人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.212 若手を採用できる秘訣は「〇〇を活かす」
突然やってきた…
続きは編集後記で。
先日、
「若手の採用定着がうまくいっている！」という
従業員50名程度の企業の
若手社員のお話を聞く機会がありました。
なぜこの会社を選んだのか？と聞くと、
「面接で私のいいところを見つけてくれて、
それをこんな風に活かしてほしい、
その経験をこんな仕事に活かしてほしい、
という話を面接官がしてくれたから」
と教えてくれました。
その話を聞いて、
「なるほどーー！！」
と思いました。
「強みを活かす」は、マネジメントの基本だと
いつもメルマガでお伝えしてきました。
「自分の強みを活かすことができる」
と感じることによって
従業員は熱意が高まります。
それを裏付けるギャラップ社の調査があります。
メンバーの強みに着目しているリーダーと
着目していないリーダー、
それぞれの下で働くメンバーの熱意を調べました。
その調査結果では、
強みに着目していないリーダーの下で働くメンバーは
「熱意がある」と答えた割合は、わずか9%
強みに着目しているリーダーでは
73%ものメンバーが「熱意がある」、と答えたそうです。
また、強みを活かせる仕事の方が、
苦手な仕事よりも
効率も成果も高まる、というのは
皆さんもご経験のことと思います。
強みを活かす、という視点は
社員の熱意、仕事の成果、そして
採用にまで影響を及ぼすと言えます。
では、そんな強みをどうやって見つけたらいいのか？
もちろん、日々の仕事ぶりから見つけるのもいいですが、
私は効き脳の活用を勧めています。
大脳生理学に基づいたハーマンモデルを用いて、
論理的、数値的なことが得意なのか、
コツコツと正確にルーティン業務を進めるのが得意なのか、
コミュニケーションや感情を汲み取るのが得意なのか、
アイディア出しや新しいことへのチャレンジが得意なのか、
一目瞭然で理解することができます。
まずはそれを体験していただける
効き脳コンサルティングというサービスを実施しています。
詳しくは下記よりどうぞ。
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効き脳診断＋コンサルティングがセットになった
効き脳コンサルティングサービス、やってます！
興味のある方は是非お試しください。
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実施してくださった方からは
「部下との関わり方をどうすればいいかが分かった」
「悩んでいたことがすっきりと晴れた」
とのコメントをいただいています。
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（編集後記）
突然寒くなりましたね！
皆さん、体調はいかがですか？
毎日天気予報をチェックし
服装を決めているものの、
少し喉の調子が怪しい私です…
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