人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.217 それって、コミュニケーションの問題ですか？
セミナーで…
続きは編集後記で。
会社内で、人と人との関係性がうまくいかないこと、
よくありますよね。
先に声をかけておけばよかったのに、
突然、〆切ギリギリの依頼をしてしまい、
関係性が悪くなる。
他部署への頼み方が悪くて、
関係性が悪くなる。
こういう時、
「コミュニケーションを改善すればうまく行く！」
って思いがちなんですけど、
それって本当に、
そうなんでしょうか？
私たちが組織を見る時、
SSR理論をよく使います。
人材力 Strength
組織力 Structure
関係力 Relation
3つの頭文字を取ってSSRです。
人材力とは、「人と人は違う」ことを理解し
強みを活かし弱みを補い合う力。
組織力とは、多様な個人のベクトルを
会社のビジョン実現に向けて揃え、一体となる力。
関係力とは、コミュニケーションによって
信頼関係を築き、個と個の結びつきを強める力。
組織の成果は、この3つの力の掛け算です。
さらに、人材力→組織力→関係力→人材力→組織力→…
という風に、影響を及ぼし合っています。
ということは、関係性が悪い、ということは
その一つ前の組織力に問題があるのではないのか？
と、私たちは考えます。
私は、経営者にこのようにお伝えしました。
「確かに、社員全員のコミュニケーション力が高ければ
問題は解決するかもしれません。
でも、全員のコミュニケーション力を高めるって
現実的に、できそうですか？
個々人のコミュニケーション力に
バラつきがあるのは当然です。
得意な人もいれば、
苦手な人もいます。
得意な人だったらうまく行くけど
苦手な人にはうまく行かない…
そういうルールや仕組みになってしまっていることに
問題があるんじゃないかって思うんです。
たとえ、コミュニケーションが苦手な人でも
うまく行くようなルールや仕組みにするって
できないでしょうか？」
経営者の方は、ハッとした顔をされていました。
「コミュニケーションの問題」と
片づけてしまうのは簡単なんですが
それでは問題は解決しません。
「みんな、もっとコミュニケーションしようぜ！」って
呼びかけて解決するなら
こんな簡単なことはないんですが、
そもそもそれができないから、
問題が起きているんじゃないでしょうか？
あなたの会社では、どうですか？
--------------
（セミナー情報）
東京商工会議所 渋谷支部主催のセミナーに登壇します。
「人が集まり辞めない組織を作る！すごい採用定着の仕組み」
2024年12月16日（月）14:00～16:00
【主なプログラム】
人材不足を解消するたった一つの公式
応募がない会社の３つの特徴と解決策
定着しない会社の３つの特徴と解決策
組織を巻き込む採用活動の手順とポイント
オンライン・無料です
https://myevent.tokyo-cci.or.jp/detail.php?event_kanri_id=204377
--------------
------------
（編集後記）
この話、
先日セミナー登壇した際に
お話しさせていただいたら
とっても反応が良かったんです。
どう思われました？
是非感想をお寄せいただけると嬉しいです！
------------
記事一覧
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.290 エンゲージメントサーベイが無駄になる会社
クリーニングに出せない… 続きは編集後記で。 最近、エンゲージメントサーベイ（従業員満足度調査）を導入する会社が増えています。 「うちの社員は今、どう感じているんだろう？」
2026年05月07日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.289 組織の問題は「肩こり」と同じ！？
なんでそっちは大丈夫なのか… 続きは編集後記で。 私は昔から、肩こりに悩んでいました。 デスクワークの合間に肩を揉んでみる。 ストレッチをしてみる。 一時的には楽になるの
2026年05月01日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.289 評価制度は「評価制度」から始めると失敗する
ぶり返してしまった… 続きは編集後記で。 「社員のモチベーションを上げるために、ちゃんとした評価制度を作りたい」 「公平な査定ができる仕組みを導入すれば、みんな納得して動くは
2026年04月22日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.288 Z世代の特徴は「チル＆〇〇」
小さな気づき… 続きは編集後記で。 「Z世代は、何を考えているのかわからない」 「プライベート優先で、仕事に対するガッツを感じられない」 もし、あなたがそう感じているとし
2026年04月16日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.287 「採用は人事の仕事」という他責の壁を壊す
最近ハマっているものは… 続きは編集後記で。 先日ご案内した採用・定着デザインセミナーですが、 続々とお申し込みをいただき、ありがとうございます。 各回ともお席に限りがあり
2026年04月08日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.286 選ばれない求人票の共通点
ものすごい肩 …続きは編集後記で。 あなたの会社の求人票に、こんな言葉が入っていませんか？ 「アットホームな職場です」 「風通しが良いです」 「人を大切にする会社です」 も
2026年04月01日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.285 立候補者が0名から15名に変わった話
やっちゃいますよね。 …続きは編集後記で。 「うちの社員は言われたことしかやらない」 「もっと主体的に動いてほしい」 そんな悩みを本当によく聞きます。 社員の主体性は、
2026年03月25日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.284 採用がうまくいかないのは、採用の問題ではありません
やっぱりすごかった… 続きは編集後記で。 突然ですが、こんな場面に心当たりはありませんか？ ・せっかく採用した人が、半年も経たないうちに辞めてしまう。 ・現場からは「今年
2026年03月25日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.283 辞めるなんて、一言も言ってなかったのに
幸せ… 続きは編集後記で。 「突然辞めるって言い出したんです ……あんなに順調そうだったのに」 先日、ある経営者の方が、肩を落としてそう仰っていました。 期待の新入社員
2026年03月18日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.282 採用・定着の秘訣は〇〇を巻き込むこと
ついにこの日が…… 続きは編集後記で。 「ハローワークには毎週のように通っているんです。 でも、全然人が来ない。 たまに来ても、すぐに辞めてしまう……」 ある製造業（社員数
2026年03月13日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.281 納得感を高める評価制度とは
実は、イチゴが… 続きは編集後記で。 「うちには明確な評価基準がないから、社員が不満を持つんだ」 「誰が見ても公平で、客観的な評価制度を作りたい」 経営者の方から、こうし
2026年03月03日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.280「コンサルを入れたら社員が辞めた」の正体
喧嘩中？ …続きは編集後記で。 「コンサルが入ってから2人も辞めちゃったんだよ……」 ある会社の社長から、そんな報告を受けました。 一瞬、コンサルティングへの不満かと思
2026年02月27日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.279 3人に1人が誰にも相談せず辞めている
退職を決意した時… 続きは編集後記で。 早いもので2月も半ば。 4月の新入社員迎え入れに向けて、 準備を進めている企業も多いのではないでしょうか。 多くの企業が頭を悩ま
2026年02月13日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.278 昨年一番ヤバかった瞬間
そんなことある！？ …続きは編集後記で。 人生には「頑張り」だけではどうにもならない瞬間が訪れます。 2025年のある月、 支援先での会議ファシリテーション、 経営者コー
2026年02月06日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.277 コンサルタントが「〇〇」を捨てるとクライアントが変わる
今日、家を出る時、カギを閉めたか覚えていますか？ …種明かしはメルマガの中で。 「部下が指示待ちで困る」 「自分で考えて動ける部下が育ってほしい」 マネジメントの現場で、
2026年01月29日