人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.206 他責ではなく当事者意識を持ってもらうには？
終わった～！！！
…続きは編集後記で。
「社員が他責で困る。
もっと当事者意識を持ってほしい」
こういうお悩み、本当によく聞きます。
「当事者意識を持とう！」と呼びかけても、
研修をやってみても、
人の意識を変えるのって、
ものすごく難しいですよね。
社員に当事者意識を持ってもらう
一番シンプルな方法があります。
それは、当事者になってもらうということです。
単に文句を言うだけ、という立場から
一緒に考えて決めるメンバーに入れてしまうのです。
例えば、会社の目標や方針を
社長1人ではなく幹部メンバーと一緒に決めれば
幹部メンバーがより当事者意識を持ちます。
課の戦略を
課のメンバーと一緒に決めれば
メンバーがより当事者意識を持ちます。
理念やビジョンを作るのに
従業員が一緒に作る場を作れば
理念やビジョンが自分ごとになります。
もちろん、会社の状況や規模によっては
難しいこともあるかもしれません。
ただ、「上から押し付けられたもの」と
「自分が少しでもかかわったもの」とでは
関与の仕方やコミットする度合いが大きく変わってきます。
実は、採用においても、
他責の組織文化を助長する採用活動と
当事者意識を醸成する採用活動があります。
例えば、入社した人が短期間でやめてしまう場合。
他責の組織文化では
現場は
「採用が悪いから、定着しない」
「もっといい人を採用してほしい」と
採用をしている人事部のせいにします。
人事部は
「現場が育てないからすぐに辞めてしまう」
「もっとフォローしてくれれば辞めないはずだ」と
現場のせいにします。
この状況から脱する方法が
「組織を巻き込む採用活動」です。
その詳しい内容と
事例をお伝えする
セミナーを行います。
以前行った基礎編セミナーのアーカイブ配信と
応用編として、事例を中心としたセミナーの
2段構えでの構成となっています。
もちろん、基礎編を聞かずに
応用編を聞いていただいても
理解していただける構成にする予定ですので、
どちらか一方だけでもどうぞ。
---------------
（セミナー情報）
「【動画セミナー】中小企業診断士が解説！採用×定着で考える、人材不足解消の仕組み」
以前実施して好評だったセミナーを、
9/2(月)～9/11(水)の期間限定で
アーカイブ動画配信します。
https://humap.asmarq.co.jp/seminar/20240902/?c=kuraishi
「応用編！中小企業診断士から成功事例で学ぶ、人材不足脱却のポイント」
上記の基礎編を踏まえて、
事例満載でお届けするリアルタイムでのセミナーです。
2024-09-12 12:00-13:00
https://humap.asmarq.co.jp/seminar/20240912/?c=kuraishi
---------------
（編集後記）
9月になりましたね。
うちの小学生たちの夏休みが終わりました。
夏休み、とても大変だったので
通常運転モードになって
とてもうれしい私です。
------
記事一覧
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.266 「部下が言ったことをやらない」のは〇〇〇が悪いから
「Sora」って… 続きは編集後記で。 部下に「これお願いね」と伝えたのに、 なかなか進まない、やってくれない。 そんな経験、ありませんか？ 多くの人は 「責任感がな
2025年10月31日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.265 研修でモチベーションは上がるのか？
風邪の前兆… 続きは編集後記で。 先日、ある研修会社経由で、 こんなご相談をいただきました。 --- 中堅社員のモチベーションが低いことが課題なので、 仕事に熱意を持
2025年10月24日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.264 若手を中心とした改革が失敗する理由
前回大好評！？ …続きは編集後記で。 ある会社で、こんなことがありました。 「会議で様々なアイディアは出るんですが、 それを実行できないんです」 部署間にまたがる問題を
2025年10月16日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.263 我が家のお小遣い事情
つぶらな瞳が… 続きは編集後記で。 私は、研修でも、コンサルティングでも、 本人に決めていただく範囲をいかに広くするか？という、 「自己決定」を大切にしています。 自
2025年10月09日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.262 「多様性を活かす」の基本は〇〇を活かすこと
愛されるために… 続きは編集後記で。 しばらく前から、「多様性」が叫ばれるようになりましたね。 その背景として、 日本人・男性・正社員ばかりだった職場に 性別、雇用形
2025年10月02日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.261 PDCAがうまく行かない理由は〇〇〇〇が低いから
6月上旬から… 続きは編集後記で。 組織開発の世界では有名な ダニエル・キムの「成功循環モデル」を知っていますか？ 成果が出る組織と 出ない組織の違いを 4つの「質」
2025年09月25日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.260 1on1がうまく行かない理由は〇〇が悪いから
自由研究のテーマ… 続きは編集後記で 先日、1on1に関するセミナーを聞いてくださった経営者の方が、 ご相談にいらっしゃいました。 「1on1研修を管理職に受けさせよう
2025年09月11日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.259 他社の成功事例を真似し続けたら社員に詰め寄られた話
お祭り好きの血は… 続きは編集後記で。 先日、ある経営者からこんな話を聞きました。 その会社は従業員100名程度の製造業で、 社長は「最近組織が停滞している」と感じていま
2025年09月03日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.258 その人、部長にして大丈夫？
つながらない… 続きは編集後記で。 ある会社で、こんな相談を受けました。 「A君を部長に昇格させたいと思っている。 現在はエースプレイヤーで業務が忙しく あまりマネジメ
2025年08月27日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.257 研修制度を入れて失敗する会社
やらされ感いっぱい… 続きは編集後記で。 先日、継続的に支援している企業の経営者から相談を受けました。 「ウチの会社もそろそろ研修制度を整備しようと思うのですが…」
2025年08月25日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.256 現場を見ていない管理職
ホクホク… 続きは編集後記で。 先日、ある社長からこんなご相談を受けました。 その会社は、本社とは離れたところに工場があり、 工場長に工場の運営を任せていました。
2025年08月07日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.255 定着から〇〇した採用活動
これをしゃぶしゃぶするの？ …続きは編集後記で。 毎年、東京を中心とした商工会議所等の公的機関で 様々なセミナーを実施させていただいています。 セミナー担当の方から 「こ
2025年08月01日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.245 娘の誕生日を忘れてしまった話
寿命だ… 続きは編集後記で。 今日は私の話です。 我が家には、小６・小２・保育園児がいます。 夏休み、私はスケジューリングの鬼になります。 具体的には… ・長男の入って
2025年07月25日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.244 本当の問題は、面談ではなく〇〇
ロジハラ… 続きは編集後記で。 先日、ある経営者が1on1に関するセミナーにいらっしゃいました。 2015年に「ヤフーの1on1」が発売されて以降、 大企業に広まり、
2025年07月18日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.243 次世代リーダー育成がうまく行かないパターン
今年こそ… 続きは編集後記で。 次世代リーダーを育成したい… 多くの企業からリクエストをいただきます。 現在の経営陣はもう50代・60代で 次の世代を経営幹部として育て
2025年07月11日