人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.210 コミットメントを高める方法｜人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒントバックナンバー

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.210 コミットメントを高める方法

2024年10月09日

こわおもしろい…
続きは編集後記で。

採用難の時代、
業務委託や外注先など、
社外にお願いする機会が増えてきた会社も
多いのではないでしょうか？

ある経営者から、こんな相談をいただきました。

個人事業主に業務委託する仕事の
量が増えてきたため、
現在の業務委託先に
もっと依頼していきたい。

しかし、業務委託先でもある個人事業主は
他にもさまざまな仕事をしている。

そのような中で、自社の仕事の優先順位を上げてもらい
もっと自社にコミットしてもらうには
どうしたらいいか？
というものです。

社員であれば、
契約で毎週40時間など、
コミットする時間数が決まっていますが、
業務委託ではそれが決まっていません。

もし、これ以上仕事を受けたくなければ
「すみません、他の仕事が忙しくなってしまったので
もうお受けできません」
と言ってしまえば終わりです。

そういう意味で、社員よりもさらに、
コミットしてもらうことの重要性が高いと言えるでしょう。

しかし、やることは基本的には
社員の方と同じです。

個人事業主として相手が持っている
「キャリア」や「目標」、「ビジョン」と
会社が目指している「ビジョン」、そして
提供できる仕事の内容・量・フィーを
すり合わせていくだけです。

「この会社の理念やビジョンに貢献したい」
「この会社の仕事は私のやりたいことだ」
「この仕事をやることで、望む方向に成長できる」
「この仕事をやることで、自分の積みたいキャリアが積める」
と思ってもらうことが
コミットメントにつながります。

もちろん、十分なフィーも必要になるでしょう。

この会社の経営者には、
上記をすり合わせるミーティングの実施を提案しました。

業務委託と言うと
仕事だけ頼んで成果物を確認する、
というイメージですが、
特に個人事業主の場合には、
こうしたミーティングが有効に働くケースも多いでしょう。

今回は業務委託の定着についてお話ししましたが
社員の採用と定着に特化したセミナーの
アーカイブ配信を予定しています。

事例を4つ紹介しているので
きっと、自社に取り入れられることが
見つかると思います。

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（セミナー情報）
採用×定着の具体事例をお話しするセミナーの
アーカイブ配信をいたします。

参加者全員に「満足」のご回答をいただいたこのセミナー。

10/23の1日こっきりですが、
この日は1日中視聴可能です。
前回予定が合わなかった方、是非ご視聴ください。
https://humap.asmarq.co.jp/seminar/20241023/?c=kuraishi

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（編集後記）

先週の日曜日、
息子と朝5時出発・24時帰宅という弾丸日程で
USJに行ってきました。

フライング・ダイナソーが怖いながらも面白くて、
2回乗ってきました。

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