人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.204 良い人材が採用できない理由
ストライク…
続きは編集後記で。
あなたの会社に応募がない、
良い人材が採用できないのは
なぜでしょうか？
・給料が安い
・業界的に人手不足
・規模が小さい
・コストがかけられない
・休日が少ない
・労働条件が良くない
など…
沢山の理由が出てきます。
でも、採用活動で成果が出ていないのは、
間違った採用活動を
行っているからかもしれません。
採用活動で成果を出すには、
以下の3ステップが必要です。
１．採用の考え方を理解する
２．正しい考え方に基づき考える
３．実践と改善を繰り返す
でも、
１．そもそもの考え方が間違っている
２．考えずに行動している
３．改善していない
のであれば、
今後も成果を出すことは難しいでしょう。
例えば、
「応募を増やせばよい人材を採用できる」
という考え方があります。
応募者を集めようと、
待遇を上げたり、
自社を良く見せるよう
求人票に良いことばかり書いたりします。
しかし、
期待と現実のギャップが大きく、
面接後の辞退や、
早期離職が起こるとしたらどうでしょう。
また、新規採用の方の待遇を良くしすぎることで
既存社員との乖離が起き
問題が起きることもよくあります。
採用活動は量より質。
いくらたくさんの人材から応募があったとしても
求めている人材からの応募がなければ
全く意味はありません。
そうだとすると、
求める人材を採用するための考え方とは…？
キーワードは
「選ばれる理由」
「価値教育」
です。
詳しくは以下のセミナーでお伝えします。
成果の出る採用の考え方を
知りたい方は是非どうぞ。
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（セミナー情報）
「【動画セミナー】中小企業診断士が解説！採用×定着で考える、人材不足解消の仕組み」
以前実施して好評だったセミナーを、
9/2(月)～9/11(水)の期間限定で
アーカイブ動画配信します。
https://humap.asmarq.co.jp/seminar/20240902/?c=kuraishi
「応用編！中小企業診断士から成功事例で学ぶ、人材不足脱却のポイント」
上記の基礎編を踏まえて、
事例満載でお届けするリアルタイムでのセミナーです。
2024-09-12 12:00-13:00
https://humap.asmarq.co.jp/seminar/20240912/?c=kuraishi
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（編集後記）
先週の台風の日は、家にこもって
チップスターを廊下に立てて
ボウリング大会をやりました。
大盛り上がり♪
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