自走式組織コンサルタントの倉石が、人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒントをお伝えしています。

人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒント

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.284 採用がうまくいかないのは、採用の問題ではありません

2026年03月25日



やっぱりすごかった…
続きは編集後記で。


突然ですが、こんな場面に心当たりはありませんか?

・せっかく採用した人が、半年も経たないうちに辞めてしまう。
・現場からは「今年の新人は…」「最近の若手は…」という声が出てくる。
・辞める本人からは「もともと思っていたのとちょっと違って…」と言われる。

なぜこんなすれ違いが起きるんでしょうか。

その答えが、今日お話ししたい
「採用は点ではなく、プロセスで考える」
というテーマに、すべて詰まっています。

かつての私も、全く同じ失敗をしていました。
新卒で入社したイベント会社で採用担当をしていた頃、
「とにかく優秀な人を、一人でも多く!」と
エントリー数を集めることに必死になっていた時期があります。

その甲斐あって、200名規模の会社ながら、
1万人ものエントリーを集めることができました。


でも、ある時、会社の方針が変わりました。

それまで組織横断で取り組んでいた「採用プロジェクト」が解散され、
「採用は人事、現場は事業優先」と、役割が完全に切り分けられたんです。

すると、何が起きたか。
あんなに熱気があった採用活動が、
ある日を境に「人事部だけの、孤独な事務作業」になってしまいました。

現場の社員からは
「人事が採ってきた若手が、すぐ辞める」
「最近の新人は、根性がない」
という声が漏れてくる。

一方、入社したばかりの新人は
「思っていたのと違った」
「誰も自分の成長を気にかけてくれない」
と、数ヶ月で静かに、会社から心が離れていってしまう。

蛇口(採用)を思いっきりひねって、
勢いよく水(人)を注ぎ込んでも、
受け皿である組織が「ザル」のような状態では、
注いだそばから、どんどん人は出ていってしまうんです。

この経験から、私は身をもって学びました。
採用がうまくいくかどうかは、
「採用」という一瞬の「点」の良し悪しではない。

入り口(採用)から、その後の活躍・定着までが
一本の「線」としてデザインされているかどうか、
それだけにかかっている、と。

そして、その「線」を引けるのは、
人事担当者一人の力ではありません。

「現場の社員たち」を巻き込んだ、
組織全体の営みによってはじめて実現できるものです。



「でも倉石さん、うちのような中小企業で現場を巻き込むなんて、
現実的に無理ですよ。みんな忙しいし……」

そうおっしゃる方も多いです。気持ち、よくわかります。

確かに、いきなり「今日から全員で採用をやりましょう!」と言っても、
現場には温度差がありますし、反発も出るでしょう。

大切なのは、気合いや根性論ではなく
「仕組みとしてデザインすること」です。


・自社の「本当の魅力」を、社員自身の言葉で掘り起こす
・現場が「自分たちの仲間を、自分たちで選ぶ」喜びを感じられる場をつくる
・入社後のギャップを埋める「関係性」を、内定期間中に育てていく

これらを一つひとつ積み上げていくだけで、
採用はいつしか「やらされる苦行」から
「自分たちの組織を、自ら育てる誇らしい活動」へと変わっていきます。

実際に、私が伴走してきた中小企業でも、そういった変化が起きています。

そのような組織を一社でも多く増やしたい。

その思いから、採用と定着を一本で結ぶ具体的なステップと、
現場での豊富な成功事例をまとめてお話しする
2時間の特別セミナーを開催することにしました。


【中小企業のための「採用定着デザイン」セミナー】
〜自社の魅力を再発掘し、辞めない組織を自走させる仕組み〜

■日時:
① 2026年4月16日(木) 13:00〜15:00
② 2026年4月24日(金) 10:00〜12:00
※両日とも同じ内容です
■会場:オンライン(Zoom)
■費用:無料
▼ 詳細・お申し込みはこちら
https://www.kuraishi-mc.com/news/2026-03-06.html

「今年こそ、場当たり的な採用を終わりにしたい」
「社員が当事者意識を持って、いきいきと働く組織にしたい」
そう願う経営者・人事責任者の方と、
画面越しにお会いできるのを楽しみにしています。

ところで、あなたの会社では——
採用と定着が、一本の「線」でつながっていますか?

