自走式組織コンサルタントの倉石が、人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒントをお伝えしています。

人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒント

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.242 パワハラにならずに叱るには?

2025年07月03日




キュウリの美味しい食べ方は…
続きは編集後記で。



先日、マネージャーの方からこんな質問を受けました。

「パワハラって言われるのが怖くて、
部下に対して叱ることができません。」

最近、こういうお悩みが非常に増えたと感じます。

あなたはどうでしょうか?
部下に対して、適切に叱ることができていますか?




私は、このマネージャーに聞きました。
私「叱る目的は何ですか?」
マネージャー「部下の間違った行動を正すことです」


さて、間違った行動をパワハラにならずに正すには
以下の2つの前提が必要です。

1.上司が人と事を分けることができている
2.正しい行動が何か、を部下が理解している


まず1つめの人と事を分けるということ。
部下が取っている「間違った行動」は、
その部下の一部分でしかありません。

部下が取った「行動」がダメなのであって、
部下自体がダメなのではない、ということを
上司も理解し、部下にも伝える必要があります。

典型的なダメな例はこれ。
「またそんなミスをしたのか!だからお前はダメなんだ!」
人と事が一緒になっているのがよく分かりますね。



次に、2つ目の正しい行動が何か、を部下が理解しているということ。
ここが意外な落とし穴です。

「分かっているハズです。だって、私はちゃんと指示しましたから」
と、多くの上司が思っています。

でも、「自分にとっての"分かる"と、相手にとっての"分かる"は違います。

自分が想定している通りに、
相手が理解しているのか、確認ましたか?


そして、「分かる」ためには
その行動は何のためにやるのか、という目的
その行動の中身、
その行動をするとどうなるのか、という結果
の3つセットで伝えることが必要です。

3つセットではなく、「これは言わなくてもわかるだろう」と
1つや2つしか伝えていないことが多々あります。

そのせいで、
上司は教えたつもり、
部下は分かっていない、
ということが起きているのかもしれません。


さて、あなたは上記の2つができているでしょうか?



こうした上司と部下のコミュニケーションのすべてを学べる
1on1マネジメントスクールを運営しています。

9月から第3期が開講予定。
ご興味のある方は以下をご覧ください。
https://1on1cs.jp/

学べる中身について詳しく知りたい方は、
私にお問い合わせくださいね。



----
(セミナー情報)
商工会議所 荒川支部主催
「活き活きと働きながら業績を上げる組織づくりのポイント」
2025年7月14日(月)14:00~16:00
Zoom開催、無料です。

詳細、申し込みはこちらからどうぞ。
https://www.kuraishi-mc.com/news/2025-06-01.html

----
(編集後記)

キュウリが美味しい季節です。
私がお気に入りの食べ方は、
「かにみそバーニャカウダ」につけて食べること。

以前、鳥取県のお客様から頂いて感激したアイテムで、
首都圏ではなかなか手に入りません。

今月末、また鳥取出張の予定があるので
絶対買うぞ!と楽しみにしています。

-----


記事一覧

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.258 その人、部長にして大丈夫?

つながらない… 続きは編集後記で。 ある会社で、こんな相談を受けました。 「A君を部長に昇格させたいと思っている。 現在はエースプレイヤーで業務が忙しく あまりマネジメ

2025年08月27日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.257 研修制度を入れて失敗する会社

やらされ感いっぱい… 続きは編集後記で。 先日、継続的に支援している企業の経営者から相談を受けました。 「ウチの会社もそろそろ研修制度を整備しようと思うのですが…」

2025年08月25日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.256 現場を見ていない管理職

ホクホク… 続きは編集後記で。 先日、ある社長からこんなご相談を受けました。 その会社は、本社とは離れたところに工場があり、 工場長に工場の運営を任せていました。

2025年08月07日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.255 定着から〇〇した採用活動

これをしゃぶしゃぶするの? …続きは編集後記で。 毎年、東京を中心とした商工会議所等の公的機関で 様々なセミナーを実施させていただいています。 セミナー担当の方から 「こ

2025年08月01日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.245 娘の誕生日を忘れてしまった話

寿命だ… 続きは編集後記で。 今日は私の話です。 我が家には、小6・小2・保育園児がいます。 夏休み、私はスケジューリングの鬼になります。 具体的には… ・長男の入って

2025年07月25日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.244 本当の問題は、面談ではなく〇〇

ロジハラ… 続きは編集後記で。 先日、ある経営者が1on1に関するセミナーにいらっしゃいました。 2015年に「ヤフーの1on1」が発売されて以降、 大企業に広まり、

2025年07月18日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.243 次世代リーダー育成がうまく行かないパターン

今年こそ… 続きは編集後記で。 次世代リーダーを育成したい… 多くの企業からリクエストをいただきます。 現在の経営陣はもう50代・60代で 次の世代を経営幹部として育て

2025年07月11日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.242 パワハラにならずに叱るには?

キュウリの美味しい食べ方は… 続きは編集後記で。 先日、マネージャーの方からこんな質問を受けました。 「パワハラって言われるのが怖くて、 部下に対して叱ることができま

2025年07月03日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.241 会社をダメにするコンサルタントは「〇〇売り」

考える葦… 続きは編集後記で。 中小企業診断士として、 様々な中小企業に関わり始めて10年。 経営者から「以前もコンサルタントに来てもらっていて…」 という話を聞く機会

2025年06月25日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.240 上手くいっていない部署の立て直し方

暑すぎて中止! …続きは編集後記で。 組織開発の専門家が集まって 定期的に勉強会を開いています。 その日は、ある介護事業を営む会社の ケーススタディ。 SSR理論に

2025年06月18日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.239 私の悩みを解決したのは〇〇の力

娘が自ら… 続きは編集後記で。 私、少し前までちょっとした悩みがありました。 その悩みの前に、私のライフスタイルを 紹介したいと思います。 9時~17時が仕事タイム、

2025年06月04日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.238 過去最高売上を達成した秘訣

身も蓋もない… 続きは編集後記で。 「社員のベクトルを合わせたい」 多くの経営者がおっしゃる言葉です。 みんながバラバラの方向を向いて働いているよりも、 一つの方向を向

2025年05月28日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.237 1on1がうまくなった秘訣は?

金色のズボン? …続きは編集後記で。 1on1導入のご支援をしていると 1on1が上手い上司の方と そうでない方がいらっしゃいます。 上手い方とは、 部下に上手に質

2025年05月21日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.236 成長意欲のない若手をどうしたらいい?

オリジナル油そばソング! …続きは編集後記で。 最近、「静かな退職が増えている」ということを 聞いたことはありますか? 仕事に対する熱意を失い、 必要最低限の業務だけを淡

2025年05月14日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.235 会議本プレゼントは5/9まで。会議で対立した時のテクニック

めちゃくちゃ美味しい… 続きは編集後記で。 私が企業に関わる際、 経営会議にファシリテーター(進行役)として 入らせていただくケースが多くあります。 そうすると、

2025年05月07日

257 件中 1〜15 件目を表示
<<   <  1 2 3 4 5  >   >>