだけフォーカスして
二交代制にしてしまったら、、、、大変なことになりますね。
ある人の離職理由は、
別の人にとっては働き続ける理由になる、という
分かりやすい事例ではないでしょうか。
この「既存社員が働き続ける理由」を言語化して
採用時のメッセージに盛り込むことが、
定着につながる採用にはとっても大事です。
だって、「働き続ける理由」に共感する人を採用した方が
働き続けてくれる可能性が高いですからね。
そんな話を含め、原稿を執筆しました。
中小企業向けの月刊誌「近代中小企業」2023年4月号の
「人事・採用の最前線 」特集に掲載されます。
会員向け月刊誌なので
一般書店には並びませんが、
オンラインで買えますので、
発売されたらまたご紹介しますね。
そして、以下のセミナーでも、
定着を見据えた採用について
更に深掘りしてお伝えしていきますので、
是非聞きに来てくださいね。
---------------
（セミナー情報）
3/22 10時～12時
4/11 15時～17時
「採用から定着まで一気通貫！人材不足解消の最強戦略セミナー」
・求める人材からの応募がない…。
・採用しても早期離職をしてしまう…。
・採用コストと育成の手間ばかりかかり、慢性的な人手不足に陥っている…。
といったお悩みに答えられるセミナーを初公開します。
詳細・申し込みはこちらからどうぞ。
https://www.kuraishi-mc.com/news/2023-03-07.html
-----------------
（編集後記）
フロランタンにはまっています。
結婚式の引き出物で
サダハル・アオキの焼き菓子セットをいただき、
そのフロランタンの美味しかったこと！
他にも美味しいフロランタンがあったら
教えてください^^
-----------------
記事一覧
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.270 ○○するほど主体性が下がる？
今半の… 続きは編集後記で。 以前、とある会社で “ある課題を解決するためのプロジェクトチーム"を立ち上げました。 メンバーの選び方は指名制。 プロジェクトの目的もゴール
2025年12月03日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.269 “理念を実現する組織”に変える〇〇〇の仕組み
鉄の胃腸… 続きは編集後記で。 前回のメルマガ、 「理念浸透は、理念を浸透させようとしてもうまくいかない!?」話に、 たくさんの反響をいただきました。 ありがとうございます。
2025年11月26日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.268 理念浸透は、理念を浸透させようとしてもうまくいかない!?
初めて知った… 続きは編集後記で。 経営理念を浸透させたい。 経営者の方からよく聞くご相談です。 経営理念を掲げても現場に浸透しないことが 多くの会社で起こっています。
2025年11月19日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.267 他人事を自分ごとにする方法
今日のメルマガには嘘が混じっています。 …続きは編集後記で。 我が家では、普段 私が洗濯物を畳んで、しまっています。 ただし、ひとつだけルールがあります。 裏返しのまま
2025年11月07日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.266 「部下が言ったことをやらない」のは〇〇〇が悪いから
「Sora」って… 続きは編集後記で。 部下に「これお願いね」と伝えたのに、 なかなか進まない、やってくれない。 そんな経験、ありませんか？ 多くの人は 「責任感がな
2025年10月31日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.265 研修でモチベーションは上がるのか？
風邪の前兆… 続きは編集後記で。 先日、ある研修会社経由で、 こんなご相談をいただきました。 --- 中堅社員のモチベーションが低いことが課題なので、 仕事に熱意を持
2025年10月24日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.264 若手を中心とした改革が失敗する理由
前回大好評！？ …続きは編集後記で。 ある会社で、こんなことがありました。 「会議で様々なアイディアは出るんですが、 それを実行できないんです」 部署間にまたがる問題を
2025年10月16日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.263 我が家のお小遣い事情
つぶらな瞳が… 続きは編集後記で。 私は、研修でも、コンサルティングでも、 本人に決めていただく範囲をいかに広くするか？という、 「自己決定」を大切にしています。 自
2025年10月09日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.262 「多様性を活かす」の基本は〇〇を活かすこと
愛されるために… 続きは編集後記で。 しばらく前から、「多様性」が叫ばれるようになりましたね。 その背景として、 日本人・男性・正社員ばかりだった職場に 性別、雇用形
2025年10月02日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.261 PDCAがうまく行かない理由は〇〇〇〇が低いから
6月上旬から… 続きは編集後記で。 組織開発の世界では有名な ダニエル・キムの「成功循環モデル」を知っていますか？ 成果が出る組織と 出ない組織の違いを 4つの「質」
2025年09月25日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.260 1on1がうまく行かない理由は〇〇が悪いから
自由研究のテーマ… 続きは編集後記で 先日、1on1に関するセミナーを聞いてくださった経営者の方が、 ご相談にいらっしゃいました。 「1on1研修を管理職に受けさせよう
2025年09月11日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.259 他社の成功事例を真似し続けたら社員に詰め寄られた話
お祭り好きの血は… 続きは編集後記で。 先日、ある経営者からこんな話を聞きました。 その会社は従業員100名程度の製造業で、 社長は「最近組織が停滞している」と感じていま
2025年09月03日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.258 その人、部長にして大丈夫？
つながらない… 続きは編集後記で。 ある会社で、こんな相談を受けました。 「A君を部長に昇格させたいと思っている。 現在はエースプレイヤーで業務が忙しく あまりマネジメ
2025年08月27日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.257 研修制度を入れて失敗する会社
やらされ感いっぱい… 続きは編集後記で。 先日、継続的に支援している企業の経営者から相談を受けました。 「ウチの会社もそろそろ研修制度を整備しようと思うのですが…」
2025年08月25日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.256 現場を見ていない管理職
ホクホク… 続きは編集後記で。 先日、ある社長からこんなご相談を受けました。 その会社は、本社とは離れたところに工場があり、 工場長に工場の運営を任せていました。
2025年08月07日