自走式組織コンサルタントの倉石が、人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒントをお伝えしています。

金色のズボン？
…続きは編集後記で。




1on1導入のご支援をしていると
1on1が上手い上司の方と
そうでない方がいらっしゃいます。

上手い方とは、
部下に上手に質問することで
部下自身に考えさせ、行動を決めさせることができる方。

そうでない方とは、
指示命令、アドバイス、提案、といった
これまでの自分のコミュニケーション方法が
変えられない方。

一見、部下の話をよく聞いているように見えても、
すぐに自分の意見やアドバイスをしてしまう。

これでは、部下の育成にはつながりません。



私たちは、1on1の目的を
「現実の問題解決と部下の育成を同時に実現すること」としています。

後者の方法では、
問題解決はできるかもしれませんが、
部下の育成ができません。

両方を達成するために、
質問、傾聴、承認を活用して、

・現状の明確化
・理想の明確化
・現状と理想のギャップ＝問題の明確化
・選択肢の創造
・行動の決定

ということを、すべて部下に話させます。


これができると、
現実的な問題解決策が出てきますし
部下自身が決めた行動なので実行できる可能性が高い。

さらに、部下自身が考えるので部下の考える力が高まりますし、
それがうまく行けば部下自身の成功体験となり
次へのチャレンジ意欲が芽生えます。


じゃあ、そんな1on1ができるようになるには
どうしたらいいのか？


答えは簡単で、
1on1の「型」と「質問」を覚えて
順番に聞いていくこと。

守破離の「守」ができることが
非常に重要で、
「型」と「質問」を覚えただけで
部下に考えさせる1on1を実施できます。

逆に、型もなく、ただ単に傾聴と承認をし
上司の聞きたいことを質問しているだけでは
まったくもって1on1の目的を達成できません。


先日、1on1研修をしている会社で
1,2回目は上手くできていなかった受講者の方が
3回目、ハッとするくらい、部下に考えさせる1on1ができていました。

トレーニングで部下役になった方も
「すっごく聞いてもらえて、行動の案も考えられて
よかったです！」とおっしゃっていました。


「前回と変わりましたね。何か工夫したことはありますか？」
と聞いてみると、
「とりあえずいただいた1on1の質問シートを覚えただけです」
とおっしゃっていました。



もしこれを読んでいるあなたに
「型」を身につけ、「質問」を覚えて素直に実践する気があるのであれば、
以下のセミナーにご参加ください。


「現実の問題解決と部下の育成を同時に実現」することができる
1on1の9ステップテンプレートをお渡しします。

さらに、
『明日から使える階層別1on1質問集』
が特典として追加されました。

若手、中堅、マネージャー層それぞれに対してお勧めの質問が、
なんと40問以上もリストになった質問集です。

満席近い回も出てきましたので、
お早めに！

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（セミナー情報）
常に目標達成できる部下が育つ1on1セミナー
5月22日（木）14:30～17:00
5月29日（木）14:30～17:00
5月31日（土）9:30～12:00
6月7日（土）9:30～12:00
6月12日（木）14:30～17:00
6月19日（木）14:30～17:00
Zoom開催、参加費は3,300円（税込）です。

そのまま読めばOKな「1on1面談テンプレート」、
40問以上のおすすめ質問が並ぶ「明日から使える階層別1on1質問集」
を差し上げるので、
それだけでも元が取れると思います！

申し込みフォームの紹介者欄に「倉石友美」とお書きください。

https://www.kuraishi-mc.com/news/2025-05-01.html

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（編集後記）
ファッションレンタルのサブスクサービスをご存知ですか？

ファッションスタイリストが選んだお洋服を3着レンタルでき、
返却するとまた新たなお洋服が届く、
というサービスです。

先日、「ゴールデンウイークにピッタリなカジュアルなコーディネート」をお願いしたたところ、
金色のズボンが届き、
次の回に「友人とランチに行くのでオシャレ感のあるコーディネート」をお願いしたところ、
真緑のズボンが届きました。

自分じゃ絶対選ばないので、
新鮮です。。。。
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