人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.279 3人に1人が誰にも相談せず辞めている
退職を決意した時…
続きは編集後記で。
早いもので2月も半ば。
4月の新入社員迎え入れに向けて、
準備を進めている企業も多いのではないでしょうか。
多くの企業が頭を悩ませるのが
新入社員の早期離職です。
せっかく縁があって入社してくれた新入社員。
面談も定期的にやっている。
OJTの体制も整えた。
相談があればいつでもおいでと伝えている。
それなのに、ある日突然、
「退職させてください」と切り出されてしまう。
面談ではいつも
「大丈夫です」「頑張ります」と
前向きな言葉を聞いていたはずなのに…。
せめて、事前に相談してくれれば、できたこともあったのに…。
そんな経験、ありませんか？
これは、特別な会社の話ではありません。
調査によると、早期離職者の約36％は
誰にも相談せずに退職を決断しています。
つまり、3人に1人は、
上司や人事に予兆を見せないまま辞めていくということです。
なぜでしょうか。
若手社員にとって、
面談で本音を言うことにはリスクが伴います。
・評価を下げたくない
・人間関係を悪くしたくない
・「問題ありません」と答えるほうが波風が立たない
こうした心理が働くと、
上司の前では「良い顔」をしながら、
水面下で不満が溜まり心が離れていく「静かな退職」状態になります。
そして、上司が気づいた時にはもう手遅れに。
では、どうすれば「見えない離職の予兆」を察知できるのか？
これは、色々な方法があります。
例えば、
以前は会議で意見を言っていた社員が、急に「同調」や「沈黙」が増えた、
休憩中や雑談の輪からそれとなく外れる、
あるいは以前ほど周囲と笑い合わなくなった、
など、日々の行動の変化を観察する方法。
どんな本音も言い合えるように、
トコトン関係性を深める方法など。
こうした方法が得意な方もいらっしゃるでしょう。
一方で、この方法は
・普段から近くにいる上司・先輩にしかできない
・その上司・先輩の力量に大きく左右される（私はこういうのが超苦手なタイプ）
といった側面があります。
そこで、属人的な感覚ではなく
客観的なデータを味方につける方法を
次回セミナーではお伝えしたいと思います。
「あの時、もっと早く気づけていれば」という後悔をなくすために。
お時間の合う方、ぜひご参加ください。
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（セミナー情報）
「静かな退職」は、気づかぬうちに始まる
～新入社員の離職「兆候」をどう捉える？いま企業が知るべき対策～
3/5（木）13時～14時
Zoom開催、無料です。
https://www.kuraishi-mc.com/news/2026-02-13.html
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（編集後記）
私が前職を退職した時のことを思い出しました。
こんなことを書いておきながら、ではあるのですが、
退職を決意して上司に「退職します」と言ったあと、
別部署に異動することで一度は踏みとどまっています。
あの時異動先で何もわからないことに打ちのめされ、
中小企業診断士の資格を取ったことが
今の私につながっています。
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