人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.216 トップの上には〇〇がある
大きすぎて…
続きは編集後記で。
「トップダウンをやめて、
ボトムアップの会社にしたいんです」
っておっしゃる経営者の方に
しばしばお会いします。
そんな時、トップダウンとボトムアップを
それぞれ図に表すとどうなるか？
という話をします。
トップダウンは、皆さんイメージがつくでしょう。
社長が上にいて、
従業員が下にいて、
そこから指示命令が下りてくる。
上から下の矢印です。
では、ボトムアップは？
と聞くと、
多くの方は、
社長が上・従業員が下、の図は消さないまま
まずは
上から下の矢印を
下から上に書き換えます。
「これがボトムアップですか？」
「上下の関係は変えないままで、
指示命令をやめたら、
下から意見が上がってくるってことなんですかね？」
と聞くと、皆さん
「うーん…」
と考え込みます。
皆さんは、ボトムアップを図にしたら
どうなると思います？
下から上に矢印を書き換えたもの…
だとしたら、
下から上がってきたものに対して
経営者が「OK」とか「NG」を出す、という
上から下の矢印が
また出てきてしまいます。
真のボトムアップとは…
私はこう考えます。
一番上にあるのは、
理念やビジョンです。
自社が目指すもの。
自社の軸となるもの。
自社が存在する意義。
これが上にあり、
従業員と社長は横並びになって
その理念やビジョンに向かって
下から上の矢印を書く。
この図がボトムアップですって説明すると
「なるほど！」って
おっしゃいます。
先日、理念経営を実践している経営者の方にお会いし、
表現は違えど、
同じことをおっしゃっていました。
「経営者が自分の考えでいい・悪いを判断してはいけない。
常に経営者よりも上に理念があり、
理念に照らし合わせていいか？悪いか？を判断すべき。
理念はパートナーであり、ガードレールでもある」と。
皆さんの会社は、いかがですか？
理念と経営者、どちらが上にいるでしょうか？
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（編集後記）
先日、友人が遊びに来たので
大きすぎて買うのを躊躇していた
コストコのピザを買って
ホームパーティーしました。
1/3ずつしかオーブンで焼けないサイズ！
美味しかったです。
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