人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.223 経営陣の意識改革はどうやったらできる？
三種の神器は…
続きは編集後記で。
「ボトムアップの組織にしていきたいんだけど
経営幹部を含め、部下から何も意見が出てこない」
「部長たちには
もっと経営視点で考えてほしい」
「もっと主体的に動いてほしい」
こうした声に対して、
「経営陣の意識改革が必要ですね！」
「従業員の意識を変えましょう！」
というのは、
「成功する確率が非常に低いアプローチ」
と言わざるを得ません。
「人の意識を変える」
というのは
世界で一番難しいことだからです。
もちろん、意識が変われば一番楽なので
「倉石先生、意識改革をしてほしいんです！」って
よく言われるんですけど…
「じゃあ、あなたは意識を変えろ、と人から言われて
素直にその通りに変えますか？」
って話なんです。
大抵の人は、
「自分の意識はそのままで
他の人の意識は変えたい」
って思ってるんですよね。
で、それを外部のコンサルタントや研修講師に依頼します。
それができるようなカリスマ講師はいるのかもしれませんが
私には無理です。
でも、私にはできることがあります。
構造を変えて、事後的に意識を変えることです。
構造を変えるとは…
例えば、経営の意思決定の仕組みを変える。
社長が決めていたことを、
話し合って決めるようにする。
社長が判断していたことを、
現場のトップが話し合って判断できるようにする。
社長が作っていた中期経営計画を
中間管理職レベルと一緒に作る。
このように
意思決定の場や
会議体や
メンバーを変えていくことを
構造を変える、と呼びます。
構造を変えることで、
・「社長が決めたこと」ではなく「自分たちで決めたこと」になる
・「社長から降りてきた計画」ではなく「自分たちで作った計画」になる
・「判断基準は社長になる」ではなく「判断基準を自分たちで決められる」になる
そうすると、
自分は経営陣である、という経営者意識や
計画に対する当事者意識に
つながります。
これが、
「構造を変えることで、事後的に意識を変える」
ということです。
もちろん、会議体を変えればすぐにうまく行くか、というと
そうではありません。
会議で意見を聞いてもシーンとしてしまい
結局は社長がすべて話してしまう…ということになりかねません。
そうならずに、みんなで意思決定ができるように
様々なファシリテーションスキルや
ツール、道具を使って
構造を変えていくこと…
これが私のやっていること（のひとつ）です。
---------------
（セミナー情報）
「1on1無料実践セミナー」
私が携わっている1on1マネジメントスクール主催の無料セミナーです。
私は登壇しませんが、
1on1面談9ステップメソッドに基づいた
具体的な1on1面談ノウハウをお伝えします。
2月22日（土）10:00～12:00
Zoom開催・無料です。
https://1on1cs.jp/seminar/clp/1on1seminar/
申し込みの際、
備考欄に「倉石からの紹介」とお書きいただけると嬉しいです！
---------------
（編集後記）
私の三種の神器は
付箋
サインペン
模造紙
これさえあれば、大抵の話し合いは運営できます。
たまに、サインペンと模造紙が
ホワイトボードマーカーとホワイトボードになるパターンもあり。
---------------
記事一覧
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.258 その人、部長にして大丈夫？
つながらない… 続きは編集後記で。 ある会社で、こんな相談を受けました。 「A君を部長に昇格させたいと思っている。 現在はエースプレイヤーで業務が忙しく あまりマネジメ
2025年08月27日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.257 研修制度を入れて失敗する会社
やらされ感いっぱい… 続きは編集後記で。 先日、継続的に支援している企業の経営者から相談を受けました。 「ウチの会社もそろそろ研修制度を整備しようと思うのですが…」
2025年08月25日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.256 現場を見ていない管理職
ホクホク… 続きは編集後記で。 先日、ある社長からこんなご相談を受けました。 その会社は、本社とは離れたところに工場があり、 工場長に工場の運営を任せていました。
2025年08月07日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.255 定着から〇〇した採用活動
これをしゃぶしゃぶするの？ …続きは編集後記で。 毎年、東京を中心とした商工会議所等の公的機関で 様々なセミナーを実施させていただいています。 セミナー担当の方から 「こ
2025年08月01日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.245 娘の誕生日を忘れてしまった話
寿命だ… 続きは編集後記で。 今日は私の話です。 我が家には、小６・小２・保育園児がいます。 夏休み、私はスケジューリングの鬼になります。 具体的には… ・長男の入って
2025年07月25日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.244 本当の問題は、面談ではなく〇〇
ロジハラ… 続きは編集後記で。 先日、ある経営者が1on1に関するセミナーにいらっしゃいました。 2015年に「ヤフーの1on1」が発売されて以降、 大企業に広まり、
2025年07月18日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.243 次世代リーダー育成がうまく行かないパターン
今年こそ… 続きは編集後記で。 次世代リーダーを育成したい… 多くの企業からリクエストをいただきます。 現在の経営陣はもう50代・60代で 次の世代を経営幹部として育て
2025年07月11日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.242 パワハラにならずに叱るには？
キュウリの美味しい食べ方は… 続きは編集後記で。 先日、マネージャーの方からこんな質問を受けました。 「パワハラって言われるのが怖くて、 部下に対して叱ることができま
2025年07月03日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.241 会社をダメにするコンサルタントは「〇〇売り」
考える葦… 続きは編集後記で。 中小企業診断士として、 様々な中小企業に関わり始めて10年。 経営者から「以前もコンサルタントに来てもらっていて…」 という話を聞く機会
2025年06月25日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.240 上手くいっていない部署の立て直し方
暑すぎて中止！ …続きは編集後記で。 組織開発の専門家が集まって 定期的に勉強会を開いています。 その日は、ある介護事業を営む会社の ケーススタディ。 SSR理論に
2025年06月18日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.239 私の悩みを解決したのは〇〇の力
娘が自ら… 続きは編集後記で。 私、少し前までちょっとした悩みがありました。 その悩みの前に、私のライフスタイルを 紹介したいと思います。 9時～17時が仕事タイム、
2025年06月04日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.238 過去最高売上を達成した秘訣
身も蓋もない… 続きは編集後記で。 「社員のベクトルを合わせたい」 多くの経営者がおっしゃる言葉です。 みんながバラバラの方向を向いて働いているよりも、 一つの方向を向
2025年05月28日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.237 1on1がうまくなった秘訣は？
金色のズボン？ …続きは編集後記で。 1on1導入のご支援をしていると 1on1が上手い上司の方と そうでない方がいらっしゃいます。 上手い方とは、 部下に上手に質
2025年05月21日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.236 成長意欲のない若手をどうしたらいい？
オリジナル油そばソング！ …続きは編集後記で。 最近、「静かな退職が増えている」ということを 聞いたことはありますか？ 仕事に対する熱意を失い、 必要最低限の業務だけを淡
2025年05月14日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.235 会議本プレゼントは5/9まで。会議で対立した時のテクニック
めちゃくちゃ美味しい… 続きは編集後記で。 私が企業に関わる際、 経営会議にファシリテーター（進行役）として 入らせていただくケースが多くあります。 そうすると、
2025年05月07日