人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.141 奇跡の組織開発
サメニンゲン…
続きは編集後記で。
我が家の長男、4年生。
幼い頃は「怪獣」と呼ばれ、
保育園では「3バカトリオ」の筆頭と言われ、
かなりやんちゃな、絵にかいたような小学生男子です。
宿題大嫌い、ゲーム大好き、ご飯を食べるのもめんどくさーい、な長男ですが、
入っているドッジボールチームの
夜間練習が始まりました。
18時10分頃に家を出る必要があり、
私が外出から戻る方が遅い日もあるんです。
若干の不安を覚えつつも、
「先に宿題やって、
自分で冷凍ご飯とおかずをチンして食べて、
自分で時間を見て行ってね」と
任せることにしました。
すると…
しっかりやるんですね。
宿題を済ませて、
一人でご飯を準備して食べ、
流しにお皿を下げて、
遅刻しないように一人で行きました。
え、4年生にもなったら
そのくらい当たり前にできるだろうって？
…そうかもしれません(笑)
私が過度に子ども扱いして
過保護にしていたのかもなって、ちょっと反省しました。
そこで思い出したのは
「奇跡の組織開発」とも呼ばれる
セムコスタイルの原則。
みなさん、
セムコスタイルって、ご存知ですか？
GoogleやNetflix、ザッポスなど
多くの企業が参考にした自律分散型組織の
礎を作ったセムコ社の組織モデルのことです。
詳細は割愛しますが、
このセムコスタイルには5つの原則と15の柱があり
その15の柱の一つが
「大人を大人として扱う」
ってことなんです。
人は、期待されたような振る舞いをする性質があります。
部下を子ども扱いしていると、
部下も子供としてふるまう。
部下を大人として扱うと、
大人としてふるまう。
大人とは、自分の行動について
責任を持つ能力を備えている人のことです。
組織にいる誰もを「大人」として信頼し
大人として扱うことで
組織の中に「自由」と「信頼」の文化を築いていく、と
セムコスタイルでは言っています。
相手がどんな人であれ、
大人として扱い続けることが重要、
なんだそうです。
「こいつはダメなやつだから…」とレッテルを貼って
子ども扱いしていると、
いつまで経っても部下はダメなまま。
あなたの会社では、どうですか？
---------------
（セミナー情報）
無料セミナー、申し込み増えてます。もうすぐ満席かも…
参加無料！
「組織が上手くいっていないけど、どこから手を付けたらいいのか分からない！社長・人事のための組織変革セミナー」
6/9（金） 9時半～10時半
6/26（月） 16時～17時
https://www.kuraishi-mc.com/news/2023-05-15.html
「人を育てる人事評価制度」
6/12（月）15時～17時
https://www.kuraishi-mc.com/news/2023-05-08.html
「特典付★採用から定着まで一気通貫！人材不足解消の最強戦略セミナー」
6/27（火） 15時～17時
https://www.kuraishi-mc.com/news/2023-05-19.html
-----------------
（編集後記）
先週遊びに行ったUSJの余韻に浸っています。
サメニンゲンのキーホルダーを買ってきました。
超かわいいんですよ、サメニンゲン。
ふふふ。
行ったら是非チェックしてみてください。
-----------------
記事一覧
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.211 会長に困ってます…
なぜか調べてしまう… 続きは編集後記で。 中小企業のあるあるシリーズ。 父親が創業した会社で、 父親が高齢になったため自分が社長になったが、 会長に退いた父親が口を出し
2024年10月16日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.210 コミットメントを高める方法
こわおもしろい… 続きは編集後記で。 採用難の時代、 業務委託や外注先など、 社外にお願いする機会が増えてきた会社も 多いのではないでしょうか？ ある経営者から、こんな相
2024年10月09日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.209 強みを発揮できないとき
先日、ショックなことがありました。 10年以上使っていた傘を、電車に忘れてきてしまいました。 …という話を友人にしたところ、 「むしろ10年使い続けていたことの方が 信じら
2024年10月03日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.208「日本でいちばん大切にしたい会社」は優しいだけじゃダメ
奥が深い… 続きは編集後記で。 皆さんは、 「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞をご存知でしょうか？ 「人を幸せにする経営」を実践している企業を表彰しており、 201
2024年09月25日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.207 ロジハラって知ってますか？
毎日できるようになったのは… 続きは編集後記で。 私は組織開発の他に 企業での様々な研修も実施しているのですが 最近引き合いが多い研修として 「ロジカルコミュニケーション研
2024年09月13日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.206 他責ではなく当事者意識を持ってもらうには？
終わった～！！！ …続きは編集後記で。 「社員が他責で困る。 もっと当事者意識を持ってほしい」 こういうお悩み、本当によく聞きます。 「当事者意識を持とう！」と呼び
2024年09月05日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.205 いっぱい紹介してもらっても、いい人がいない！
世帯年収は… 続きは編集後記で。 中小企業の経営者のお悩みとして 最近常にお聞きするのが 「人材不足」「人が採用できない」という話です。 あるサービス業の企業では、
2024年08月28日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.204 良い人材が採用できない理由
ストライク… 続きは編集後記で。 あなたの会社に応募がない、 良い人材が採用できないのは なぜでしょうか？ ・給料が安い ・業界的に人手不足 ・規模が小さい ・コストがか
2024年08月23日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.203 問題行動の裏にあるものは？
芋… 続きは編集後記で。 私が組織づくりをする時に大切にしているものとして 「選択理論」というのがあります。 一言で言うと、「人は常に選んでいる」ということ。 他の人
2024年08月14日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.202 採用がうまくいく時・いかない時
プールに入ることすら… 続きは編集後記で。 私は採用支援も行っているのですが 原体験は、前職での採用プロジェクトです。 前職は200名ほどの会社で、 その企業規模にしては
2024年08月07日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.201 どうして〇〇を出してくれないの？
そうだったらいいのに… 続きは編集後記で。 私の長男は5年生。 担任の先生は、「決まった宿題を出さない」方針です。 その理由は、 自ら目指す姿を設定し、 それに対する課題
2024年08月01日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.200 メルマガ200号記念！開封率の高かったメルマガベスト5
悩まされていました… 続きは編集後記で。 今回でメルマガ200号となりました。 いつも読んでくださっている皆様、ありがとうございます。 初回は2020年8月19日でしたの
2024年07月29日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.199 年上の部下を育てる方法
まだ実践していないの？ …続きは編集後記で。 「年上の部下との関係に悩んでいる」 このような悩みを持つ経営者やマネージャーは多いです。 どうすれば年上の部下を効果的に育て
2024年07月19日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.198 先生にほめられました
巨大なホワイトボード… 続きは編集後記で。 イヤイヤ期真っ只中の2歳児を育てています。 先日、保育園から帰宅する玄関で 自分で靴下を履こうとする2歳児。 上手に履けない
2024年07月08日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.197 破綻寸前の保育園を再生した方法
あれ？来ないな… 続きは編集後記で。 組織開発を一緒に学んでいる仲間から 素晴らしいエピソードを聞いたので、 ご紹介します。 その方をAさんとしましょう。 Aさんが所属
2024年07月03日