人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.159 他責で過去志向の企業文化を変えるには？
続いています…
続きは編集後記で。
成果の出ない会社のミーティングを覗いてみると、
以下のような共通点があります。
・過去の問題や原因を追及する話が多く、未来の話が少ない
・他責の話が多く、自分達では解決できないかのような話しぶりである
・「なるべく〇〇する」「〇〇に気をつける」など、曖昧な言葉が多い
・「無理」「できない」「難しい」という言葉が先に立ち、新しい試みが出てこない
・遠い未来の理想の話をしているだけで、現実を変えようとしない
こうした話の「癖」は、
その企業にいる人の思考、
さらには企業文化を反映しています。
過去視点で他責思考、
やるべきことを曖昧にしておく、
という企業文化であるとすると、
大きな成果を出すのは難しいでしょう。
ミーティングは、企業の縮図です。
会社全体で起こっていること、
会社全体の思考の癖が、
ミーティングに現れています。
逆に言えば、
ミーティングの進め方、
考え方、
使われる言葉を変えることが、
企業文化を変えていくことにつながります。
ということで、
近代中小企業で連載している記事の第3回では、
「成果が出る企業文化を作る！ミーティングの質問法・設計法」と題して
成果が出る企業文化づくりにつながる、
ミーティングのやり方を解説しました。
【成果の出る「考え方」を身につける！ミーティング質問法】の章では、
「この状態を変えるために、私たちができることってあるかな？」
という自分に矢印を向ける質問、
「現状はそうだとしても、理想としては、どんな状態になっていたらいい？」
という、未来に目を向ける質問など、
その場にいる人の思考を変えていく質問の具体例を
20個以上紹介しました。
その他、
決めたことのPDCAを回すミーティングの方法や
複雑な問題を解決するミーティングの方法を
時間や頻度の設計と合わせて紹介しています。
以下のフォームから
申し込んでいただけるようにしましたので
この機会に是非入手してください。
https://smoothcontact.jp/front/output/7f0000015640fa98f899df9ad9693895
入手期限は【10/10】です。
お早めにどうぞ。
新企画として、
オンラインでの「茶話会」を考え中です。
組織にまつわる課題や悩みを話したり
他の会社で行っている取り組みについて聞き合ったりする企画です。
今のところ、
10/31 16時～17時と
11/1 11時～12時に
テスト的にやってみる予定です。
来週、募集開始するので
興味のある方は予定を空けておいてくださいね。
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（編集後記）
長年使っているものが増え、
月に1回くらいの頻度で
大物が壊れて修理をしています。
8月には電動自転車その１、
9月には洗濯乾燥機、
10月には電動自転車その２が壊れ、
新しいものに買い替えました。
気づけばどれも8年以上使っているので
そういう時期なんですね。。。
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