人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.226 「自分で考えられる部下」が育った秘訣とは？
迷っていることがあります…
続きは編集後記で。
先日、あるマネージャーの方から
嬉しい報告がありました。
「先日、部下に対して〇〇した方がいいんじゃない？と
アドバイスをしました。
それに対して、"△△した方がいいと思います"って
部下から逆提案があったんです。
データを見て検証してみると、
部下の提案の方がより良いってことが分かりました。
以前は私の言うことに対して
口答えせずに取り組んでいたのに、
私に対して反論をして、
しかも部下の方がいい意見だったことに
とても嬉しくなりました」
以前は「指示待ち」「イエスマン」「言われたことをこなす」
という部下が
自分で考えられるようになったということなんです。
以前、このマネージャーからは
「いかに部下にPDCAを回させるか？」
という相談をさかんに受けていました。
これは、「決められた物事に対して、いかに適切に取り組むか？」というレベルです。
取り組むべき物事は決まっていて、
その取り組み方を良くしていく、という観点ですね。
以前の部下の方はこのレベルでした。
次のレベルは、「いかに適切な物事に取り組むか？」というレベルです。
そもそも何に取り組むべきなのか、というのを
判断することができるということです。
今回の事例の部下の方は、
最初のレベルから、次のレベルに上がったということなんです。
一つ目のレベルから二つ目のレベルに上がるためには、
単に「自分で考えろ！」というだけではだめです。
会社が何を目指しているのか？
私たちの部署は何を目指しているのか？
いい・悪いの判断基準は何なのか？
優先順位は何なのか？
ということを理解し、
そのために何をすべきかを論理的に組み立てる力が必要です。
このマネージャーの部署には
それを意図して関わってきていたので
私も、これを聞いてとても嬉しくなりました。
皆さんの部下は、いかがですか？
一つ目、二つ目、どちらのレベルに近いでしょうか？
この部署のような育成をするためには、
「メンバーの意識改革ができるような研修をしよう！」
というのは、悪手です。
ではどうすればいいのか…
そのヒントになるセミナーを実施します。
詳細は下記よりどうぞ。
------------------------
（セミナー情報）
「組織がうまくいっていないけれど、何から手をつけたらいいか分からない！
経営者・人事のための
組織変革セミナー」
3/3（月）10:00～12:00
3/17（月）13:30～15:30
無料開催、Zoomです。
定員5名、前回開催時は早々に埋まってしまった日程もありましたので、
お早めにどうぞ！
https://info.kuraishi-mc.com/change.html
---------------
（編集後記）
度々寒波が来ていますが、仕事の際に
厚手のダウンコートで出掛けるか？
薄手のダウンジャケットで出掛けるか？
いつも迷います。
外に出る時間は非常に短く、また
電車内は暖かいので、
基本的には薄手の方で行くのですが、
さすがに10度を下回ると寒いですね。
---------------
記事一覧
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.229 360度評価って、どうですか？
令和の遊び… 続きは編集後記で。 3月11日に、中小企業診断士向けの 理論政策更新研修に登壇しました。 これは、中小企業診断士の資格を更新するために 5年間で5回以上
2025年03月12日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.228 思いやりでは解決しません！
重大発表！ …続きは編集後記で。 先日、こんなことがありました。 営業部と製作部の仲が悪い。 製作部の言い分はこうです。 「営業部は、顧客の要望を何でも聞いて 無
2025年03月05日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.227 「成長したい」と思っていなければ意味がない
バレンタインなのに… 続きは編集後記で。 先日、「トイレトレーニングが進まない！」というタイトルで 小1の娘に3歳息子のトイトレを相談したら コーチングのようで驚いた
2025年02月27日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.226 「自分で考えられる部下」が育った秘訣とは？
迷っていることがあります… 続きは編集後記で。 先日、あるマネージャーの方から 嬉しい報告がありました。 「先日、部下に対して〇〇した方がいいんじゃない？と アドバイスを
2025年02月20日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.225 トイレトレーニングが進まない！
え、うちの会社のこと？ …続きは編集後記で。 私の娘（小１）は、ごっこ遊びが大好きで、 学校ごっこ、保育園ごっこ、キャビンアテンダントごっこ、 レストランごっこ、図書館
2025年02月13日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.224 それって買っちゃダメですか？
早さに驚いた… 続きは編集後記で。 先日、ある会社の経営会議で こんな声が挙がりました。 B事業部長「この前、A事業部でモニターを10台も買ってましたよね。 あれ、
2025年02月05日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.223 経営陣の意識改革はどうやったらできる？
三種の神器は… 続きは編集後記で。 「ボトムアップの組織にしていきたいんだけど 経営幹部を含め、部下から何も意見が出てこない」 「部長たちには もっと経営視点で考えて
2025年01月30日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.222 部長らしくなってくれないのは〇〇がないから
かけてみたら… 続きは編集後記で。 先日、経営者からこんな相談を受けました。 「1年前に営業部長に昇格させたAさんが、 全く部長の動きをせずに、 プレイヤーのままでいる
2025年01月24日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.221 昨年好評だったメルマガベスト6～10
何を食べても… 続きは編集後記で。 前回の「昨年好評だったメルマガベスト５」は お読みになりましたか？ https://mail.os7.biz/b/xzgb/1839
2025年01月17日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.220 昨年好評だったメルマガベスト５
総勢16名が… 続きは編集後記で。 あけましておめでとうございます。 皆様、どんな年末年始を過ごされたでしょうか。 今年最初のメルマガは、 毎年恒例、2024年によく読ま
2025年01月08日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.219 2024年の締めくくりに
まだある… 続きは編集後記で。 今年も1年間、メルマガにお付き合いいただき ありがとうございました。 1年の締めくくりに、活動のご紹介を兼ねて 振り返りと感謝のメッセージ
2024年12月26日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.218 1on1がもたらすもの
悩みは一緒… 続きは編集後記で。 半年前から1on1の導入を サポートしている企業があります。 その企業の課題は、一言で言うと 「人が育たない」ということ。 始め
2024年12月19日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.217 それって、コミュニケーションの問題ですか？
セミナーで… 続きは編集後記で。 会社内で、人と人との関係性がうまくいかないこと、 よくありますよね。 先に声をかけておけばよかったのに、 突然、〆切ギリギリの依頼をし
2024年12月06日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.216 トップの上には〇〇がある
大きすぎて… 続きは編集後記で。 「トップダウンをやめて、 ボトムアップの会社にしたいんです」 っておっしゃる経営者の方に しばしばお会いします。 そんな時、トップダウ
2024年11月27日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.215 自分で判断できない管理職
あれ、もう？ …続きは編集後記で。 先日、ある経営者からこんなご相談をいただきました。 -------------- 管理職に権限を渡していきたいので、 「自分で判断し
2024年11月21日