人と業績が同時に伸びる会社づくり 選ばれる理由のつくり方補足
先日ご案内した、
選ばれる理由構築講座の動画について、
「もう少し詳しい内容を教えてほしい」
との声をいただきました。
各章の内容について、簡単にご案内します。
全部で1時間半ほどの内容です。
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【前編】
０．はじめに
採用セミナーでお伝えした中で
特に重要な点を振り返ります。
１．どれを見ても同じに見える残念な現実
求人票を見ると、どれも同じに見えませんか？
「労働条件で選べばいい」と思っている求職者に対して
何をすべきかを解説します。
２．採用したい人材から応募がないのは当然かも
「いい人材からの応募がない」
その理由を解説します。
３．ここで働きたい！モチベーションは？
ミレニアル世代のモチベーション要因、
トップ3とリースト3（下から3つ）を解説します。
リースト3の内容ばかりPRしていませんか？
４．あなたの会社が選ばれない理由
様々な企業がやってしまいがちな、
「選ばれにくいPR」の5ポイントを解説します。
５．選ばれる理由の作り方
労働条件で比較されないために、
自社のポジションを確立するための
「一点集中」「一番乗り」「No.1」という
3つの発想方をお伝えします。
６．選ばれる理由をリサーチをもとに作成する
他社と比較して強固なポジションを作る
「自分軸」「他人軸」「時間軸」という
3つの軸について解説します。
７．選ばれる理由が見つからない場合
組織風土で勝負する、その考え方をお伝えします。
【後編】
８．社員アンケートのつくり方
単にアンケートを作ればいいというわけではありません。
活用できるアンケートの
内容、告知方法、提出方法、
記名にするか無記名にするか、
義務にするか任意にするか、
提出期限はいつにするのか、
といった観点をお伝えします。
９．社員アンケートの活用法（採用活動編）
集まったアンケートを
採用活動に効果的に使用する
事例を紹介します。
10．社員アンケートの活用法（組織風土醸成編）
社員アンケートを活用して
組織風土を変えていくための
「全体性」「公開性」という
2つのポイントを解説します。
11．１分で魅力を伝える
HP、冊子、提携機関へのアプローチ、選考、説明会など
様々な場面で伝える
1分間スピーチのつくり方と
強い印象を残す構成のポイントをお伝えします
12．まとめ
前編・後編を通じて学んだことを振り返ります。
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ちょっとしたセミナー一回分、
3,000円（税別）で
何回でも視聴いただけます。
（視聴期限：2023/9/30）
申込は以下のフォームからお願いします。
お支払いを確認した後、視聴可能なリンクをお送りします。
（支払方法：銀行振込またはPaypal決済）
https://smoothcontact.jp/front/output/7f0000014d14c18325182873afd8d666
動画内容について、
支払方法について等、
ご質問等がございましたら、
以下のメールアドレスにご連絡ください。
記事一覧
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.272 〇〇〇が決まっていないプロジェクト
私の推しは… 続きは編集後記で。 前回のメルマガでは、 「社員の20％から「やりたい」と手が挙がるプロジェクトの始め方」と題し 指名制ではなく手挙げ式で 採用プロジェクトを
2025年12月18日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.271 社員の20％から「やりたい」と手が挙がるプロジェクトの始め方
蟹味噌トマトじゃーん！ …続きは編集後記で。 前回のメルマガでは、 「コントロールすればするほど、主体性は下がる」という話をしました。 https://mail.os7.
2025年12月10日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.270 ○○するほど主体性が下がる？
今半の… 続きは編集後記で。 以前、とある会社で “ある課題を解決するためのプロジェクトチーム"を立ち上げました。 メンバーの選び方は指名制。 プロジェクトの目的もゴール
2025年12月03日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.269 “理念を実現する組織”に変える〇〇〇の仕組み
鉄の胃腸… 続きは編集後記で。 前回のメルマガ、 「理念浸透は、理念を浸透させようとしてもうまくいかない!?」話に、 たくさんの反響をいただきました。 ありがとうございます。
2025年11月26日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.268 理念浸透は、理念を浸透させようとしてもうまくいかない!?
初めて知った… 続きは編集後記で。 経営理念を浸透させたい。 経営者の方からよく聞くご相談です。 経営理念を掲げても現場に浸透しないことが 多くの会社で起こっています。
2025年11月19日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.267 他人事を自分ごとにする方法
今日のメルマガには嘘が混じっています。 …続きは編集後記で。 我が家では、普段 私が洗濯物を畳んで、しまっています。 ただし、ひとつだけルールがあります。 裏返しのまま
2025年11月07日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.266 「部下が言ったことをやらない」のは〇〇〇が悪いから
「Sora」って… 続きは編集後記で。 部下に「これお願いね」と伝えたのに、 なかなか進まない、やってくれない。 そんな経験、ありませんか？ 多くの人は 「責任感がな
2025年10月31日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.265 研修でモチベーションは上がるのか？
風邪の前兆… 続きは編集後記で。 先日、ある研修会社経由で、 こんなご相談をいただきました。 --- 中堅社員のモチベーションが低いことが課題なので、 仕事に熱意を持
2025年10月24日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.264 若手を中心とした改革が失敗する理由
前回大好評！？ …続きは編集後記で。 ある会社で、こんなことがありました。 「会議で様々なアイディアは出るんですが、 それを実行できないんです」 部署間にまたがる問題を
2025年10月16日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.263 我が家のお小遣い事情
つぶらな瞳が… 続きは編集後記で。 私は、研修でも、コンサルティングでも、 本人に決めていただく範囲をいかに広くするか？という、 「自己決定」を大切にしています。 自
2025年10月09日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.262 「多様性を活かす」の基本は〇〇を活かすこと
愛されるために… 続きは編集後記で。 しばらく前から、「多様性」が叫ばれるようになりましたね。 その背景として、 日本人・男性・正社員ばかりだった職場に 性別、雇用形
2025年10月02日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.261 PDCAがうまく行かない理由は〇〇〇〇が低いから
6月上旬から… 続きは編集後記で。 組織開発の世界では有名な ダニエル・キムの「成功循環モデル」を知っていますか？ 成果が出る組織と 出ない組織の違いを 4つの「質」
2025年09月25日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.260 1on1がうまく行かない理由は〇〇が悪いから
自由研究のテーマ… 続きは編集後記で 先日、1on1に関するセミナーを聞いてくださった経営者の方が、 ご相談にいらっしゃいました。 「1on1研修を管理職に受けさせよう
2025年09月11日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.259 他社の成功事例を真似し続けたら社員に詰め寄られた話
お祭り好きの血は… 続きは編集後記で。 先日、ある経営者からこんな話を聞きました。 その会社は従業員100名程度の製造業で、 社長は「最近組織が停滞している」と感じていま
2025年09月03日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.258 その人、部長にして大丈夫？
つながらない… 続きは編集後記で。 ある会社で、こんな相談を受けました。 「A君を部長に昇格させたいと思っている。 現在はエースプレイヤーで業務が忙しく あまりマネジメ
2025年08月27日