人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.226 「自分で考えられる部下」が育った秘訣とは？
迷っていることがあります…
続きは編集後記で。
先日、あるマネージャーの方から
嬉しい報告がありました。
「先日、部下に対して〇〇した方がいいんじゃない？と
アドバイスをしました。
それに対して、"△△した方がいいと思います"って
部下から逆提案があったんです。
データを見て検証してみると、
部下の提案の方がより良いってことが分かりました。
以前は私の言うことに対して
口答えせずに取り組んでいたのに、
私に対して反論をして、
しかも部下の方がいい意見だったことに
とても嬉しくなりました」
以前は「指示待ち」「イエスマン」「言われたことをこなす」
という部下が
自分で考えられるようになったということなんです。
以前、このマネージャーからは
「いかに部下にPDCAを回させるか？」
という相談をさかんに受けていました。
これは、「決められた物事に対して、いかに適切に取り組むか？」というレベルです。
取り組むべき物事は決まっていて、
その取り組み方を良くしていく、という観点ですね。
以前の部下の方はこのレベルでした。
次のレベルは、「いかに適切な物事に取り組むか？」というレベルです。
そもそも何に取り組むべきなのか、というのを
判断することができるということです。
今回の事例の部下の方は、
最初のレベルから、次のレベルに上がったということなんです。
一つ目のレベルから二つ目のレベルに上がるためには、
単に「自分で考えろ！」というだけではだめです。
会社が何を目指しているのか？
私たちの部署は何を目指しているのか？
いい・悪いの判断基準は何なのか？
優先順位は何なのか？
ということを理解し、
そのために何をすべきかを論理的に組み立てる力が必要です。
このマネージャーの部署には
それを意図して関わってきていたので
私も、これを聞いてとても嬉しくなりました。
皆さんの部下は、いかがですか？
一つ目、二つ目、どちらのレベルに近いでしょうか？
この部署のような育成をするためには、
「メンバーの意識改革ができるような研修をしよう！」
というのは、悪手です。
ではどうすればいいのか…
そのヒントになるセミナーを実施します。
詳細は下記よりどうぞ。
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「組織がうまくいっていないけれど、何から手をつけたらいいか分からない！
経営者・人事のための
組織変革セミナー」
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定員5名、前回開催時は早々に埋まってしまった日程もありましたので、
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（編集後記）
度々寒波が来ていますが、仕事の際に
厚手のダウンコートで出掛けるか？
薄手のダウンジャケットで出掛けるか？
いつも迷います。
外に出る時間は非常に短く、また
電車内は暖かいので、
基本的には薄手の方で行くのですが、
さすがに10度を下回ると寒いですね。
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