人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.145 ケンカしました
太古のロマン…
続きは編集後記で。
家事分担論争。
夫婦の永遠のテーマではないでしょうか。
結婚10年を超える我が家でも、
つい先日もまた勃発しました。
本来は、風呂掃除とトイレ掃除は夫の役割。
毎週末にやる、ということになっていました。
ところが、毎週毎週、どうも掃除している様子がなく、
汚れは溜まる一方。
耐えられなくなった私が
仕方なく掃除する…
というループにはまって、
ついに私が爆発したんです。
なぜそういうことが起きたのか?
組織論を使って、理解することができます。
メルマガでもよくお伝えしている
「SSR理論」です。
S:人材力…人と人との違いを活かす
S:組織力…ビジョン、戦略、仕組み
R:関係力…コミュニケーション
簡単に言うとこの3つの力が必要で
どれ一つ欠けても組織は上手くいきません。
夫婦も一つの組織です。
だとすると、我が家で起きていた問題は何でしょうか?
人材力:「汚い」と感じる基準が私と夫で違う
組織力:「毎週末に掃除する」というルールが形骸化している
関係力:夫に言うことなく、私が黙ってやってしまっていた
このような状態になっていたために、
私が一人で不満を抱えながら
掃除をすることになってしまっていたのです。
よく言いませんか?
「掃除は気づいた方がやろう」って。
これ、100%上手くいきません。
なぜなら、人と人は違うから。
気づかない人は、どんなに汚くても気づきません。
見えていないんです。
それなのに、
「私ばっかりやる羽目になって!」
「あなたも気づいてよ!」
と言っても、
人はそうそう変えられません。
「気づかない人」が
「気づく」ようにはならないんです。
じゃあどうするか。
人材力:「汚い」の基準は人によって違うということを前提に考える
組織力:週1回など、掃除の基準・ルールを明確にし、さらに、やり終えたかどうかが分かる仕組みを作る
関係力:「やってくれた?」と確認する、「ありがとう」と感謝する、というコミュニケーションを取る
このように、
人材力・組織力・関係力が働くようにすればいいのです。
我が家でも、やってみました。
週1回、土曜か日曜というルールを改めて確認し、
掃除が終わったら、
スポンジを所定の場所に置いて乾かしてもらうことにしました。
これを見ると、掃除されているかどうかが分かるので、
掃除してくれていたら「ありがとう」、
していなかったら「私やろうか?」と
声を掛けることができます。
どうですか?
このSSR理論を元にした
組織変革のセミナーを予定しています。
申し込んでくださった方には、
合計4本の動画をプレゼントすることにしています。
6/26は残席1、
7月はまだ余裕があります。
よかったらお申込みください。
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(セミナー情報)
「組織が上手くいっていないけど、どこから手を付けたらいいのか分からない!社長・人事のための組織変革セミナー」
6/26(月) 16:00~17:00
7/4(火) 9:30~10:30
7/13(木) 12:00~13:00
https://www.kuraishi-mc.com/news/2023-06-07.html
「特典付★採用から定着まで一気通貫!人材不足解消の最強戦略セミナー」
6/27(火) 15時~17時
https://www.kuraishi-mc.com/news/2023-05-19.html
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(編集後記)
上野の森美術館の
「特別展 恐竜図鑑
失われた世界の想像/創造」
に行ってきました。
「めちゃくちゃ面白い!」
「人に話したくなるから、1人で行っちゃだめ!」
と評判の企画展です。
「恐竜はこのような姿だったに違いない」という姿が
新たな化石の発掘や研究の進展とともに
どんどん変わっていく時系列を
追体験できる展示です。
いやー、面白かった。
周囲を見ると、
子連れあり、
友達同士あり、
男性がウンチクを語っているカップルあり。
誰と行っても楽しいと思います。
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