人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.273【ご報告】「対話」から、組織は変わる。新会社設立のお知らせ
こんにちは、倉石友美です。
いつもメルマガをお読みいただき、ありがとうございます。
今日は、私自身に関するひとつの節目について、ご報告させてください。
「経営計画を作ったのに、誰も動かない」
「社長がいくら発信しても、現場に伝わらない」
「社員にもっと主体的に考えて動いてほしい」
これまで約10年間、
多くの中小企業の現場に関わらせていただく中で、
こうした悩みを、何度も目にしてきました。
そして私は一貫して、
その原因を個人の意識や能力の問題として捉えないことを大切にしてきました。
必要なのは、
「人を変えること」ではなく、
人の行動を生み出している組織の構造（仕組み）を見直すことだと考えているからです。
これは、私が拠り所としている
SSR理論（組織変革の原理原則）に基づく考え方でもあります。
ただ、現場に深く入り込むほど、
一つの問いが浮かぶようになりました。
構造を変えるだけで、組織は本当に自走し始めるのか？
数多くのプロジェクトをご一緒する中で、
私の中に、次第に確信に近い答えが生まれてきました。
それは、どれほど優れた仕組みを整えても、
経営者と社員が本音で語り合う「場」がなければ、
その仕組みに命は吹き込まれないということです。
現場には、必ず知恵があります。
経営者には、必ず想いがあります。
その二つが交わらないままでは、
戦略も制度も、「誰かのもの」のままです。
対話を通じて、経営者の想いと現場の視点が重なったとき、
初めて仕組みは「自分事」として動き出します。
「対話（Dialog）」という場を通じて、
組織の構造を真に機能させ（Works）、
未来を共につくっていきたい。
そんな想いを込めて、
この12月より「倉石マネジメントコンサルティング」は
「株式会社ダイアログワークス」として
新たなスタートを切ることにいたしました。
対話から、組織は変わる。
現場の知恵を対話で引き出し、
経営戦略を「自分事」へ。
「指示待ちの集団」を
「自走するプロ集団」へと変えていくパートナーとして、
これまで以上に、組織の成長に伴走してまいります。
法人化はいたしますが、
現場に寄り添い、共に考え、共に歩むスタイルは変わりません。
このメルマガも引き続き、
皆さまの組織づくりのヒントとなれば幸いです。
新しく生まれ変わる
株式会社ダイアログワークスを、
今後ともどうぞよろしくお願いいたします。
----
（編集後記）
Snow Manのさっくん推しだという前回の編集後記に
少なからずリアクションをいただきました。
ありがとうございます。
実は、Snowmanのドームツアーに初当選し、
東京ドーム初日に参戦してきました。
いやー、楽しかった！最高でした。
----
記事一覧
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.292 「Z世代がすぐ辞める」のは、彼らの問題じゃない
新しい家族… 続きは編集後記で。 経営者とお話していると、こんな言葉を時折耳にします。 「最近の若い子は、成長意欲がない」 「やる気がない」 これって本当でしょうか？
2026年05月19日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.291 他社で効いた薬が、うちで効かない理由
雨の日が好きな理由… 続きは編集後記で。 経営者の勉強会や交流会に積極的に参加し、 他社の取り組みを学んでは自社に取り入れる。 そんな熱心な社長がいました。 「あの会社、
2026年05月13日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.290 エンゲージメントサーベイが無駄になる会社
クリーニングに出せない… 続きは編集後記で。 最近、エンゲージメントサーベイ（従業員満足度調査）を導入する会社が増えています。 「うちの社員は今、どう感じているんだろう？」
2026年05月07日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.289 組織の問題は「肩こり」と同じ！？
なんでそっちは大丈夫なのか… 続きは編集後記で。 私は昔から、肩こりに悩んでいました。 デスクワークの合間に肩を揉んでみる。 ストレッチをしてみる。 一時的には楽になるの
2026年05月01日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.289 評価制度は「評価制度」から始めると失敗する
ぶり返してしまった… 続きは編集後記で。 「社員のモチベーションを上げるために、ちゃんとした評価制度を作りたい」 「公平な査定ができる仕組みを導入すれば、みんな納得して動くは
2026年04月22日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.288 Z世代の特徴は「チル＆〇〇」
小さな気づき… 続きは編集後記で。 「Z世代は、何を考えているのかわからない」 「プライベート優先で、仕事に対するガッツを感じられない」 もし、あなたがそう感じているとし
2026年04月16日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.287 「採用は人事の仕事」という他責の壁を壊す
最近ハマっているものは… 続きは編集後記で。 先日ご案内した採用・定着デザインセミナーですが、 続々とお申し込みをいただき、ありがとうございます。 各回ともお席に限りがあり
2026年04月08日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.286 選ばれない求人票の共通点
ものすごい肩 …続きは編集後記で。 あなたの会社の求人票に、こんな言葉が入っていませんか？ 「アットホームな職場です」 「風通しが良いです」 「人を大切にする会社です」 も
2026年04月01日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.285 立候補者が0名から15名に変わった話
やっちゃいますよね。 …続きは編集後記で。 「うちの社員は言われたことしかやらない」 「もっと主体的に動いてほしい」 そんな悩みを本当によく聞きます。 社員の主体性は、
2026年03月25日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.284 採用がうまくいかないのは、採用の問題ではありません
やっぱりすごかった… 続きは編集後記で。 突然ですが、こんな場面に心当たりはありませんか？ ・せっかく採用した人が、半年も経たないうちに辞めてしまう。 ・現場からは「今年
2026年03月25日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.283 辞めるなんて、一言も言ってなかったのに
幸せ… 続きは編集後記で。 「突然辞めるって言い出したんです ……あんなに順調そうだったのに」 先日、ある経営者の方が、肩を落としてそう仰っていました。 期待の新入社員
2026年03月18日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.282 採用・定着の秘訣は〇〇を巻き込むこと
ついにこの日が…… 続きは編集後記で。 「ハローワークには毎週のように通っているんです。 でも、全然人が来ない。 たまに来ても、すぐに辞めてしまう……」 ある製造業（社員数
2026年03月13日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.281 納得感を高める評価制度とは
実は、イチゴが… 続きは編集後記で。 「うちには明確な評価基準がないから、社員が不満を持つんだ」 「誰が見ても公平で、客観的な評価制度を作りたい」 経営者の方から、こうし
2026年03月03日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.280「コンサルを入れたら社員が辞めた」の正体
喧嘩中？ …続きは編集後記で。 「コンサルが入ってから2人も辞めちゃったんだよ……」 ある会社の社長から、そんな報告を受けました。 一瞬、コンサルティングへの不満かと思
2026年02月27日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.279 3人に1人が誰にも相談せず辞めている
退職を決意した時… 続きは編集後記で。 早いもので2月も半ば。 4月の新入社員迎え入れに向けて、 準備を進めている企業も多いのではないでしょうか。 多くの企業が頭を悩ま
2026年02月13日