人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.211 会長に困ってます…
なぜか調べてしまう…
続きは編集後記で。
中小企業のあるあるシリーズ。
父親が創業した会社で、
父親が高齢になったため自分が社長になったが、
会長に退いた父親が口を出してくる。
しかも、社長の自分が言っていることと
違う内容を
一般社員に直接言ってしまう。
社員としても、会長の言うことを無視するわけにはいかず、
現場を混乱させてしまっている。
会長は他にやることもないので、
毎日会社に来ては、
自分の思うことを好きなように社員に言って回っている。
早く退いてもらいたいが、
会社を立ち上げた本人でもあり
親でもあるので、むげにはできない。
どうしたらいいでしょうか…。
2代目社長にひじょーーーーーに多いケースです。
社長を交代したとはいえ、
会長は自分自身の思いや成功体験が強いために
口を出しまくってしまいます。
カリスマ＆トップダウンスタイルで
マネジメントしてきたので、
良かれと思ってそうしています。
ただ、これは確実に組織をダメにします。
例えば、中堅が中心となって新しいことをやろうとしても、
会長の口出しが足かせになってうまく進まなかったり、
会長がメンバーに対して
自分のしてほしいことを直接指示するために
本来やるべき仕事をやる時間がなくなってしまったり、
若手に対して会長が厳しく叱責するために
若手が離職してしまったり…。
こうなる前に、手を打つ必要があります。
「いつまでに退いてもらうのか？」を決めて
退いてもらう、という仕事は
社長にしかできません。
社長が決めて、やるしかないんです。
じゃあ、どうすればいいのか？
おすすめしているのは、
「会長の次の居場所を作ってあげる」ことです。
会社に行くよりも楽しい、
次の何かを見つけてもらうのです。
趣味でもいいですし、
社会貢献やボランティア活動もいいでしょう。
ある会社では、ものづくり技術の優れたお父様のために
「秘密基地を作りましょう」と
会社で経費を出して、
ラボのような場所を作りました。
あなたの会社では、何ができそうですか？
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（セミナー情報）
採用×定着の具体事例をお話しするセミナーの
アーカイブ配信をいたします。
参加者全員に「満足」のご回答をいただいたこのセミナー。
10/23の1日こっきりですが、
この日は1日中視聴可能です。
前回予定が合わなかった方、是非ご視聴ください。
https://humap.asmarq.co.jp/seminar/20241023/?c=kuraishi
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（編集後記）
先々週にUSJに行ってきました。
行く前は大して調べずに
弾丸で行ったのですが、
帰ってきてから、色々と調べてしまいます。
この現象はなんと言うのでしょうか？
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