自走式組織コンサルタントの倉石が、人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒントをお伝えしています。

ニョキニョキ…
続きは編集後記で。

皆さんの会社では、1on1を導入していますか？

リクルートが2022年に実施した調査によると、
全社で導入している企業は35.9%、
一部で導入している、現場で任意に実施しているという企業も合わせると
84%の企業が
何らかの形で1on1を実施しているそうです。

一方で、こんな声もよく聞きます。

・実施の頻度がどんどん下がって、自然消滅しそう
・形骸化していて、成果や成長に結びついていない
・やってはいるけど、あまり意味を感じられない

「確かに、コミュニケーションの機会はないよりあった方がいいけど、
実際に成果につながるのか？」
ということにお悩みの方が多いように思います。


実際、株式会社ビズヒントが実施した部下を持つ方に実施した調査でも、
「1on1の効果があるのかが分かりづらい」と答えた方が34.8%、
「パフォーマンスや業績につながっていない」と答えた方は21.7%
という結果でした。

さて、成果が出る1on1と成果が出ない1on1、
どう違うのでしょうか？

そもそも、1on1は何の目的で
何を話したらいいのでしょうか？



まず、1on1が上手くいっていない会社では、
その「目的」が不明確か不適切
である場合が多いです。

皆さんの会社では、1on1の目的を何にしていますか？
部下と上司のコミュニケーション？
部下が相談できること？


私の定義は、違います。
「部下の成長と目標達成を上司が支援すること」です。

だから、部下と握っている「目標」がないのに
1on1だけをする、ということはあり得ません。


一方で、「目標」は何でもいいか、というと
そうではありません。

いい目標と悪い目標があります。

いい目標には、
・会社全体のビジョンや目標の達成とつながっていること
・本人がやりたいと思えること
の2つが必要です。

悪い目標は、
・その目標を達成したとしても、会社やチームの成果につながらない
・本人がやりたいことと全く重なっていない
という目標です。


1on1を通じて成果を出すためには、
・いい目標設定をしたうえで
・1on1の目的を正しく設定し
・その目的を達成できる技術を管理職が身に着ける

ことが必要なんです。

1on1と目標、その両方が学べる「1on1コーチングスクール」を
仲間と一緒に立ち上げています。

その無料説明会を現在、実施中。
7/8と7/12は私が講師を担当します。

無料説明会に参加いただくと
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詳しくは以下の「セミナー情報」からどうぞ。

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7月8日(土)9:00~12:00
7月12日(水)14:00~17:00
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7/13（木）　12:00～13:00
7/27（木）　9:30～10:30
参加無料
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「個別相談付★採用から定着まで一気通貫！人材不足解消の最強戦略セミナー」
7/25（火） 15:00～17:00
8/22（火） 15:00～17:00
参加費3,000円
https://www.kuraishi-mc.com/news/2023-06-29.html

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（編集後記）

シイタケ栽培キットを買って、
自宅でシイタケを栽培しました。

わずか数日でにょきにょき出てきて、
20本以上収穫できました。

キノコすごいなー

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