人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.282 採用・定着の秘訣は〇〇を巻き込むこと
ついにこの日が……
続きは編集後記で。
「ハローワークには毎週のように通っているんです。
でも、全然人が来ない。
たまに来ても、すぐに辞めてしまう……」
ある製造業（社員数25名）の社長から、
切実なご相談をいただきました。
聞けば、この3年間、1人も定着していないとのこと。
社長は本当に一生懸命でした。
忙しい合間を縫ってハローワークに通い、
「誰かいい人を紹介してください」と頭を下げ続ける日々。
ハローワーク担当者からは「給与を上げないとどうしようもないですよ」と言われ、
かといって高い給与を払える企業の体力もなく、応募がない。
たまに応募があっても、入社初日や1週間、1か月で辞めてしまう…
「どうしたらいいか分からない」と困り果てていました。
私は、その社長にこう提案しました。
「社長、一人で頑張るのを一度やめてみませんか？
現場の若い社員さんを巻き込んで、プロジェクトチームを作りましょう」
そこから3名の社員さんによる「採用プロジェクト」がスタートしました。
取り組んだのは、単なる求人票の書き直しではありません。
「うちの会社の本当の魅力はどこにあるのか？」
「私たちは何をやりがいにして、どんなところに面白さを感じて働いているの？」
「同業他社にはなくて、自社にある強みは？」
これらを、現場の視点で徹底的に話し合ってもらったのです。
すると、社長が思ってもみなかった「自社の魅力」が次々に見つかりました。
さらに、社員を巻き込んで取り組むことで、
これまでは「他人事」だった採用と育成が、
「自分たちが選んだ人を、自分たちで育てる」という意識に変わったのです。
結果はどうなったか。
わずか4か月で3名の採用に成功。
しかも、誰一人辞めることなく、今も元気に活躍されています。
現在、社長はほとんどの採用業務をチームに任せることができ、
本来の経営判断に集中できるようになりました。
なぜ、これほど劇的に変わったのでしょうか？
組織開発には「構造」という考え方があります。
「社長が採って、現場に放り込む」という構造のままでは、
現場に当事者意識（コミットメント）は生まれません。
「自分たちが関わって採用した」というプロセスそのものが、
受け入れ側の土壌を耕し、
新しい仲間を定着させる最強のスパイスになるのです。
もし、あなたが「一生懸命採用しているのに定着しない」と悩んでいるなら、
それは手法の問題ではなく、
構造の問題かもしれません。
あなたの会社では、現場を巻き込めていますか？
今回ご紹介した事例の具体的なプロセスや、
現場を動かすためのヒントをお伝えするセミナーを予定しています。
早速席が埋まり始めていますので、是非お早めに。
---
（セミナー情報）
中小企業のための「採用定着デザイン」セミナー
〜自社の魅力を再発掘し、辞めない組織を自走させる仕組み〜
2026年4月16日（木） 13:00〜15:00
2026年4月24日（金） 10:00〜12:00
Zoom配信、無料です。
https://www.kuraishi-mc.com/news/2026-03-06.html
---
（編集後記）
ついに、認める時が来ました。
今年、ついに「花粉症」デビューしてしまったようです……。
これまで「これはただの鼻炎」ということにしていましたが、
目のかゆみと鼻の調子に、
「ただの鼻炎ではない。これは花粉症だ」と認めざるを得なくなりました。
耳鼻科で薬をもらい、問題なく過ごしています。
皆様もお体（と鼻）をご自愛くださいね。
---
記事一覧
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.282 採用・定着の秘訣は〇〇を巻き込むこと
ついにこの日が…… 続きは編集後記で。 「ハローワークには毎週のように通っているんです。 でも、全然人が来ない。 たまに来ても、すぐに辞めてしまう……」 ある製造業（社員数
2026年03月13日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.281 納得感を高める評価制度とは
実は、イチゴが… 続きは編集後記で。 「うちには明確な評価基準がないから、社員が不満を持つんだ」 「誰が見ても公平で、客観的な評価制度を作りたい」 経営者の方から、こうし
2026年03月03日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.280「コンサルを入れたら社員が辞めた」の正体
喧嘩中？ …続きは編集後記で。 「コンサルが入ってから2人も辞めちゃったんだよ……」 ある会社の社長から、そんな報告を受けました。 一瞬、コンサルティングへの不満かと思
