人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.169 社員を受け身にさせているのは誰？
気になってます…
続きは編集後記で。
先日、ある会社の課長さんと
お話する機会がありました。
「ウチの課の課題はこういうことだから、
これに取り組んでいきますって
次のミーティングでみんなに話そうと思います。」
ミーティングで使う予定というスライドには
課題が8つほど書いてありました。
そこで、課長に聞いていました。
「いいですね！
ちなみに、その課題に対しては、
誰がどういう風に取り組んでいく予定ですか？」
「これとこれは僕がやろうと思っています。
あとこれとこれも、
僕が引っ張っていくしかないですかね～」
「じゃあ、このミーティングでは何をするんですか？」
「この課題があるので
取り組んでいきます、というアナウンスかな…」
この課長、すべてに自分が関わらないといけない。
そう考えているようでした。
というのも、その課のメンバーは、
自分の仕事には一生懸命だけれども、
それ以外のことに対しては他人事と思っているようで、
積極性がなく
受け身なんだそうです。
だから、目の前の仕事以外のこと、
例えば業務改善や人材育成計画づくりのような
全体に関することは
全て課長が自らやっていかないといけない、
そんな風に思っていたそうです。
「課の課題に対しても、
メンバーに自分ごととして取り組んでもらいたい」
とおっしゃっていたので、
こんな風に聞いてみました。
「何があれば、自分ごとになるんでしょうね？」
その後、課長は色々と考えて、
8つあった課題を3つに絞り、
取り組んでくれるメンバーを募ったそうです。
そうすると、「じゃあこれは私がやります」と
3つの課題に対して2名ずつの担当が決まり、
その場でミーティングの日程や
最初のアクション内容と期日まで決まったんだそうです。
課長は、その反応に驚いていました。
勿論、課長が全部やれば、
それが一番早いかもしれません。
メンバーが取り組むと、
上手くいかないこともあるでしょうし
課長のスピード感からしてみたら
「遅い」とイライラすることもあるでしょう。
でも、課長が全部に手を出すことをやめない限り、
「どうせ課長がやってくれるから」
と受け身の姿勢は変わりません。
メンバーを受け身にさせていたのは
「自分がやらないと」という
課長の思い込みでした。
もし、あなたの部下が受け身になっているとしたら、
あなたがその原因かも…。
-------------------
（編集後記）
家族のフォトブックを毎年作っています。
もうすぐ2023年が終わるのに、
2022年分がまだ手付かず。
2023年のうちに、
何とか2022年の分を終わらせなければ…
--------------------
記事一覧
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.266 「部下が言ったことをやらない」のは〇〇〇が悪いから
「Sora」って… 続きは編集後記で。 部下に「これお願いね」と伝えたのに、 なかなか進まない、やってくれない。 そんな経験、ありませんか？ 多くの人は 「責任感がな
2025年10月31日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.265 研修でモチベーションは上がるのか？
風邪の前兆… 続きは編集後記で。 先日、ある研修会社経由で、 こんなご相談をいただきました。 --- 中堅社員のモチベーションが低いことが課題なので、 仕事に熱意を持
2025年10月24日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.264 若手を中心とした改革が失敗する理由
前回大好評！？ …続きは編集後記で。 ある会社で、こんなことがありました。 「会議で様々なアイディアは出るんですが、 それを実行できないんです」 部署間にまたがる問題を
2025年10月16日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.263 我が家のお小遣い事情
つぶらな瞳が… 続きは編集後記で。 私は、研修でも、コンサルティングでも、 本人に決めていただく範囲をいかに広くするか？という、 「自己決定」を大切にしています。 自
2025年10月09日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.262 「多様性を活かす」の基本は〇〇を活かすこと
愛されるために… 続きは編集後記で。 しばらく前から、「多様性」が叫ばれるようになりましたね。 その背景として、 日本人・男性・正社員ばかりだった職場に 性別、雇用形
2025年10月02日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.261 PDCAがうまく行かない理由は〇〇〇〇が低いから
6月上旬から… 続きは編集後記で。 組織開発の世界では有名な ダニエル・キムの「成功循環モデル」を知っていますか？ 成果が出る組織と 出ない組織の違いを 4つの「質」
2025年09月25日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.260 1on1がうまく行かない理由は〇〇が悪いから
自由研究のテーマ… 続きは編集後記で 先日、1on1に関するセミナーを聞いてくださった経営者の方が、 ご相談にいらっしゃいました。 「1on1研修を管理職に受けさせよう
2025年09月11日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.259 他社の成功事例を真似し続けたら社員に詰め寄られた話
お祭り好きの血は… 続きは編集後記で。 先日、ある経営者からこんな話を聞きました。 その会社は従業員100名程度の製造業で、 社長は「最近組織が停滞している」と感じていま
2025年09月03日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.258 その人、部長にして大丈夫？
つながらない… 続きは編集後記で。 ある会社で、こんな相談を受けました。 「A君を部長に昇格させたいと思っている。 現在はエースプレイヤーで業務が忙しく あまりマネジメ
2025年08月27日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.257 研修制度を入れて失敗する会社
やらされ感いっぱい… 続きは編集後記で。 先日、継続的に支援している企業の経営者から相談を受けました。 「ウチの会社もそろそろ研修制度を整備しようと思うのですが…」
2025年08月25日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.256 現場を見ていない管理職
ホクホク… 続きは編集後記で。 先日、ある社長からこんなご相談を受けました。 その会社は、本社とは離れたところに工場があり、 工場長に工場の運営を任せていました。
2025年08月07日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.255 定着から〇〇した採用活動
これをしゃぶしゃぶするの？ …続きは編集後記で。 毎年、東京を中心とした商工会議所等の公的機関で 様々なセミナーを実施させていただいています。 セミナー担当の方から 「こ
2025年08月01日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.245 娘の誕生日を忘れてしまった話
寿命だ… 続きは編集後記で。 今日は私の話です。 我が家には、小６・小２・保育園児がいます。 夏休み、私はスケジューリングの鬼になります。 具体的には… ・長男の入って
2025年07月25日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.244 本当の問題は、面談ではなく〇〇
ロジハラ… 続きは編集後記で。 先日、ある経営者が1on1に関するセミナーにいらっしゃいました。 2015年に「ヤフーの1on1」が発売されて以降、 大企業に広まり、
2025年07月18日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.243 次世代リーダー育成がうまく行かないパターン
今年こそ… 続きは編集後記で。 次世代リーダーを育成したい… 多くの企業からリクエストをいただきます。 現在の経営陣はもう50代・60代で 次の世代を経営幹部として育て
2025年07月11日