人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.266 「部下が言ったことをやらない」のは〇〇〇が悪いから
「Sora」って…
続きは編集後記で。
部下に「これお願いね」と伝えたのに、
なかなか進まない、やってくれない。
そんな経験、ありませんか？
多くの人は
「責任感がない」「やる気が足りない」
と感じるかもしれません。
でも実は、
やらないのではなく、“やれない"任せ方をしているだけ
というケースが多いんです。
私たちは、部下に何かを任せるとき、
つい「やること（What）」だけを伝えてしまいがちです。
でも、部下が動くには、
「なぜ（Why）」「どこまで（How well）」「いつまで（When）」
の輪郭がはっきりしていることが大切です。
これを曖昧にしたまま任せると、
部下はこう感じます。
「どの仕事を優先すればいいのかわからない」
「どんなレベルで仕上げればいいのか迷う」
「そもそも、何のためにやるのかピンとこない」
こうなると、“言われたこと"はわかっていても、
“動く理由"が見えない。
結果、後回しになっていきます。
私が現場でお伝えしているのは、
任せ方の４つのポイントを明確にすることです。
① 期限
「いつまでに」を具体的に伝える。
足の長い仕事は、進捗報告をしてもらう期限も決めておく。
② 優先順位
「今の仕事の中でどのくらい優先すべきか」を伝える。
さらに、「この仕事ではスピードを重視してほしい」など、
大事にしてほしい観点を添えると良い。
③ 目的・背景
“なぜそれをやるのか"を共有する。
「指示された作業をやるだけ」から
「目的を叶えるために何をやるかを考える」に変わります。
④ レベル感
例えば、“下書きでいいのか"“完成形まで仕上げてほしいのか"を伝える。
これをしないと、部下の時間を余計に使わせてしまいます。
つまり、「言ったことをやらない部下」を変える最短ルートは、
“言い方"ではなく“任せ方"を変えることなんです。
部下を変えようとする前に、
「自分の任せ方はどうだったか？」を振り返ってみることも必要です。
あなたの会社では、どうですか？
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（編集後記）
「Sora」ってご存知ですか？
ChatGPTで有名なOpenAIが開発した動画生成AIです。
「3歳の男児が眠くて起きられずにぐずっている」等の
簡単なプロンプトを打ち込むと
短い動画を生成してくれます。
色々と作らせて遊んでいます。
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