2026年02月27日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.279 3人に1人が誰にも相談せず辞めている
退職を決意した時… 続きは編集後記で。 早いもので2月も半ば。 4月の新入社員迎え入れに向けて、 準備を進めている企業も多いのではないでしょうか。 多くの企業が頭を悩ま
2026年02月13日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.278 昨年一番ヤバかった瞬間
そんなことある！？ …続きは編集後記で。 人生には「頑張り」だけではどうにもならない瞬間が訪れます。 2025年のある月、 支援先での会議ファシリテーション、 経営者コー
2026年02月06日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.277 コンサルタントが「〇〇」を捨てるとクライアントが変わる
今日、家を出る時、カギを閉めたか覚えていますか？ …種明かしはメルマガの中で。 「部下が指示待ちで困る」 「自分で考えて動ける部下が育ってほしい」 マネジメントの現場で、
2026年01月29日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.276 昨年好評だったメルマガベスト3
東京は快晴なのに… 続きは編集後記で。 例年行っているこの企画、 2026年になって少し経ってしまいましたが 今年もやりたいと思います！ 第3位：Vol.261 PDCA
2026年01月22日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.275 指示待ち部下を生むのは、上司の〇〇すぎ
昨日の夕ご飯は何でしたか？ …種明かしはメルマガの中で。 「部下が指示待ちで困る」 「自分で考えて動ける部下が育ってほしい」 これまで何度も聞いてきたお悩みです。 こ
2026年01月15日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.274 なぜ、新年の方針は伝わらないのか
こんにちは、倉石友美です。 今年もどうぞよろしくお願いいたします。 まずはひとつ、お礼をさせてください。 年末にお送りした 株式会社ダイアログワークス設立のご報告メルマガに対
2026年01月08日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.273【ご報告】「対話」から、組織は変わる。新会社設立のお知らせ
こんにちは、倉石友美です。 いつもメルマガをお読みいただき、ありがとうございます。 今日は、私自身に関するひとつの節目について、ご報告させてください。 「経営計画を作ったの
2025年12月24日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.272 〇〇〇が決まっていないプロジェクト
私の推しは… 続きは編集後記で。 前回のメルマガでは、 「社員の20％から「やりたい」と手が挙がるプロジェクトの始め方」と題し 指名制ではなく手挙げ式で 採用プロジェクトを
2025年12月18日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.271 社員の20％から「やりたい」と手が挙がるプロジェクトの始め方
蟹味噌トマトじゃーん！ …続きは編集後記で。 前回のメルマガでは、 「コントロールすればするほど、主体性は下がる」という話をしました。 https://mail.os7.
2025年12月10日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.270 ○○するほど主体性が下がる？
今半の… 続きは編集後記で。 以前、とある会社で “ある課題を解決するためのプロジェクトチーム"を立ち上げました。 メンバーの選び方は指名制。 プロジェクトの目的もゴール
2025年12月03日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.269 “理念を実現する組織”に変える〇〇〇の仕組み
鉄の胃腸… 続きは編集後記で。 前回のメルマガ、 「理念浸透は、理念を浸透させようとしてもうまくいかない!?」話に、 たくさんの反響をいただきました。 ありがとうございます。
2025年11月26日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.268 理念浸透は、理念を浸透させようとしてもうまくいかない!?
初めて知った… 続きは編集後記で。 経営理念を浸透させたい。 経営者の方からよく聞くご相談です。 経営理念を掲げても現場に浸透しないことが 多くの会社で起こっています。
2025年11月19日