人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.265 研修でモチベーションは上がるのか？
風邪の前兆…
続きは編集後記で。
先日、ある研修会社経由で、
こんなご相談をいただきました。
---
中堅社員のモチベーションが低いことが課題なので、
仕事に熱意を持ってもらえるような
モチベーション研修をしてもらえませんか？
半日か1日で。
---
このご依頼を見た時、
うーん…とうなってしまいました。
勿論、研修はできます。
例えば、
自分のこれまでのキャリアを振り返り、
モチベーションが上がった時・下がった時を分析して
自分のモチベーションの源泉を知る。
今後のキャリアや目標を考えて、
その中に自分の現在の仕事を位置付けて
仕事の意味を再定義する。
最後に自分が今後取る行動を決めて宣言する。
これらを、仲間と話しながら行えば
何となく研修の最後には
いい雰囲気が醸成されるような気もします。
ただ、これで課題が解決するか？というと
非常に難しい。
理論的な背景を説明しましょう。
有名な、ハーズバーグのモチベーション理論というものがあります。
「人が仕事に満足する理由」と「不満を感じる理由」は別物であり、
やる気を高めるには、以下の5つの要因がある、としています。
１．達成…「やり遂げた」「成果を出せた」という実感
２．承認…「自分の努力や存在を認めてもらえた」という感覚
３．仕事そのもの…仕事の内容が「面白い」「意義がある」と感じられること
４．責任…「任されている」「自分の判断で動ける」感覚
５．成長…「自分が前進している」「成長している」と感じること
組織づくりの観点としては、
本人がこれらを感じられるような
会社の仕組みや上司からの関わりを作っていくべきなのに
「モチベーションが上がらないのは
本人たちに問題があるから
ちょっと外部の人に何とかしてもらってくれ！」という姿勢に
疑問を感じてしまったんですよね…
いや、もちろん、本人たちにも問題があるんでしょうし
研修に全く意味がないというわけではないですし
どんな環境であっても自分でモチベーションを見つけられるのが
理想的なのですが…
組織の問題を個人の問題に矮小化したり、
本来は経営陣や上司が取り組むべき課題を外部に丸投げしたりしても、
なかなか上手くいかないんじゃないかなぁ、と思ってしまったわけです。
皆さんの会社では、
こんなことしていませんか？
------
（補足情報）
倉石マネジメントコンサルティングでは、
いかに本人の主体性を引き出しながら
成果を創出するか？に焦点を当てたサービスを提供しています。
今日ご紹介したモチベーション理論の
達成、承認、責任、成長に特に関連しています。
例えば…
部下が自ら考え、行動し、成果を生み出せるような
上司の関わりを学び、実践する1on1導入
https://www.kuraishi-mc.com/1on1.html
自分達で決めて動き、PDCAを回して目標達成を目指す
OKRの導入と伴走
https://www.kuraishi-mc.com/okr.html
------
（編集後記）
急に寒くなりましたね！
近年は、自分が風邪をひきそうな前兆を察知して
対応が取れるようになってきました。
昨日も少し怪しかったので
薬を飲んで、お風呂に入って、羽毛布団にくるまって、早く寝ました。
皆様もお気をつけくださいね。
------
記事一覧
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.265 研修でモチベーションは上がるのか？
風邪の前兆… 続きは編集後記で。 先日、ある研修会社経由で、 こんなご相談をいただきました。 --- 中堅社員のモチベーションが低いことが課題なので、 仕事に熱意を持
2025年10月24日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.264 若手を中心とした改革が失敗する理由
前回大好評！？ …続きは編集後記で。 ある会社で、こんなことがありました。 「会議で様々なアイディアは出るんですが、 それを実行できないんです」 部署間にまたがる問題を
2025年10月16日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.263 我が家のお小遣い事情
つぶらな瞳が… 続きは編集後記で。 私は、研修でも、コンサルティングでも、 本人に決めていただく範囲をいかに広くするか？という、 「自己決定」を大切にしています。 自
2025年10月09日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.262 「多様性を活かす」の基本は〇〇を活かすこと
愛されるために… 続きは編集後記で。 しばらく前から、「多様性」が叫ばれるようになりましたね。 その背景として、 日本人・男性・正社員ばかりだった職場に 性別、雇用形
2025年10月02日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.261 PDCAがうまく行かない理由は〇〇〇〇が低いから
6月上旬から… 続きは編集後記で。 組織開発の世界では有名な ダニエル・キムの「成功循環モデル」を知っていますか？ 成果が出る組織と 出ない組織の違いを 4つの「質」
2025年09月25日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.260 1on1がうまく行かない理由は〇〇が悪いから
自由研究のテーマ… 続きは編集後記で 先日、1on1に関するセミナーを聞いてくださった経営者の方が、 ご相談にいらっしゃいました。 「1on1研修を管理職に受けさせよう
2025年09月11日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.259 他社の成功事例を真似し続けたら社員に詰め寄られた話
お祭り好きの血は… 続きは編集後記で。 先日、ある経営者からこんな話を聞きました。 その会社は従業員100名程度の製造業で、 社長は「最近組織が停滞している」と感じていま
2025年09月03日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.258 その人、部長にして大丈夫？
つながらない… 続きは編集後記で。 ある会社で、こんな相談を受けました。 「A君を部長に昇格させたいと思っている。 現在はエースプレイヤーで業務が忙しく あまりマネジメ
2025年08月27日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.257 研修制度を入れて失敗する会社
やらされ感いっぱい… 続きは編集後記で。 先日、継続的に支援している企業の経営者から相談を受けました。 「ウチの会社もそろそろ研修制度を整備しようと思うのですが…」
2025年08月25日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.256 現場を見ていない管理職
ホクホク… 続きは編集後記で。 先日、ある社長からこんなご相談を受けました。 その会社は、本社とは離れたところに工場があり、 工場長に工場の運営を任せていました。
2025年08月07日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.255 定着から〇〇した採用活動
これをしゃぶしゃぶするの？ …続きは編集後記で。 毎年、東京を中心とした商工会議所等の公的機関で 様々なセミナーを実施させていただいています。 セミナー担当の方から 「こ
2025年08月01日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.245 娘の誕生日を忘れてしまった話
寿命だ… 続きは編集後記で。 今日は私の話です。 我が家には、小６・小２・保育園児がいます。 夏休み、私はスケジューリングの鬼になります。 具体的には… ・長男の入って
2025年07月25日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.244 本当の問題は、面談ではなく〇〇
ロジハラ… 続きは編集後記で。 先日、ある経営者が1on1に関するセミナーにいらっしゃいました。 2015年に「ヤフーの1on1」が発売されて以降、 大企業に広まり、
2025年07月18日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.243 次世代リーダー育成がうまく行かないパターン
今年こそ… 続きは編集後記で。 次世代リーダーを育成したい… 多くの企業からリクエストをいただきます。 現在の経営陣はもう50代・60代で 次の世代を経営幹部として育て
2025年07月11日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.242 パワハラにならずに叱るには？
キュウリの美味しい食べ方は… 続きは編集後記で。 先日、マネージャーの方からこんな質問を受けました。 「パワハラって言われるのが怖くて、 部下に対して叱ることができま
2025年07月03日