人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.206 他責ではなく当事者意識を持ってもらうには？
終わった～！！！
…続きは編集後記で。
「社員が他責で困る。
もっと当事者意識を持ってほしい」
こういうお悩み、本当によく聞きます。
「当事者意識を持とう！」と呼びかけても、
研修をやってみても、
人の意識を変えるのって、
ものすごく難しいですよね。
社員に当事者意識を持ってもらう
一番シンプルな方法があります。
それは、当事者になってもらうということです。
単に文句を言うだけ、という立場から
一緒に考えて決めるメンバーに入れてしまうのです。
例えば、会社の目標や方針を
社長1人ではなく幹部メンバーと一緒に決めれば
幹部メンバーがより当事者意識を持ちます。
課の戦略を
課のメンバーと一緒に決めれば
メンバーがより当事者意識を持ちます。
理念やビジョンを作るのに
従業員が一緒に作る場を作れば
理念やビジョンが自分ごとになります。
もちろん、会社の状況や規模によっては
難しいこともあるかもしれません。
ただ、「上から押し付けられたもの」と
「自分が少しでもかかわったもの」とでは
関与の仕方やコミットする度合いが大きく変わってきます。
実は、採用においても、
他責の組織文化を助長する採用活動と
当事者意識を醸成する採用活動があります。
例えば、入社した人が短期間でやめてしまう場合。
他責の組織文化では
現場は
「採用が悪いから、定着しない」
「もっといい人を採用してほしい」と
採用をしている人事部のせいにします。
人事部は
「現場が育てないからすぐに辞めてしまう」
「もっとフォローしてくれれば辞めないはずだ」と
現場のせいにします。
この状況から脱する方法が
「組織を巻き込む採用活動」です。
その詳しい内容と
事例をお伝えする
セミナーを行います。
以前行った基礎編セミナーのアーカイブ配信と
応用編として、事例を中心としたセミナーの
2段構えでの構成となっています。
もちろん、基礎編を聞かずに
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理解していただける構成にする予定ですので、
どちらか一方だけでもどうぞ。
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（セミナー情報）
「【動画セミナー】中小企業診断士が解説！採用×定着で考える、人材不足解消の仕組み」
以前実施して好評だったセミナーを、
9/2(月)～9/11(水)の期間限定で
アーカイブ動画配信します。
https://humap.asmarq.co.jp/seminar/20240902/?c=kuraishi
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上記の基礎編を踏まえて、
事例満載でお届けするリアルタイムでのセミナーです。
2024-09-12 12:00-13:00
https://humap.asmarq.co.jp/seminar/20240912/?c=kuraishi
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（編集後記）
9月になりましたね。
うちの小学生たちの夏休みが終わりました。
夏休み、とても大変だったので
通常運転モードになって
とてもうれしい私です。
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