自走式組織コンサルタントの倉石が、人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒントをお伝えしています。

たまごから生まれた…
続きは編集後記で。



ある経営者から、こんな相談を受けました。

「今は業績がいいものの、
このままのことを続けていても
5年、10年先の未来はない。

しかし、従業員には、その危機感が全くないし、
新しいことをやっていこう、という意欲もない。

意欲を持ってほしくて、この前、個人目標を全員に書いてもらったんだ。
でも、目標の内容が全くダメで…
私が全員分の目標に赤入れして添削しましたよ。

倉石さん、目標の書き方を指導してくれませんか？」


経営者は、目標の書き方を指導したら
良くなると思っているようですが…

皆さんだったら、どこに問題があると思いますか？



経営者の言う通り、目標設定研修を行うことも、
勿論できます。


が、本当の問題はそこにはないんじゃないか？と思ったんです。


そこで、問題の構造を見つける「ソコアゲ診断」を実施したところ、
問題は「会社やチームのビジョンが共有されていない」
ことにありました。

つまり、会社としての大きな目標、つまり
売上・粗利目標と、理念はあるけれども、
あとは個人に割り振られた目標数字があるだけ。

どんな会社になることを目指すのか？
それを受けて、チームでは何を目指すのか？
チームではどうやって目標達成を目指すのか？
が分からない…ということだったんですね。


そりゃあ、個人目標も書けないわけです。


経営者は、「そうか、俺がダメだったのか」と気づき
まずは経営幹部と一緒に
中長期経営計画を立て、メンバーに展開しました。

次に、今期の会社目標を
定性・定量の両面から明確にし、
チームリーダーに丁寧に説明。

チームリーダーは自チームの目標を
定性・定量の両面で明確にし、
メンバーに説明しました。

各定量目標の達成に向けた責任者（オーナー）をチーム内で決め
自分の受け持った定量目標の達成をメインに
個人目標を立ててもらいました。

（この手法をOKRと言います）

ここまでやると、
「会社・チーム・個人」の目標が繋がり
目標に向けた頑張りが会社の成果につながる組織になります。

中小企業は、この会社のように
真ん中（チーム）が抜けているケースが多いです。

ここを無視して個人にいくら目標設定研修をしても
成果が出ないことが分かっていただけるかと思います。

この考え方を使えるようになるセミナーを企画しています。
残席ありは1日程だけになってしまいましたが
知りたい方は是非どうぞ。

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（セミナー情報）
「組織がうまくいっていないけれど、何から手をつけたらいいか分からない！
経営者・人事のための組織変革セミナー」

3/3（月）10:00～12:00　→終了
3/17（月）13:30～15:30　→終了
3/25（火）14:00～16:00　→締め切りました
3/26（水）15:00～17:00　→日程追加！

参加者の声
・組織の構造の考え方（9つに分類されること）が非常に参考になりました。ありがとうございます。
・見える事象のみに対応するのでは問題は解決しないのだということを学びました。
・表面的な他社事例に関心がありましたが、根本的な解決のためには、自社にあった取組の順番があることが良く分かりました。

詳細、申し込みはこちらからどうぞ。
https://info.kuraishi-mc.com/change.html

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（編集後記）

たまごっち、ご存知ですか？
私が中学生くらいの頃に大ヒットした携帯ゲームです。
当時は私もハマっていたのですが…

最近、その復刻版を買いました。

お腹が空いたのに食べなかったり、
用もないのに呼んできたり、
なかなか可愛い奴です。

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