--
(セミナー情報)
4月入社の方の定着が気になっている方はこちらのセミナーへどうぞ!
1日中、いつでも視聴いただけます。
↓↓↓↓↓↓
「"静かな退職"は、気づかぬうちに始まる
~新入社員の離職「兆候」をどう捉える?いま企業が知るべき対策~」

なぜ既存の面談では離職が防げないのか、
「静かな退職」を食い止めるための具体的な4つのステップを、
調査データと実例をもとに解説します 。

■日時:2026年4月14日(火)1日中いつでも視聴可能
■参加費:無料(オンライン配信)
https://www.kuraishi-mc.com/news/2026-03-12.html

---
(編集後記)
家族全員が花粉症っぽいので、
空気清浄機を導入しました。

本当に効果があるの?と半信半疑だったので、
3か月レンタルできるサービスを利用し、
その代わり最上位の機種を選んでみました。

そうすると…
一年中鼻炎だった長男の鼻の調子が大きく改善。

もっと早く導入してあげればよかった…
----

記事一覧

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.297 「うちの社員は能力がない」と思っていたら…

またまた家族が増えまして… 続きは編集後記で。 会社員時代、仕事が非常につまらなかった時期がありました。 ある上司のもとで働いていたときのことです。 その上司は、メンバ

2026年06月24日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.296 制度を入れたら組織が崩れた。原因は○○がなかったから

助っ人は「孫」… 続きは編集後記で。 ある会社で、こんなことがありました。 社員数約40名の建築系の会社。 社長は「社員の人間力を高めたい」という思いから、 ある評価制

2026年06月17日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.295 やってしまいました…ごめんなさい

最近はDが伸びてきた… 続きは編集後記で。 本日は、やってしまった話と、再案内をお伝えしたくご連絡しました。 先日セミナーのご案内をお送りしたところ、 全くお申込みがなく

2026年06月11日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.294 自社の組織、どこから変える?

家の中で小躍り… 続きは編集後記で。 今年の3月と6月に、 東京商工会議所の渋谷支部・墨田支部にて、 組織づくりをテーマにした対面セミナーに2回登壇しました。 おかげさ

2026年06月04日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.293 Z世代に「これ意味あるんですか?」と聞かれた理由

シーちゃん、命名。 続きは編集後記で。 先日、こんな相談を受けました。 管理職が若手社員と毎月1on1を実施している会社。 上司と部下の仲は良好。 でも、ある日Z世代の若手

2026年05月26日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.292 「Z世代がすぐ辞める」のは、彼らの問題じゃない

新しい家族… 続きは編集後記で。 経営者とお話していると、こんな言葉を時折耳にします。 「最近の若い子は、成長意欲がない」 「やる気がない」 これって本当でしょうか?

2026年05月19日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.291 他社で効いた薬が、うちで効かない理由

雨の日が好きな理由… 続きは編集後記で。 経営者の勉強会や交流会に積極的に参加し、 他社の取り組みを学んでは自社に取り入れる。 そんな熱心な社長がいました。 「あの会社、

2026年05月13日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.290 エンゲージメントサーベイが無駄になる会社

クリーニングに出せない… 続きは編集後記で。 最近、エンゲージメントサーベイ(従業員満足度調査)を導入する会社が増えています。 「うちの社員は今、どう感じているんだろう?」

2026年05月07日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.289 組織の問題は「肩こり」と同じ!?

なんでそっちは大丈夫なのか… 続きは編集後記で。 私は昔から、肩こりに悩んでいました。 デスクワークの合間に肩を揉んでみる。 ストレッチをしてみる。 一時的には楽になるの

2026年05月01日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.289 評価制度は「評価制度」から始めると失敗する

ぶり返してしまった… 続きは編集後記で。 「社員のモチベーションを上げるために、ちゃんとした評価制度を作りたい」 「公平な査定ができる仕組みを導入すれば、みんな納得して動くは

2026年04月22日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.288 Z世代の特徴は「チル&〇〇」

小さな気づき… 続きは編集後記で。 「Z世代は、何を考えているのかわからない」 「プライベート優先で、仕事に対するガッツを感じられない」 もし、あなたがそう感じているとし

2026年04月16日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.287 「採用は人事の仕事」という他責の壁を壊す

最近ハマっているものは… 続きは編集後記で。 先日ご案内した採用・定着デザインセミナーですが、 続々とお申し込みをいただき、ありがとうございます。 各回ともお席に限りがあり

2026年04月08日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.286 選ばれない求人票の共通点

ものすごい肩 …続きは編集後記で。 あなたの会社の求人票に、こんな言葉が入っていませんか? 「アットホームな職場です」 「風通しが良いです」 「人を大切にする会社です」 も

2026年04月01日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.285 立候補者が0名から15名に変わった話

やっちゃいますよね。 …続きは編集後記で。 「うちの社員は言われたことしかやらない」 「もっと主体的に動いてほしい」 そんな悩みを本当によく聞きます。 社員の主体性は、

2026年03月25日

人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.284 採用がうまくいかないのは、採用の問題ではありません

やっぱりすごかった… 続きは編集後記で。 突然ですが、こんな場面に心当たりはありませんか? ・せっかく採用した人が、半年も経たないうちに辞めてしまう。 ・現場からは「今年

2026年03月25日

297 件中 1〜15 件目を表示
<<   <  1 2 3 4 5  >   >>