人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.173 なぜ評価制度は失敗するのか?
大ピンチ…
続きは編集後記で。
先日、ある公的支援機関の
経営支援をしている部署から
話を聞く機会がありました。
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人や組織の問題に悩む中小企業の支援をしている。
大抵は、従業員のモチベーションを高めるために
評価制度を作りたい、と
社長がおっしゃるので、
評価制度の策定を支援するケースが多い。
ただ、最近、
評価制度を作るだけでは
うまくいかないことが分かってきた。
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というのです。
正直なところ、
え…公的支援機関なのに
そんなレベルなの?
と、思ってしまいました。
私は、組織作りのコンサルティングや
セミナーなどで
組織作りの原理原則をお伝えしています。
このメルマガでも触れてきましたが、
組織が機能していなかったり
管理職が育っていなかったりする中で
評価制度を入れると
ほぼ100%、うまくいきません。
それは、評価制度自体が悪いのではなく、
評価制度の導入や刷新は
組織づくりの原理原則からいくと
後ろの方の打ち手だからです。
それより先にやるべきことをやらないと
評価制度はうまくいきません。
しかし、こうした組織作りの原理原則を
ほとんどの方が、知りません。
ビジネスに忙しい経営者が知らないだけでなく
経営支援をしている公的支援機関でさえ、です。
でも、そもそも、
組織作りの原理原則を
教えてくれるところがありません。
だから、
他社事例を真似てみたり
知り合いの経営者がやって上手くいったことをやったり
何となく流行っていることを取り入れたりして
結果、上手くいかないということが起こります。
本来は、経営戦略があって、
その経営戦略を実現するために
組織をどうするか、を考えなければいけません。
他社は、当然ながら
自社と異なる経営戦略を取っているため
他社事例は
参考にならないのです。
つまり、
一つひとつの施策や
評価制度自体の問題ではなく、
経営戦略と組織戦略のつながりの問題です。
そして、経営戦略を実現するための
組織作りには
行うべき手順があります。
その手順を学ぶことができるのが
私も講師を務める連続講座、
「戦略人事超実践講座」です。
昨年、受講された企業は
それぞれ、課題を特定することができて
解決に向けて動き出しています。
受講したみなさんがおっしゃるのは、
「どこから手をつけたらよいのか
分からなかった」ということです。
「戦略人事超実践講座」では、
組織診断を行い、問題の特定から始めます。
問題が特定できれば、
適切な解決手法が見つかります。
課題解決手法については、
タレントマネージメント、サクセッションプラン、
ジョブ型人事制度、OKRや1ON1、など、
いろいろありますが、
それぞれの仕組みついて
必要とされる背景を解説した上で、
自社にどのように導入するれば効果が出るのかを、
マンツーマンでコンサルティングをして
伴走支援していきます。
そんな「戦略人事超実践講座」の
説明会を兼ねたオープンセミナーを開催します。
セミナーの講師は、
組織開発の仲間であり、
かつてトヨタ自動車で
トヨタ式問題解決法を整理・体系化し、
全社に広める仕組みを構築した
菅生としこさんです。
私もオープンセミナーには参加しますし、
戦略人事超人選講座では、
講師を務めます。
経営戦略を実現する組織を作りたい
と思っている経営者の方、
組織を良くしたいと思っているけれど
何から手を付けたらいいのか分からない
人事担当者の方、
まずは、オープンセミナーに参加しませんか?
詳しくは、コチラをご覧ください。
「成果を出す戦略人事」超実践セミナー
https://sokoage.net/senryakujinji/
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(セミナー情報)
経営戦略を実現する組織を作っていくには
何から手を付けたらいいのか?
それには、原理原則があります。
その原理原則を理解した上で、
戦略的に組織を構築していくこと。
それが、戦略人事です。
このセミナーでは、組織作りの原理原則をお伝えし、
組織にどのように落とし込んでいくのかをお話します。
2月9日(金) オンライン 14:00〜16:30
2月16日(金) オンライン 14:00〜16:30
2月20日(火) 品川 14:00〜16:30
2月28日(水) オンライン 14:00〜16:30
<参加費用>
5500円(税込み)
<詳細はコチラ>
https://sokoage.net/senryakujinji/
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(編集後記)
「大ピンチずかん」
という絵本をご存知ですか?
「ぎゅうにゅうがこぼれた」
「バッグのなかですいとうがもれた」
「せんたくきのうしろに くつしたがおちた」
などの日常にある大ピンチを
たくさん描いた絵本です。
ちょっと笑える
日常のあるあるがたくさん。
最近「大ピンチずかん2」も発売されたので
人気のようですね!
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