人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.231 時間割を書くと安心するのは〇タイプ
21時に〇〇〇…
続きは編集後記で
先日、長男と長女が
同時に胃腸炎にかかってしまいました。
発症は日曜日の明け方で
夜には症状が落ち着いていましたが
大事を取って月曜日は休むことにしました。
幸い、私の仕事はオンラインで実施できるものばかりだったので
家でのんびり過ごすことに。
2人とも小学生なので
多少放っておいても大丈夫ですが
放っておくとずーーーーっとTVでYoutubeを見てしまうので
私の気持ちがざわざわします。
そこで、時間割を作ることにしました。
9時~9時半 長男の好きなYoutube
9時半~10時 長女の好きなYoutube
10時~10時半 読書や宿題など
10時半~11時 長男の好きなYoutube
11時~11時半 長女の好きなYoutube
11時半~12時 読書や宿題など
12時~13時 昼食
13時~14時半 昼寝
・
・
・
とまぁ、こんな具合です。
するとどうでしょう。
私のざわざわした気持ちはスーッと収まって、
落ち着いた気持ちで、
別室で仕事をしながら
1日を過ごすことができました。
これは、私の効き脳「B」の特性に合った方法です。
効き脳は、時折メルマガでも紹介している
人の思考の癖を数値化できるツールです。
効き手・効き目のように、
脳にも無意識に反応する思考の癖があります。
論理的・理性的なAタイプ、
堅実・計画的なBタイプ、
感覚的・人情派のCタイプ、
直感的・冒険的なDタイプ。
私のスコアは
A 78
B 60
C 32
D 30
で、「ABタイプ」です。
Bタイプは、
予定をしっかり立てて、その通りに進めることが得意です。
予定やスケジュールが決まっていると安心するので
旅行の計画をキッチリ立てたがるのもこのタイプです。
今回、時間割を立てたら
今日1日の全体が見えて安心したのは
この効き脳と関係しているのだと思います。
ちなみに、Dタイプはその逆で
旅行の計画をキッチリ立ててしまうと自由さを失って息苦しく感じますし
細かくスケジュールを決められるのは好きではありません。
こういうことを知っていると、
例えば部下に仕事を任せる時にとても役に立ちます。
Dタイプの部下には、
細かく指示したり管理したりせず
目的と完成イメージを共有して
進め方を任せた方がいいでしょう。
新しい仕事も割とすんなり受け入れてくれます。
Bタイプの部下には
段取りをきちんと教えてあげるといいでしょう。
新しい仕事の場合は、なおさら
実務イメージが沸くように
細かく教えてあげると安心して取り組めます。
部下のタイプを知らずに逆をやってしまうと…
Dタイプの部下はやる気をなくし
Bタイプの部下には「結局何すればいいんですか?」と言われるので
要注意!
効き脳を使いこなせるようになると
仕事がとてもしやすくなります。
この効き脳診断とレクチャーをセットにした
効き脳コンサルティングサービスを実施しています。
手に入るもの
・あなた自身の効き脳診断結果
・効き脳を使いこなすための詳しいガイドブック(ebook形式・36ページ)
・倉石と1対1で行うZoomでのコンサルティング(60分)
新年度、部下とのコミュニケーションに役立てていただくために
通常9,900円(税込)のところ、
50%OFFの4,950円で実施いたします。
サービス詳細、申し込みは以下をご覧ください。
https://www.kuraishi-mc.com/kikinou.html
-------------
(編集後記)
「21時にアイス」というお店を知っていますか?
全国に40~50店舗ほど展開しているアイス屋さんです。
特長は、店名の通り、営業時間。
大体16時頃~24時頃のみオープンしています。
営業開始前に通りかかったことが何度かあり
気になっていたのですが、
先日初めて行ってみました。
価格は大体650円ほどと安くはないし
めちゃくちゃ美味しいかというと、
まぁ、普通に美味しいくらいなのですが(笑)
店もアイスのデコレーションもおしゃれで特別感があり
この体験にお金を払っているんだな、と感じました。
-------------
記事一覧
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.296 制度を入れたら組織が崩れた。原因は○○がなかったから
助っ人は「孫」… 続きは編集後記で。 ある会社で、こんなことがありました。 社員数約40名の建築系の会社。 社長は「社員の人間力を高めたい」という思いから、 ある評価制
2026年06月17日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.295 やってしまいました…ごめんなさい
最近はDが伸びてきた… 続きは編集後記で。 本日は、やってしまった話と、再案内をお伝えしたくご連絡しました。 先日セミナーのご案内をお送りしたところ、 全くお申込みがなく
2026年06月11日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.294 自社の組織、どこから変える?
