人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.282 採用・定着の秘訣は〇〇を巻き込むこと
ついにこの日が……
続きは編集後記で。
「ハローワークには毎週のように通っているんです。
でも、全然人が来ない。
たまに来ても、すぐに辞めてしまう……」
ある製造業（社員数25名）の社長から、
切実なご相談をいただきました。
聞けば、この3年間、1人も定着していないとのこと。
社長は本当に一生懸命でした。
忙しい合間を縫ってハローワークに通い、
「誰かいい人を紹介してください」と頭を下げ続ける日々。
ハローワーク担当者からは「給与を上げないとどうしようもないですよ」と言われ、
かといって高い給与を払える企業の体力もなく、応募がない。
たまに応募があっても、入社初日や1週間、1か月で辞めてしまう…
「どうしたらいいか分からない」と困り果てていました。
私は、その社長にこう提案しました。
「社長、一人で頑張るのを一度やめてみませんか？
現場の若い社員さんを巻き込んで、プロジェクトチームを作りましょう」
そこから3名の社員さんによる「採用プロジェクト」がスタートしました。
取り組んだのは、単なる求人票の書き直しではありません。
「うちの会社の本当の魅力はどこにあるのか？」
「私たちは何をやりがいにして、どんなところに面白さを感じて働いているの？」
「同業他社にはなくて、自社にある強みは？」
これらを、現場の視点で徹底的に話し合ってもらったのです。
すると、社長が思ってもみなかった「自社の魅力」が次々に見つかりました。
さらに、社員を巻き込んで取り組むことで、
これまでは「他人事」だった採用と育成が、
「自分たちが選んだ人を、自分たちで育てる」という意識に変わったのです。
結果はどうなったか。
わずか4か月で3名の採用に成功。
しかも、誰一人辞めることなく、今も元気に活躍されています。
現在、社長はほとんどの採用業務をチームに任せることができ、
本来の経営判断に集中できるようになりました。
なぜ、これほど劇的に変わったのでしょうか？
組織開発には「構造」という考え方があります。
「社長が採って、現場に放り込む」という構造のままでは、
現場に当事者意識（コミットメント）は生まれません。
「自分たちが関わって採用した」というプロセスそのものが、
受け入れ側の土壌を耕し、
新しい仲間を定着させる最強のスパイスになるのです。
もし、あなたが「一生懸命採用しているのに定着しない」と悩んでいるなら、
それは手法の問題ではなく、
構造の問題かもしれません。
あなたの会社では、現場を巻き込めていますか？
今回ご紹介した事例の具体的なプロセスや、
現場を動かすためのヒントをお伝えするセミナーを予定しています。
早速席が埋まり始めていますので、是非お早めに。
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（セミナー情報）
中小企業のための「採用定着デザイン」セミナー
〜自社の魅力を再発掘し、辞めない組織を自走させる仕組み〜
2026年4月16日（木） 13:00〜15:00
2026年4月24日（金） 10:00〜12:00
Zoom配信、無料です。
https://www.kuraishi-mc.com/news/2026-03-06.html
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（編集後記）
ついに、認める時が来ました。
今年、ついに「花粉症」デビューしてしまったようです……。
これまで「これはただの鼻炎」ということにしていましたが、
目のかゆみと鼻の調子に、
「ただの鼻炎ではない。これは花粉症だ」と認めざるを得なくなりました。
耳鼻科で薬をもらい、問題なく過ごしています。
皆様もお体（と鼻）をご自愛くださいね。
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