人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.145 ケンカしました｜人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒントバックナンバー

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.145 ケンカしました

2023年06月22日

太古のロマン…
続きは編集後記で。

家事分担論争。
夫婦の永遠のテーマではないでしょうか。

結婚10年を超える我が家でも、
つい先日もまた勃発しました。

本来は、風呂掃除とトイレ掃除は夫の役割。
毎週末にやる、ということになっていました。

ところが、毎週毎週、どうも掃除している様子がなく、
汚れは溜まる一方。

耐えられなくなった私が
仕方なく掃除する…
というループにはまって、
ついに私が爆発したんです。

なぜそういうことが起きたのか？

組織論を使って、理解することができます。

メルマガでもよくお伝えしている
「SSR理論」です。

S：人材力…人と人との違いを活かす
S：組織力…ビジョン、戦略、仕組み
R：関係力…コミュニケーション

簡単に言うとこの3つの力が必要で
どれ一つ欠けても組織は上手くいきません。

夫婦も一つの組織です。

だとすると、我が家で起きていた問題は何でしょうか？

人材力：「汚い」と感じる基準が私と夫で違う
組織力：「毎週末に掃除する」というルールが形骸化している
関係力：夫に言うことなく、私が黙ってやってしまっていた

このような状態になっていたために、
私が一人で不満を抱えながら
掃除をすることになってしまっていたのです。

よく言いませんか？

「掃除は気づいた方がやろう」って。

これ、100％上手くいきません。

なぜなら、人と人は違うから。

気づかない人は、どんなに汚くても気づきません。
見えていないんです。

それなのに、
「私ばっかりやる羽目になって！」
「あなたも気づいてよ！」
と言っても、
人はそうそう変えられません。

「気づかない人」が
「気づく」ようにはならないんです。

じゃあどうするか。

人材力：「汚い」の基準は人によって違うということを前提に考える
組織力：週1回など、掃除の基準・ルールを明確にし、さらに、やり終えたかどうかが分かる仕組みを作る
関係力：「やってくれた？」と確認する、「ありがとう」と感謝する、というコミュニケーションを取る

このように、
人材力・組織力・関係力が働くようにすればいいのです。

我が家でも、やってみました。
週1回、土曜か日曜というルールを改めて確認し、
掃除が終わったら、
スポンジを所定の場所に置いて乾かしてもらうことにしました。

これを見ると、掃除されているかどうかが分かるので、
掃除してくれていたら「ありがとう」、
していなかったら「私やろうか？」と
声を掛けることができます。

どうですか？

このSSR理論を元にした
組織変革のセミナーを予定しています。
申し込んでくださった方には、
合計4本の動画をプレゼントすることにしています。

6/26は残席１、
7月はまだ余裕があります。

よかったらお申込みください。

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（セミナー情報）
「組織が上手くいっていないけど、どこから手を付けたらいいのか分からない！社長・人事のための組織変革セミナー」
6/26（月）　16:00～17:00
7/4（火）　9:30～10:30
7/13（木）　12:00～13:00
https://www.kuraishi-mc.com/news/2023-06-07.html

「特典付★採用から定着まで一気通貫！人材不足解消の最強戦略セミナー」
6/27（火） 15時～17時
https://www.kuraishi-mc.com/news/2023-05-19.html

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（編集後記）

上野の森美術館の
「特別展　恐竜図鑑
失われた世界の想像/創造」
に行ってきました。

「めちゃくちゃ面白い！」
「人に話したくなるから、1人で行っちゃだめ！」
と評判の企画展です。

「恐竜はこのような姿だったに違いない」という姿が
新たな化石の発掘や研究の進展とともに
どんどん変わっていく時系列を
追体験できる展示です。

いやー、面白かった。

周囲を見ると、
子連れあり、
友達同士あり、
男性がウンチクを語っているカップルあり。

誰と行っても楽しいと思います。

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