人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.273【ご報告】「対話」から、組織は変わる。新会社設立のお知らせ
こんにちは、倉石友美です。
いつもメルマガをお読みいただき、ありがとうございます。
今日は、私自身に関するひとつの節目について、ご報告させてください。
「経営計画を作ったのに、誰も動かない」
「社長がいくら発信しても、現場に伝わらない」
「社員にもっと主体的に考えて動いてほしい」
これまで約10年間、
多くの中小企業の現場に関わらせていただく中で、
こうした悩みを、何度も目にしてきました。
そして私は一貫して、
その原因を個人の意識や能力の問題として捉えないことを大切にしてきました。
必要なのは、
「人を変えること」ではなく、
人の行動を生み出している組織の構造（仕組み）を見直すことだと考えているからです。
これは、私が拠り所としている
SSR理論（組織変革の原理原則）に基づく考え方でもあります。
ただ、現場に深く入り込むほど、
一つの問いが浮かぶようになりました。
構造を変えるだけで、組織は本当に自走し始めるのか？
数多くのプロジェクトをご一緒する中で、
私の中に、次第に確信に近い答えが生まれてきました。
それは、どれほど優れた仕組みを整えても、
経営者と社員が本音で語り合う「場」がなければ、
その仕組みに命は吹き込まれないということです。
現場には、必ず知恵があります。
経営者には、必ず想いがあります。
その二つが交わらないままでは、
戦略も制度も、「誰かのもの」のままです。
対話を通じて、経営者の想いと現場の視点が重なったとき、
初めて仕組みは「自分事」として動き出します。
「対話（Dialog）」という場を通じて、
組織の構造を真に機能させ（Works）、
未来を共につくっていきたい。
そんな想いを込めて、
この12月より「倉石マネジメントコンサルティング」は
「株式会社ダイアログワークス」として
新たなスタートを切ることにいたしました。
対話から、組織は変わる。
現場の知恵を対話で引き出し、
経営戦略を「自分事」へ。
「指示待ちの集団」を
「自走するプロ集団」へと変えていくパートナーとして、
これまで以上に、組織の成長に伴走してまいります。
法人化はいたしますが、
現場に寄り添い、共に考え、共に歩むスタイルは変わりません。
このメルマガも引き続き、
皆さまの組織づくりのヒントとなれば幸いです。
新しく生まれ変わる
株式会社ダイアログワークスを、
今後ともどうぞよろしくお願いいたします。
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（編集後記）
Snow Manのさっくん推しだという前回の編集後記に
少なからずリアクションをいただきました。
ありがとうございます。
実は、Snowmanのドームツアーに初当選し、
東京ドーム初日に参戦してきました。
いやー、楽しかった！最高でした。
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記事一覧
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.273【ご報告】「対話」から、組織は変わる。新会社設立のお知らせ
こんにちは、倉石友美です。 いつもメルマガをお読みいただき、ありがとうございます。 今日は、私自身に関するひとつの節目について、ご報告させてください。 「経営計画を作ったの
2025年12月24日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.272 〇〇〇が決まっていないプロジェクト
私の推しは… 続きは編集後記で。 前回のメルマガでは、 「社員の20％から「やりたい」と手が挙がるプロジェクトの始め方」と題し 指名制ではなく手挙げ式で 採用プロジェクトを
2025年12月18日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.271 社員の20％から「やりたい」と手が挙がるプロジェクトの始め方
蟹味噌トマトじゃーん！ …続きは編集後記で。 前回のメルマガでは、 「コントロールすればするほど、主体性は下がる」という話をしました。 https://mail.os7.
2025年12月10日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.270 ○○するほど主体性が下がる？
今半の… 続きは編集後記で。 以前、とある会社で “ある課題を解決するためのプロジェクトチーム"を立ち上げました。 メンバーの選び方は指名制。 プロジェクトの目的もゴール
2025年12月03日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.269 “理念を実現する組織”に変える〇〇〇の仕組み
鉄の胃腸… 続きは編集後記で。 前回のメルマガ、 「理念浸透は、理念を浸透させようとしてもうまくいかない!?」話に、 たくさんの反響をいただきました。 ありがとうございます。
2025年11月26日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.268 理念浸透は、理念を浸透させようとしてもうまくいかない!?
初めて知った… 続きは編集後記で。 経営理念を浸透させたい。 経営者の方からよく聞くご相談です。 経営理念を掲げても現場に浸透しないことが 多くの会社で起こっています。
2025年11月19日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.267 他人事を自分ごとにする方法
今日のメルマガには嘘が混じっています。 …続きは編集後記で。 我が家では、普段 私が洗濯物を畳んで、しまっています。 ただし、ひとつだけルールがあります。 裏返しのまま
2025年11月07日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.266 「部下が言ったことをやらない」のは〇〇〇が悪いから
「Sora」って… 続きは編集後記で。 部下に「これお願いね」と伝えたのに、 なかなか進まない、やってくれない。 そんな経験、ありませんか？ 多くの人は 「責任感がな
2025年10月31日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.265 研修でモチベーションは上がるのか？
風邪の前兆… 続きは編集後記で。 先日、ある研修会社経由で、 こんなご相談をいただきました。 --- 中堅社員のモチベーションが低いことが課題なので、 仕事に熱意を持
2025年10月24日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.264 若手を中心とした改革が失敗する理由
前回大好評！？ …続きは編集後記で。 ある会社で、こんなことがありました。 「会議で様々なアイディアは出るんですが、 それを実行できないんです」 部署間にまたがる問題を
2025年10月16日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.263 我が家のお小遣い事情
つぶらな瞳が… 続きは編集後記で。 私は、研修でも、コンサルティングでも、 本人に決めていただく範囲をいかに広くするか？という、 「自己決定」を大切にしています。 自
2025年10月09日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.262 「多様性を活かす」の基本は〇〇を活かすこと
愛されるために… 続きは編集後記で。 しばらく前から、「多様性」が叫ばれるようになりましたね。 その背景として、 日本人・男性・正社員ばかりだった職場に 性別、雇用形
2025年10月02日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.261 PDCAがうまく行かない理由は〇〇〇〇が低いから
6月上旬から… 続きは編集後記で。 組織開発の世界では有名な ダニエル・キムの「成功循環モデル」を知っていますか？ 成果が出る組織と 出ない組織の違いを 4つの「質」
2025年09月25日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.260 1on1がうまく行かない理由は〇〇が悪いから
自由研究のテーマ… 続きは編集後記で 先日、1on1に関するセミナーを聞いてくださった経営者の方が、 ご相談にいらっしゃいました。 「1on1研修を管理職に受けさせよう
2025年09月11日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.259 他社の成功事例を真似し続けたら社員に詰め寄られた話
お祭り好きの血は… 続きは編集後記で。 先日、ある経営者からこんな話を聞きました。 その会社は従業員100名程度の製造業で、 社長は「最近組織が停滞している」と感じていま
2025年09月03日