人と業績が同時に伸びる会社づくり 選ばれる理由のつくり方補足
先日ご案内した、
選ばれる理由構築講座の動画について、
「もう少し詳しい内容を教えてほしい」
との声をいただきました。
各章の内容について、簡単にご案内します。
全部で1時間半ほどの内容です。
---------------------------------
【前編】
0.はじめに
採用セミナーでお伝えした中で
特に重要な点を振り返ります。
1.どれを見ても同じに見える残念な現実
求人票を見ると、どれも同じに見えませんか?
「労働条件で選べばいい」と思っている求職者に対して
何をすべきかを解説します。
2.採用したい人材から応募がないのは当然かも
「いい人材からの応募がない」
その理由を解説します。
3.ここで働きたい!モチベーションは?
ミレニアル世代のモチベーション要因、
トップ3とリースト3(下から3つ)を解説します。
リースト3の内容ばかりPRしていませんか?
4.あなたの会社が選ばれない理由
様々な企業がやってしまいがちな、
「選ばれにくいPR」の5ポイントを解説します。
5.選ばれる理由の作り方
労働条件で比較されないために、
自社のポジションを確立するための
「一点集中」「一番乗り」「No.1」という
3つの発想方をお伝えします。
6.選ばれる理由をリサーチをもとに作成する
他社と比較して強固なポジションを作る
「自分軸」「他人軸」「時間軸」という
3つの軸について解説します。
7.選ばれる理由が見つからない場合
組織風土で勝負する、その考え方をお伝えします。
【後編】
8.社員アンケートのつくり方
単にアンケートを作ればいいというわけではありません。
活用できるアンケートの
内容、告知方法、提出方法、
記名にするか無記名にするか、
義務にするか任意にするか、
提出期限はいつにするのか、
といった観点をお伝えします。
9.社員アンケートの活用法(採用活動編)
集まったアンケートを
採用活動に効果的に使用する
事例を紹介します。
10.社員アンケートの活用法(組織風土醸成編)
社員アンケートを活用して
組織風土を変えていくための
「全体性」「公開性」という
2つのポイントを解説します。
11.1分で魅力を伝える
HP、冊子、提携機関へのアプローチ、選考、説明会など
様々な場面で伝える
1分間スピーチのつくり方と
強い印象を残す構成のポイントをお伝えします
12.まとめ
前編・後編を通じて学んだことを振り返ります。
---------------------------------
ちょっとしたセミナー一回分、
3,000円(税別)で
何回でも視聴いただけます。
(視聴期限:2023/9/30)
申込は以下のフォームからお願いします。
お支払いを確認した後、視聴可能なリンクをお送りします。
(支払方法:銀行振込またはPaypal決済)
https://smoothcontact.jp/front/output/7f0000014d14c18325182873afd8d666
動画内容について、
支払方法について等、
ご質問等がございましたら、
以下のメールアドレスにご連絡ください。
記事一覧
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.309【記事プレゼント】2つのことを変えたら、営業利益が予算比241%になった話
あとが大変… 続きは編集後記で。 突然ですが、こんなお悩みはありませんか? ・幹部が会議で意見を言わない ・社長が決めたことが現場で動かない ・社内がギスギスして、一体感が
2026年09月28日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.308 「絶対無理」と言われたスケジュールの立て方
11時〜11時半:ごろごろ …続きは編集後記で。 質問です。 1か月後までに見なければいけない動画教材が、 10時間分溜まっていたら、あなたはどうしますか? 私だった
2026年09月10日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.307 「英語はもういい」と言っていた息子が変わった話
経験値が貯まると… 続きは編集後記で。 この夏、息子が中学英語の壁にぶつかりました。 私たちが中学生だった頃と比べて、 今の英語教育は大きく変わっています。 昔は、中
2026年09月02日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.306 生産性が上がるテクニック
新しい研修コンテンツが1本仕上がりました。 …続きは編集後記で。 今回はQ&A企画をひと休みして、雑談回。 最近私がはまっている「ポモドーロテクニック」について書いてみま
2026年08月27日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.305 経営幹部が育たない原因は会議で〇〇〇〇していないこと
What’s DAISO? …続きは編集後記で。 Q&A企画、3通目のご質問にお答えします。 ----【ご質問】---- 「幹部にもっと経営視点を持ってほしいと思ってい
2026年08月19日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.304 目標未達が当たり前になる原因はこの2つ
完全なる敗北… 続きは編集後記で。 Q&A企画、2通目のご質問にお答えします。 ----【ご質問】---- 「毎年、目標を立てるのですが、達成できたことがほとんどありま
2026年08月13日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.303 中期経営計画を発表したのに、何も変わりません
全然分からない… 続きは編集後記で。 先日ご案内した「Q&A企画」に、さっそくご質問をいただきました。 今回はその第1回として、いただいたご質問にお答えします。 --
2026年08月07日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.302 300号記念、あなたの「組織の悩み」にお答えします
飛行機の中で… 続きは編集後記で。 先々週、このメルマガが300号を迎えました。 いつも読んでくださっている皆様、 感想を送ってくださる皆様に、あらためて感謝申し上げま
2026年07月31日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.301 「残業が少ない」を求人票のウリにするのは、諸刃の剣
次回、新企画… 続きは編集後記で。 採用に関するセミナーに参加してくださったある企業の人事の方から 嬉しいお話を聞きました。 半年以上、応募が1件もなかった職種に、初めて応募
2026年07月24日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.300 自分をフロー状態に入れるコツ
お祝いしないと… 続きは編集後記で。 前回、娘がヨンデミーというサービスを通じて、 「易しい本+ときどき挑戦」の組み合わせ(パンダ読み)で 読書量を伸ばしていった話をしまし
2026年07月15日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.299 子どもが読書にハマったのは、「〇〇な本」を手放したから
えんぴつの天ぷら… 続きは編集後記で。 最近、小3の娘が、 読書教育のオンライン習い事「ヨンデミー」を始めました。 AI司書の「ヨンデミー先生」が、 子どものレベルや興味
2026年07月09日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.298 できる部下ほど1on1が浅くなる理由は、〇〇不足
ずいぶん違う… 続きは編集後記で。 1on1導入に当たり、 全4回の研修&トレーニングを行っている企業があります。 研修と研修の間には、 実際に部下と1on1をやってきて
2026年07月02日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.297 「うちの社員は能力がない」と思っていたら…
またまた家族が増えまして… 続きは編集後記で。 会社員時代、仕事が非常につまらなかった時期がありました。 ある上司のもとで働いていたときのことです。 その上司は、メンバ
2026年06月24日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.296 制度を入れたら組織が崩れた。原因は○○がなかったから
助っ人は「孫」… 続きは編集後記で。 ある会社で、こんなことがありました。 社員数約40名の建築系の会社。 社長は「社員の人間力を高めたい」という思いから、 ある評価制
2026年06月17日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.295 やってしまいました…ごめんなさい
最近はDが伸びてきた… 続きは編集後記で。 本日は、やってしまった話と、再案内をお伝えしたくご連絡しました。 先日セミナーのご案内をお送りしたところ、 全くお申込みがなく
2026年06月11日