人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.142 やっちゃいけない打ち手
ガンガンガン！
…続きは編集後記で。
従業員約60名の製造業。
組織の状態が悪い、と経営者からご相談がありました。
・管理職が育っていない
・上司が部下を育てることができていない
・上司と部下の信頼関係ができていない
・経営幹部同士の意思疎通が取れていない
・計画を立てても実行されない
・仕事のレベルがバラバラ
・モチベーションが低い社員が多い
・給与の決定方法に不満の声がある
・理念が浸透していない
・そもそもどういう会社にしたいのか、ビジョンがない
など、課題だらけで
どうにかしたいけれど、
どこから手を付けたらいいのか分からない…というご相談でした。
皆さん、だったら、何から始めますか？
個人的に、打ち手のワースト１だと思っているのは
「人事評価制度を作る」です。
・モチベーションが低い社員が多い
・給与の決定方法に不満の声がある
という状態に対して、
人事評価制度を作り、
客観的で公平な評価ができるようにする
というのは
悪くないように見えるかもしれません。
ところが、上司と部下の信頼関係ができていないまま
人事評価制度を導入すると
さらなる不平不満、不信感が噴出します。
ですので、人事評価制度を導入するのは、
組織の状態をもっと良くしてからです。
では、どこから手を付けたらいいんでしょうか？
…
…
…
チーン！
答えは、
「社長の話からだけでは判断しないほうがいい」
です。
社長から見えている組織の状態は、
ルービックキューブの一面でしかありません。
問題の所在を見間違い、
せっかくの施策が何の効果も出さない、
ということもよく起こります。
どこから手を付けたらいいのか、には
あるセオリーがあります。
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（編集後記）
仕事場であるマンションの大規模修繕工事をやっています。
始終うるさいわけではないのですが、
3日に1回くらい、「ガンガンガン！」「バリバリ！」と
爆音が鳴り響きます。
オンラインミーティングの相手にも
聞こえるほどの大音量。
せめて、いつやるのか分かったらいいのになぁ…
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