家の中で小躍り… 続きは編集後記で。 今年の3月と6月に、 東京商工会議所の渋谷支部・墨田支部にて、 組織づくりをテーマにした対面セミナーに2回登壇しました。 おかげさ
2026年06月04日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.293 Z世代に「これ意味あるんですか?」と聞かれた理由
シーちゃん、命名。 続きは編集後記で。 先日、こんな相談を受けました。 管理職が若手社員と毎月1on1を実施している会社。 上司と部下の仲は良好。 でも、ある日Z世代の若手
2026年05月26日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.292 「Z世代がすぐ辞める」のは、彼らの問題じゃない
新しい家族… 続きは編集後記で。 経営者とお話していると、こんな言葉を時折耳にします。 「最近の若い子は、成長意欲がない」 「やる気がない」 これって本当でしょうか?
2026年05月19日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.291 他社で効いた薬が、うちで効かない理由
雨の日が好きな理由… 続きは編集後記で。 経営者の勉強会や交流会に積極的に参加し、 他社の取り組みを学んでは自社に取り入れる。 そんな熱心な社長がいました。 「あの会社、
2026年05月13日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.290 エンゲージメントサーベイが無駄になる会社
クリーニングに出せない… 続きは編集後記で。 最近、エンゲージメントサーベイ(従業員満足度調査)を導入する会社が増えています。 「うちの社員は今、どう感じているんだろう?」
2026年05月07日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.289 組織の問題は「肩こり」と同じ!?
なんでそっちは大丈夫なのか… 続きは編集後記で。 私は昔から、肩こりに悩んでいました。 デスクワークの合間に肩を揉んでみる。 ストレッチをしてみる。 一時的には楽になるの
2026年05月01日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.289 評価制度は「評価制度」から始めると失敗する
ぶり返してしまった… 続きは編集後記で。 「社員のモチベーションを上げるために、ちゃんとした評価制度を作りたい」 「公平な査定ができる仕組みを導入すれば、みんな納得して動くは
2026年04月22日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.288 Z世代の特徴は「チル&〇〇」
小さな気づき… 続きは編集後記で。 「Z世代は、何を考えているのかわからない」 「プライベート優先で、仕事に対するガッツを感じられない」 もし、あなたがそう感じているとし
2026年04月16日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.287 「採用は人事の仕事」という他責の壁を壊す
最近ハマっているものは… 続きは編集後記で。 先日ご案内した採用・定着デザインセミナーですが、 続々とお申し込みをいただき、ありがとうございます。 各回ともお席に限りがあり
2026年04月08日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.286 選ばれない求人票の共通点
ものすごい肩 …続きは編集後記で。 あなたの会社の求人票に、こんな言葉が入っていませんか? 「アットホームな職場です」 「風通しが良いです」 「人を大切にする会社です」 も
2026年04月01日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.285 立候補者が0名から15名に変わった話
やっちゃいますよね。 …続きは編集後記で。 「うちの社員は言われたことしかやらない」 「もっと主体的に動いてほしい」 そんな悩みを本当によく聞きます。 社員の主体性は、
2026年03月25日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.284 採用がうまくいかないのは、採用の問題ではありません
やっぱりすごかった… 続きは編集後記で。 突然ですが、こんな場面に心当たりはありませんか? ・せっかく採用した人が、半年も経たないうちに辞めてしまう。 ・現場からは「今年
2026年03月25日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.283 辞めるなんて、一言も言ってなかったのに
幸せ… 続きは編集後記で。 「突然辞めるって言い出したんです ……あんなに順調そうだったのに」 先日、ある経営者の方が、肩を落としてそう仰っていました。 期待の新入社員
2026年03月18日