人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.159 他責で過去志向の企業文化を変えるには？
続いています…
続きは編集後記で。
成果の出ない会社のミーティングを覗いてみると、
以下のような共通点があります。
・過去の問題や原因を追及する話が多く、未来の話が少ない
・他責の話が多く、自分達では解決できないかのような話しぶりである
・「なるべく〇〇する」「〇〇に気をつける」など、曖昧な言葉が多い
・「無理」「できない」「難しい」という言葉が先に立ち、新しい試みが出てこない
・遠い未来の理想の話をしているだけで、現実を変えようとしない
こうした話の「癖」は、
その企業にいる人の思考、
さらには企業文化を反映しています。
過去視点で他責思考、
やるべきことを曖昧にしておく、
という企業文化であるとすると、
大きな成果を出すのは難しいでしょう。
ミーティングは、企業の縮図です。
会社全体で起こっていること、
会社全体の思考の癖が、
ミーティングに現れています。
逆に言えば、
ミーティングの進め方、
考え方、
使われる言葉を変えることが、
企業文化を変えていくことにつながります。
ということで、
近代中小企業で連載している記事の第3回では、
「成果が出る企業文化を作る！ミーティングの質問法・設計法」と題して
成果が出る企業文化づくりにつながる、
ミーティングのやり方を解説しました。
【成果の出る「考え方」を身につける！ミーティング質問法】の章では、
「この状態を変えるために、私たちができることってあるかな？」
という自分に矢印を向ける質問、
「現状はそうだとしても、理想としては、どんな状態になっていたらいい？」
という、未来に目を向ける質問など、
その場にいる人の思考を変えていく質問の具体例を
20個以上紹介しました。
その他、
決めたことのPDCAを回すミーティングの方法や
複雑な問題を解決するミーティングの方法を
時間や頻度の設計と合わせて紹介しています。
以下のフォームから
申し込んでいただけるようにしましたので
この機会に是非入手してください。
https://smoothcontact.jp/front/output/7f0000015640fa98f899df9ad9693895
入手期限は【10/10】です。
お早めにどうぞ。
新企画として、
オンラインでの「茶話会」を考え中です。
組織にまつわる課題や悩みを話したり
他の会社で行っている取り組みについて聞き合ったりする企画です。
今のところ、
10/31 16時～17時と
11/1 11時～12時に
テスト的にやってみる予定です。
来週、募集開始するので
興味のある方は予定を空けておいてくださいね。
-----------------
（編集後記）
長年使っているものが増え、
月に1回くらいの頻度で
大物が壊れて修理をしています。
8月には電動自転車その１、
9月には洗濯乾燥機、
10月には電動自転車その２が壊れ、
新しいものに買い替えました。
気づけばどれも8年以上使っているので
そういう時期なんですね。。。
-----------------
記事一覧
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.290 エンゲージメントサーベイが無駄になる会社
クリーニングに出せない… 続きは編集後記で。 最近、エンゲージメントサーベイ（従業員満足度調査）を導入する会社が増えています。 「うちの社員は今、どう感じているんだろう？」
2026年05月07日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.289 組織の問題は「肩こり」と同じ！？
なんでそっちは大丈夫なのか… 続きは編集後記で。 私は昔から、肩こりに悩んでいました。 デスクワークの合間に肩を揉んでみる。 ストレッチをしてみる。 一時的には楽になるの
2026年05月01日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.289 評価制度は「評価制度」から始めると失敗する
ぶり返してしまった… 続きは編集後記で。 「社員のモチベーションを上げるために、ちゃんとした評価制度を作りたい」 「公平な査定ができる仕組みを導入すれば、みんな納得して動くは
2026年04月22日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.288 Z世代の特徴は「チル＆〇〇」
小さな気づき… 続きは編集後記で。 「Z世代は、何を考えているのかわからない」 「プライベート優先で、仕事に対するガッツを感じられない」 もし、あなたがそう感じているとし
2026年04月16日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.287 「採用は人事の仕事」という他責の壁を壊す
最近ハマっているものは… 続きは編集後記で。 先日ご案内した採用・定着デザインセミナーですが、 続々とお申し込みをいただき、ありがとうございます。 各回ともお席に限りがあり
2026年04月08日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.286 選ばれない求人票の共通点
ものすごい肩 …続きは編集後記で。 あなたの会社の求人票に、こんな言葉が入っていませんか？ 「アットホームな職場です」 「風通しが良いです」 「人を大切にする会社です」 も
2026年04月01日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.285 立候補者が0名から15名に変わった話
やっちゃいますよね。 …続きは編集後記で。 「うちの社員は言われたことしかやらない」 「もっと主体的に動いてほしい」 そんな悩みを本当によく聞きます。 社員の主体性は、
2026年03月25日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.284 採用がうまくいかないのは、採用の問題ではありません
やっぱりすごかった… 続きは編集後記で。 突然ですが、こんな場面に心当たりはありませんか？ ・せっかく採用した人が、半年も経たないうちに辞めてしまう。 ・現場からは「今年
2026年03月25日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.283 辞めるなんて、一言も言ってなかったのに
幸せ… 続きは編集後記で。 「突然辞めるって言い出したんです ……あんなに順調そうだったのに」 先日、ある経営者の方が、肩を落としてそう仰っていました。 期待の新入社員
2026年03月18日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.282 採用・定着の秘訣は〇〇を巻き込むこと
ついにこの日が…… 続きは編集後記で。 「ハローワークには毎週のように通っているんです。 でも、全然人が来ない。 たまに来ても、すぐに辞めてしまう……」 ある製造業（社員数
2026年03月13日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.281 納得感を高める評価制度とは
実は、イチゴが… 続きは編集後記で。 「うちには明確な評価基準がないから、社員が不満を持つんだ」 「誰が見ても公平で、客観的な評価制度を作りたい」 経営者の方から、こうし
2026年03月03日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.280「コンサルを入れたら社員が辞めた」の正体
喧嘩中？ …続きは編集後記で。 「コンサルが入ってから2人も辞めちゃったんだよ……」 ある会社の社長から、そんな報告を受けました。 一瞬、コンサルティングへの不満かと思
2026年02月27日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.279 3人に1人が誰にも相談せず辞めている
退職を決意した時… 続きは編集後記で。 早いもので2月も半ば。 4月の新入社員迎え入れに向けて、 準備を進めている企業も多いのではないでしょうか。 多くの企業が頭を悩ま
2026年02月13日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.278 昨年一番ヤバかった瞬間
そんなことある！？ …続きは編集後記で。 人生には「頑張り」だけではどうにもならない瞬間が訪れます。 2025年のある月、 支援先での会議ファシリテーション、 経営者コー
2026年02月06日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.277 コンサルタントが「〇〇」を捨てるとクライアントが変わる
今日、家を出る時、カギを閉めたか覚えていますか？ …種明かしはメルマガの中で。 「部下が指示待ちで困る」 「自分で考えて動ける部下が育ってほしい」 マネジメントの現場で、
2026年01月29日