人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.161 部下に任せられません！
不思議の国の…
続きは編集後記で。
ある企業の経営幹部の方が
こんなことをおっしゃっていました。
『どこまで部下に任せるか？』
『どう任せるか？』
ということに悩んでいます。
自分はせっかちということもあり、
ついつい「こうしたらいいよ！」と言ってしまったり
良かれと思って
「〇〇さんに連絡しておくね！」などと
自分で部下の仕事を引き取ってしまったりします。
結果的に、部下が成功体験を得られなくなったり
部下が自分に頼り切るようになってしまったり
しているように思います。
でも、仕事の成果や納期を思うと
部下に任せてはいられないんです。
部下に任せると、
どうも仕事は遅いし、
気配りや事前の想定が足りずに
お客様や取引先に迷惑をかけてしまいそうで…。
こんなこと、皆さんもありませんか？
実は、以前行った茶話会で
参加者の方がお話してくれたんです。
そこで、一緒に参加していた他の企業のマネージャーの方が
自分はこうしているよ！と自分の事例を話してくださったり
同じ悩みを持つ方が共感してくださったり、
倉石からは、
効き脳の説明と「部下の強みを活かす」という視点、
また、任せる際に明確にすべき4つのポイント、
１．期限
２．優先順位
３．目的・背景
４．レベル
について解説させていただきました。
相談してくださった幹部の方は、
自分がやれそうなことをいくつも見つけてくださったようです。
こんな感じで、
人と組織に関して語り合う茶話会を実施します！
各回定員4名、テストとして無料で実施します。
申込は以下からどうぞ。
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Zoomで「茶話会」実施します。
人と組織に関する課題を共有したり、
お互いの取り組みや成功事例を共有し合ったり
倉石からアドバイスしたりする場です。
10/31 16時～17時
https://smoothcontact.jp/front/output/7f00000153d43b9627fb418aab9e479a
11/1 11時～12時
https://smoothcontact.jp/front/output/7f00000153d43b9627fd7d4e29674a2
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（編集後記）
ハロウィンムードが高まってきましたね。
娘にはアリスのコスチュームをネットで買ってしまいました。
習い事のハロウィンパーティーで着るんだそうです。
息子はティラノサウルスレースで使った
巨大なティラノサウルスの着ぐるみで仮想するそうです。
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